XP推崇極限編程。為了讓領(lǐng)導(dǎo)跟更容易接受，以及避免“表面上的浪費”，出現(xiàn)了“交換編程”。

關(guān)于“交換編程”的起源，一種說法是：

交換編程是引自《結(jié)對編程技術(shù)》的技術(shù)。

結(jié)對編程在很多項目中得到應(yīng)用，也作為XP一個非常著名的觀點和做法被很多人大為推崇。
　　結(jié)對編程是兩個人同時做同一件事情的一種方法。表現(xiàn)上，會給人一種浪費一個開發(fā)人員的感覺，實質(zhì)上，這的確是可以提升效率的。
　　同樣的這個做法，我在2002年在上海進行的一個類ERP項目中用過一次，當(dāng)時在我做完權(quán)限系統(tǒng)的全部功能后，和一個弟兄合作了一個模塊，我們兩個人只用了三四天時間，就完成了這個新的模塊的全部功能，這相對于我們此前做的功能模塊來說，時間不到那些模塊開發(fā)時間的十分之一。
　　
　　正是由于結(jié)對編程會讓人感覺到資源被浪費了一半，在2002年的一個項目中，小子提出進行結(jié)對編程的時候被領(lǐng)導(dǎo)拒絕了。于是就開始考慮如何才能降低這種表面的浪費，而又能讓大家交流起來，也能提高團隊的穩(wěn)定性……
　　
　　產(chǎn)生
　　2002年小子的項目組在做如下這樣的一個項目：
　　這是電信MSS系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分，包括了規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、財務(wù)、合同等多個重要環(huán)節(jié)和多個部門的業(yè)務(wù)。
　　當(dāng)時團隊開發(fā)人員數(shù)量較少，人員技能較為均衡，沒有水平超出其他人過多的技術(shù)人員。這個項目在最初評估的開發(fā)周期就是第一個版本在五個月內(nèi)完成，而整個項目是至少要做上一年以上的，而最后的實際情況是，這個項目隨著不斷的升級和調(diào)整一直開發(fā)了三年多。
　　最初的開發(fā)團隊是十一個人，后來擴展到二十三個人，主要開發(fā)人員總數(shù)為十六個人，其中有四個人技術(shù)水平相對較高，另外的七個人技術(shù)水平相對較低但是也都有三年多的實際項目開發(fā)經(jīng)驗，其中有三個是我2001年帶的三個應(yīng)屆畢業(yè)生。
　　
　　由于開發(fā)團隊中沒有技術(shù)水平超出其他人很多的人員存在，因此技術(shù)方案的論證過程都是在大家的共同討論中制定下來的，只是在團隊整體控制上，當(dāng)時我有相對較強的發(fā)言權(quán)，因此，在權(quán)衡了整個項目的實際情況后，我在需求工作完成后，告訴弟兄們一件事情，第二階段設(shè)計模型的開發(fā)大家交換來做。
　　剛開始很多弟兄不理解，因為相對而言我的開發(fā)經(jīng)驗比其他人多了幾年，所以，當(dāng)時我說的一些話，兄弟們還可以接受，于是，我就直接要求大家按照我的計劃進行執(zhí)行。
　　在設(shè)計模型開發(fā)完成后，我再次要求大家進行了一次交換。
　　兩次交換完成后，保證了每一個模塊都有至少兩個人對這個模塊十分熟悉，一方面不會因為人員的變動造成團隊的不穩(wěn)定（這一點考慮相對較少，因為當(dāng)時的團隊合作時間是比較長的，大家十分熟悉和互相都很了解），另一方面保證每一個模塊的開發(fā)人員都能找到人進行討論，這增加了團隊內(nèi)的溝通，方便了協(xié)調(diào)工作的進行。
　　因此在那個團隊的開發(fā)過程中，我們經(jīng)常是大呼小叫，十分熱鬧，我們這個團隊無論走到哪里，都是十分熱鬧的場景。
　　
　　定義
　　與結(jié)對編程類似，交換編程也是一個非常簡單和直觀的概念：兩位或者多位程序員輪流開發(fā)同一個軟件系統(tǒng)的同一個模塊的不同階段的任務(wù)。交換編程的方式更合適的說法應(yīng)該是交換開發(fā)，這種方式不僅僅在軟件項目中可以應(yīng)用，同樣的事情也可以在其他研究開發(fā)型項目中得到應(yīng)用。
　　
　　這是一種更容易被人們接受的方法，在前文大家已經(jīng)看到了它在實際項目中的事實，這里先分析一下它與結(jié)對編程的不同之處，那就是：
　　1、它仍然采用傳統(tǒng)的一人一機的開發(fā)方式，結(jié)對編程是兩人一機。
　　2、它在每個迭代間進行多人交換或者兩兩交換，結(jié)對編程沒有交換的概念。
　　它與傳統(tǒng)的編程方式之間的差別是：
　　它在每個迭代間進行多人交換或者兩兩交換，傳統(tǒng)編程沒有交換的概念。
　　
　　建議實施方式
　　交換編程中的操作會與其他過程有較大的差異，根據(jù)經(jīng)驗，建議在軟件工程實施的各個階段按照如下的方式進行：
　　需求工程，需求調(diào)研和需求分析進行輪流交換，輪流交換至少是三個以上的人進行互換，不是兩兩互換。
　　概要設(shè)計（分析模型）開發(fā)中，需求分析到概要設(shè)計也進行輪流交換。
　　詳細設(shè)計（設(shè)計模型）開發(fā)中，概要設(shè)計到詳細設(shè)計再進行一次輪流交換。
　　編碼實施啟動后，詳細設(shè)計到編碼的交換采用兩兩交換，注意這個時候不再采用輪流交換了。