關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)扶貧”工作的幾點思考

何少波

一

“網(wǎng)絡(luò)扶貧”的要義是“扶貧”，而不是“網(wǎng)絡(luò)”。換一句話，也就是說，“網(wǎng)絡(luò)扶貧”的工作重點在于“扶貧”而不在于“網(wǎng)絡(luò)”，至于究竟是不是通過“網(wǎng)絡(luò)”來扶貧并不重要，“不管白貓黑貓，逮住老鼠就是好貓”。因此，作為通信企業(yè)，作為通信企業(yè)的一名管理者或者決策者，在具體實施“網(wǎng)絡(luò)扶貧”的工作中，思維一定不要局限和拘泥在這個“網(wǎng)絡(luò)”二字，反復(fù)拷問自己：“這是不是‘網(wǎng)絡(luò)’扶貧？”因為這是沒有任何必要的。只要我們是通信人，只要我們的企業(yè)隸屬于信息通信這個產(chǎn)業(yè)，我們的一切工作，當(dāng)然也包括“扶貧”工作，都可以冠以“網(wǎng)絡(luò)扶貧”的名號，都可以叫作“網(wǎng)絡(luò)”扶貧。因為所謂的“網(wǎng)絡(luò)”，就正是我們的專業(yè)屬性，就正是我們的特征和特長，我們不“網(wǎng)絡(luò)”，誰“網(wǎng)絡(luò)”呀？顯然這里的“網(wǎng)絡(luò)”，只是一個寬泛的廣義的大概念，而不是一個狹窄的具體的小概念。注意，認清這一點對于我們扶貧工作的開展非常重要。否則，如果我們的思維和眼光一味地想在和盯在“網(wǎng)絡(luò)”上，這無異于作繭自縛，自己捆綁了自己的手腳。

也因此，我們完全可以信心滿滿地、坦蕩蕩地向社會和公眾宣示：我們的“網(wǎng)絡(luò)扶貧”工作，完全有理由可以跨專業(yè)、跨行業(yè)來進行，也完全可以跨專業(yè)、跨行業(yè)來進行。

二

當(dāng)然我們也可以使“網(wǎng)絡(luò)”這個概念小起來。具體說，就是做我們企業(yè)自己的本分、專業(yè)以內(nèi)的事情來。那么這種所謂的企業(yè)本分、企業(yè)專業(yè)以內(nèi)的事情，是些什么東西呢？答：有兩方面含義。一是在有信息通信基礎(chǔ)設(shè)施前提下的信息通信資源的開發(fā)和應(yīng)用，特別是互聯(lián)網(wǎng)信息的開發(fā)應(yīng)用，也即所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”；二是在信息通信基礎(chǔ)設(shè)施不具備情況下的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。顯然，這兩者都要通信企業(yè)的投資——而后者，又顯然比前者的投資大，進展慢，社會效益，特別是經(jīng)濟效益回報周期長。而一個不可回避的事實和矛盾是，恰恰是后者，是如今我們“網(wǎng)絡(luò)扶貧”工作的重點和難點。這，因此也就使我們更加明白了：所謂的“網(wǎng)絡(luò)扶貧”，若一味地強調(diào)“網(wǎng)絡(luò)”，一味地重申“網(wǎng)絡(luò)”，一味地局限和拘泥于“網(wǎng)絡(luò)”，對我們的企業(yè)而言，代價將是多么地巨大，負擔(dān)將是多么地沉重。

三

但是對于那些貧窮地區(qū)，也就是信息通信基礎(chǔ)設(shè)施達不到工信部規(guī)定要求的貧窮地區(qū)，怎么辦？只有迎難而上，奮勇前進。因為扶貧工作本來就是我們信息通信企業(yè)的一種社會責(zé)任：企業(yè)的效益從社會中來，企業(yè)應(yīng)該拿出一部分效益來回報社會，這天經(jīng)地義。但是，在現(xiàn)階段，扶貧工作作為黨中央的一項重大決策和部署，社會各行各業(yè)行業(yè)都在扎實推進，并且時至如今已經(jīng)普遍取得重大收獲和成果之際，扶貧工作對于我們信息通信企業(yè)而言顯然更是一種必須完成，且必須高質(zhì)量完成的政治責(zé)任。完成黨中央交給我們信息通信企業(yè)的扶貧任務(wù)，這是我們信息通信企業(yè)的一種政治擔(dān)當(dāng)，責(zé)無旁貸。

“一條腿”能走路的，那就不妨“一條腿”走自己的路；如果“一條腿”走不了路的，或者走起路來有困難的，那么就得要“兩條腿”走路了。什么叫“兩條腿”走路？就是“網(wǎng)絡(luò)扶貧”成本，可以一部分企業(yè)自己分擔(dān)，另一部分可以由社會，或者由政府分擔(dān)。為什么可以這樣做？這是因為，扶貧工作不單單是我們企業(yè)自己的責(zé)任，同時也是全社會的責(zé)任，政府的責(zé)任。在扶貧這項工作面前，集體的力量，顯然要遠遠大于一家企業(yè)的力量。

