做好準備第一次看到這句話很震撼，凡事認真準備，那可比我們強太多了。
? ? ? 向上匯報也是如此，真正關鍵的不是匯報過程的那幾分鐘，而是匯報前幾倍十倍時間的準備。直接的準備是匯報內(nèi)容、議程以及輔助工具（PPT）等的準備，間接的準備是長時間積累的對于大佬們的了解以及自身的專業(yè)素養(yǎng)甚至精神力量的修煉。
? ? ? 高層時間有限，匯報要直達主題。最極致的叫“電梯匯報”，30秒，就是電梯從1樓到10樓的時間。你要講的事情需要在30秒內(nèi)就能講完，這需要對事情思考具有足夠的深度，這是思考上的準備；高層視野開闊，在我們看來就是跳躍性強，你的主題相關的擴展話題隨時可能被涉及，一個主題你既可以30秒?yún)R報完，需要的時候你也可以講30分鐘甚至3小時，就相關的話題不斷互動，這是數(shù)據(jù)、知識、專業(yè)的準備；高層很少聽到實話，正是如此，他們更需要聽到暢所欲言。你能夠真正做到這一點，而不是患得患失，并不容易，這不是“專業(yè)能力”，而是“力量”。你是否敢于在老大中途離席的時候問一句“我們是繼續(xù)還是等你回來或者我們換個話題”？這是自信，是人生閱歷和心靈的準備。
對于高層并不喜歡PPT這一點有些誤解，特別是冗長的PPT，你不用PPT就能把事情講清楚最好。最糟糕的事情就是PPT的內(nèi)容就是匯報的內(nèi)容，照著PPT一頁一頁那么地講。正確的做法應該是，PPT只是輔助你匯報的工具，上面可以出現(xiàn)一些和你匯報內(nèi)容相關的數(shù)據(jù)、圖表、圖示，結(jié)合你的匯報進程適時展示。一頁PPT，如果無法做到讓人只看5秒內(nèi)就理解，就是失敗。
咱們不能指望高層聽了你的匯報贊揚你，他們的職責是質(zhì)疑你，是決策你要匯報的事情。如果像個等著聽家長表揚的孩子，那只能凸顯自己的不成熟。
雖然是你在做匯報，但在匯報會議上你只是個過客，而不是是主人。讓高層自己去主導過程，而你只需要做好準備，隨時參與互動和提供他們需要的材料。
最后，我們必須理解高層其實才是工作最無保障的人，他們才最難平衡工作和生活，他們每天要面對各種各樣的人，他們每天要處理幾十件不同類型的事情，他們面臨巨大的業(yè)績壓力
