·【概述】
開發(fā)團(tuán)隊(duì)就是架構(gòu)師、程序員、測(cè)試員、數(shù)據(jù)庫管理員和界面設(shè)計(jì)師這幾類人的跨職能集合，他們整體具備的技能足以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求交付的業(yè)務(wù)價(jià)值。
【主要職責(zé)】
沖刺執(zhí)行
在沖刺執(zhí)行期間，開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成實(shí)際動(dòng)手的創(chuàng)造性工作，包括設(shè)計(jì)、構(gòu)建、集成并測(cè)試 PBI，生成潛在可發(fā)布的功能增量。
1、每日檢視和調(diào)整
2、梳理產(chǎn)品列表
3、沖刺規(guī)劃
4、檢視和調(diào)整產(chǎn)品與過程
【特征/技能】
1、自組織：
團(tuán)隊(duì)成員自組織決定實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)的最佳方式。自組織是系統(tǒng)自下而上、自發(fā)的屬性——沒有外部的統(tǒng)治力量采用傳統(tǒng)的自上而下、命令與控制的管理方式。
2、跨職能的多樣化和全面化：
結(jié)構(gòu)良好的團(tuán)隊(duì)可以從產(chǎn)品列表中取出下一個(gè)條目，然后產(chǎn)出滿足 Scrum 團(tuán)隊(duì)完成標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)可工作特性。
擁有多樣化技能的團(tuán)隊(duì)可以減少移交次數(shù)。
我們還應(yīng)該通過在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中合理搭配資深員工和資歷淺的員工來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的多樣化。
3、T 型技能：
T 型技能有兩重意思：
第一、深度，指一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在她喜歡的職責(zé)、學(xué)科或者特長(zhǎng)方面造詣很深；
第二、廣度，指一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員也可以做超出她核心特長(zhǎng)的工作；
理想的技能組合需要假以時(shí)日在產(chǎn)品開發(fā)過程中日益成熟，因此，重要的是要有一個(gè)促進(jìn)學(xué)習(xí)和增加技能組合的環(huán)境。
4、火槍手態(tài)度：
團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)完成工作的責(zé)任。成敗是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。
5、高帶寬溝通（廣泛）：
開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員相互之間以及他們和 PO、SM 之間，需要進(jìn)行廣泛的溝通，彼此之間以最低的成本快速、高效地交換有價(jià)值的信息。
廣泛溝通提高了信息分享的頻率和質(zhì)量。
對(duì)于分布式團(tuán)隊(duì)，一定程度的技術(shù)支持有助于增強(qiáng)廣泛的溝通。
我們還應(yīng)該減少花在繁文縟節(jié)上的時(shí)間。
控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模也能提高溝通帶寬，團(tuán)隊(duì)的溝通渠道和成員數(shù)量不是線性關(guān)系，根據(jù)公式 N(N-1)/2，溝通渠道是按人員數(shù)量的平方增長(zhǎng)的。人越多，意味著溝通成本越高。
6、透明溝通：
溝通透明能夠使所有成員都清楚現(xiàn)狀。又稱“最小驚訝原則”
7、團(tuán)隊(duì)規(guī)模適中：
Scrum 一般規(guī)則是團(tuán)隊(duì)最好有 5 到 9 名成員。對(duì)于大項(xiàng)目來說，可以采用 Scrum of Scrums。
8、專注、有責(zé)任感：
專注是指需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員參與并集中精力關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。責(zé)任感是指不論情況好壞，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)致力于完成團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。
9、工作節(jié)奏可持續(xù)：
Scrum 的一個(gè)指導(dǎo)原則是團(tuán)隊(duì)成員必須以可持續(xù)的節(jié)奏工作。
10、團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定：
原則上來講，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保持穩(wěn)定。穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)是有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的。穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)比新組建的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力更高。此外，團(tuán)隊(duì)的熟悉度對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的效率和質(zhì)量有積極影響。
一旦擁有高效能的團(tuán)隊(duì)，我們就擁有了真正的資產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)才是敏捷的“價(jià)值源泉”。
