01?RTA動態(tài)出價
最近看到一篇PR文，騰訊廣告推出RTA動態(tài)出價了。
在該PR文中主要敘述針對金融行業(yè)廣告主，除了可根據(jù)一方數(shù)據(jù)建模對用戶復(fù)購力及風(fēng)控評估，篩選出不同人群包做定向或排除投放。
還有本次升級的重點是在原RTA接口（回復(fù)該曝光機會是否需要）的基礎(chǔ)上，增加了通過RTA可根據(jù)廣告主一方模型對該曝光機會背后的受眾進行價值評估，并可進行動態(tài)出價。
什么？
看到這里，相信各位看官會跟我的感受一樣，這跟RTB有啥區(qū)別呀？
RTB純字面意思就是 Real Time Bidding 的首字母縮寫，若不看ADX/DSP生態(tài)體系（下文已圖示說明）的話，這個支持動態(tài)出價的RTA（Real Time API）在我看來與RTB沒有任何區(qū)別了，甚至技術(shù)接口也可以直接使用裁剪版的OpenRTB接口通訊協(xié)議的。
關(guān)于RTA以及RTB買量生態(tài)體系區(qū)別圖示如下：
舊文《小聊RTA》也有一些之前在“RTA動態(tài)出價”出現(xiàn)之前的，關(guān)于RTA基礎(chǔ)掃盲性的介紹。
02?國內(nèi)RTA創(chuàng)新領(lǐng)先
看來國內(nèi)大廠們真的會玩，一方面需要牢牢將廣告主鎖在自己直投平臺上，一方面想著法子創(chuàng)新，通過各種接口及能力的開放，給與廣告主越來越多的能力，幾乎跟RTB沒有任何區(qū)別啦。
而且通過這種API回調(diào)廣告主一方數(shù)據(jù)模型的方式，也于無形中將廣告主后鏈路積攢挖掘的優(yōu)質(zhì)用戶數(shù)據(jù)都給挖了出來，快速豐富了大廠媒體方在不同廣告主行業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)財富的積累。
不得不驚嘆這種保守路線圈圍墻格局下，高架梯子的創(chuàng)新之路了。
真是辛苦了那些大廠商業(yè)化平臺的產(chǎn)品同學(xué)們了。
這種創(chuàng)新某種意義上已經(jīng)領(lǐng)先于國際市場的玩家們了。
記得前幾天剛同國外回來創(chuàng)業(yè)的一朋友聊到RTA，他十分興奮地說國外目前還沒有這東西，他極力推崇RTA，還希望拉我一起多寫些文章將RTA推廣到國外去。
03?悲哀與機遇
然而從這個角度看，隨著國內(nèi)大廠們越來越有動力地，高高筑起圍墻花園，會不斷地利用流量壟斷和圍墻的虹吸效應(yīng)，榨取廣告主們的預(yù)算和數(shù)據(jù)血脈。
之前我就反復(fù)呼吁，廣告主們?nèi)舨槐M快聯(lián)合一些流量及數(shù)據(jù)方建立聯(lián)盟予以抗衡。
最終廣告主們將會被大廠們牢牢鉗住吸血，成為為大廠平臺打工的奴隸，要想快速獲取流量就不得不給大廠們低頭。
（能挖潛的唯一出路，可能就只有轉(zhuǎn)向深度經(jīng)營自己的私域流量池，去增加客戶生命周期價值的產(chǎn)出了。）
這是我作為一個行業(yè)布道師，獨立第三方的角度，極不愿看到的現(xiàn)象。
不過就如我在舊文《花園圍墻高起，跨渠道再營銷何去何從？》中所提到過的：“天下大勢，分久必合，合久必分”。
在大廠的壟斷威壓下，雖然大量行業(yè)內(nèi)玩家都還處在生存線，根本沒有心思去關(guān)注這種產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局的事情，就連該舊文中已提及的很快主設(shè)備ID在流量中占比會不足50%這種十分嚴重的問題，大家也就轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)文章，實在是無力以對，只能一點點往前挪。
但相信一定還是會有“抱團取暖，合縱連橫”的突破機遇的。
所以我也十分歡迎有想法有資源的，各方的有識之士的朋友們，可加我微信 wu5jun ，一起來推進這個事情。
（正巧最近也有一些深諳資本之道的資本圈資深玩家，在找我籌備“流量資本trafficcap.com”、“流量母基金”的事情，看如何運用流量+資本的創(chuàng)新模式及工具，基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)上下游進行升級，聯(lián)合多方構(gòu)建聯(lián)盟生態(tài)，生態(tài)內(nèi)循環(huán)多方受益。）
04?RTA跟DSP區(qū)別？
而對自己而言“私有”的私域流量，對其他流量需求方可能就是無“私有”控制權(quán)，只能通過交換或購買等方式，才能獲得的外部“公有”的公域流量。
最后還是回答一下很多同學(xué)老問我的一個問題，那就是廣告主RTA對接媒體直投平臺進行投放，同廣告主自建DSP同媒體ADX平臺對接到底有啥區(qū)別？
現(xiàn)在RTA騰訊都已經(jīng)開始支持動態(tài)出價了，相信未來還會有更多大廠效仿的。
之前還老說RTA僅定向以及人群排除等主要挑量的功能，而現(xiàn)在居然連動態(tài)出價的能力也開放支持了。
而且客觀來說，受媒體一些內(nèi)部政策的問題，有一些媒體廣告位資源在媒體Adx平臺中是沒有被開放出來的。例如：微信朋友圈廣告資源，而在廣點通直投平臺是可以投放的。
因此我在朋友圈看到那篇“RTA支持動態(tài)出價”文章的第一時間，就直接勾搭了轉(zhuǎn)發(fā)那篇文章的同學(xué)，詢問她是如何看待RTA同DSP區(qū)別的？
她給我的反饋是：“自建DSP還是太重了，針對平臺型的還好，比如京東這種。再往下一層的客戶就很難”。
所以我認為：“還是DSP做厚薄的問題”。
其實大家也不用拘泥一些刻板的名詞定義吧，不用去糾結(jié)到底用哪個接口。
哪個接口對自己現(xiàn)階段的主要流量獲取渠道上的投入最有利且可控，產(chǎn)出最大化，就采用哪個。
如下圖所示，為多種數(shù)據(jù)源接入，通過各種媒介投放接口實時指導(dǎo)并管理投放：
那么這樣看下來似乎廣告主方優(yōu)先選擇RTA，在現(xiàn)在的市場格局下是一種較現(xiàn)實的選擇。
當(dāng)然前提是大部分的流量賣方也都支持這種接口模式了。
這也許也預(yù)示著一個行業(yè)升級的方向：重復(fù)體力活的東西（投放賬戶搭建管理、素材上傳、報告拉取、資質(zhì)審核等）平臺方都提供現(xiàn)成的工具SAAS化就完全不需要廣告主方研發(fā)了。對于有價值含量且平臺方實在無法代勞的一方數(shù)據(jù)建模、人群估值、后鏈路回傳、種子人群等只能開放接口讓廣告主方自己去研發(fā)了。
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