和社會合作，利用社會的力量；或者在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，利用政府的政策傾斜，或者是政府的財政支持，這種事情，能成功，有前例嗎？我們說能成功，有前例?；貞浺幌?，四十年前，上世紀(jì)我們國家改革開放初期，我們通信建設(shè)的巨大資金缺口，不就是通過這樣的方式籌集起來的嗎？我們?nèi)找鏀U大并逐漸完善的通信網(wǎng)絡(luò)，不就是通過這樣的方式成功建設(shè)起來的嗎？

四

但是，不論是怎樣的“兩條腿”走路，信息通信企業(yè)都要積極主動，有重點有針對性地“四面出擊”，找“合作對象”，也即發(fā)揮“他”和“我”兩方面的積極性。

可以和社會上的所謂的“強人”“強企”，特別是新興的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)進行合作。他們要名的，可以給予他們適度的、甚至是偏大的一些名；他們要利的，可以給予他們適度的、甚至是偏重的一些利。只要能有效地推進我們的扶貧工作，保證完成我們的扶貧工作任務(wù)，試想一下：我們損失一些所謂的名，我們讓出一點暫時的所謂的利，有什么不可以呢？“名者，公器也?！敝灰覀冇羞^付出，我們的名就不會磨滅，就不會永遠損失；只要我們著眼于我們扶貧工作的戰(zhàn)略大局，著眼于我們企業(yè)的長遠的利益，我們何必對那些暫時的、眼前的、微小的利益耿耿于懷呢？“舍得”“舍得”，我們不“舍”那些小的，我們就永遠不會獲得那些“大”的。

完全可以把“網(wǎng)絡(luò)扶貧”工作納入到地方各級政府的年度工作計劃或者是重點工作，或者是列入到政府所要辦的幾件年度“實事”和“好事”中去。“政府搭臺，我們唱戲”，是一種模式；“一同搭臺，一同唱戲”也是一種模式。模式可以千變?nèi)f化，要義則是萬變不離其宗：政府也是一種資源。但凡是資源，都可以借來，或者是拿來使用。

五

自然這個“兩條腿走路”中的“兩條腿”，自然也包括我們“網(wǎng)絡(luò)扶貧”的“包扶對象”，也即貧困農(nóng)村本身的這條“腿”。它們也有資源可以利用。

比如說資金。也許他們的資金不會太多，但是，再不多的資金也是資金，也可以緩解我們信息通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的資金壓力。那么怎么進行籌集？答曰：制定政策。例如，就可以免費或者優(yōu)惠使用我們某些的通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)若干年或者若干月。再比如說人脈。當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系，與當(dāng)?shù)叵嗦?lián)系的周遭的人脈關(guān)系，往往是我們信息通信企業(yè)的弱項。我們完全利用他們的人脈關(guān)系疏通相關(guān)關(guān)系，開拓相關(guān)渠道，排除相關(guān)的阻障，加快我們信息通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度和進度。再比如說人力。對于信息通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中那些技術(shù)含量不高的，甚至完全是出力氣的工程項目，可以完全或者部分交付他們?nèi)嵤ó?dāng)然要有領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)）。這樣，也可以為我們通信企業(yè)節(jié)約或者減少一部分的費用。

總之，我們千萬不要忘記我們“網(wǎng)絡(luò)扶貧”對象這條“腿”。他們也有欲望，有熱情，有人脈，有能量。

六

“網(wǎng)絡(luò)扶貧”，也即在沒有信息通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施前提下的信息信息通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)，以及在有信息通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施前提下的信息通信網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用也即“互聯(lián)網(wǎng)+”，細想起來，這二者還不能等同，尤其是在沒有信息通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施前提下的信息通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的建設(shè)：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不是目的，網(wǎng)絡(luò)運用才是目的；網(wǎng)絡(luò)運用不是目的，利用網(wǎng)絡(luò)使那些至今仍然在貧困線上掙扎的貧困人口迅速脫貧致富才是目的。因此，即使我們完成了信息通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，我們也不能說是徹底完成了“網(wǎng)絡(luò)扶貧”的任務(wù)，因為這只是為那些至今仍然在貧困線上掙扎的貧困人口的脫貧致富創(chuàng)造出了一些必要的條件，而事實上他們還沒有脫貧，還沒有“達標(biāo)”。也因此，即使是我們完成了信息通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，我們還必須有后續(xù)的強勁的跟進——也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的跟進，這是我們在“網(wǎng)絡(luò)扶貧”工作中所萬萬不能疏忽、馬虎和忘記的。

七

“網(wǎng)絡(luò)扶貧”的宣傳也不容忽視。本來，做事有高調(diào)的，有低調(diào)的，高調(diào)和低調(diào)只是一種風(fēng)格，也是一種個性，沒有優(yōu)劣之分。但是，“會哭的孩子有奶吃”，這種經(jīng)驗也值得借鑒。當(dāng)然這里的“哭”，不是真的“哭”，而是“叫”，也即所謂的“宣傳”。為什么不大張旗鼓地“宣傳”呢？宣傳對內(nèi)可以調(diào)動我們各位員工的積極性，對外可以展示我們企業(yè)的形象，我們何樂而不為呢？讓各級地方政府，讓社會各界、有識人士、公眾，了解我們扶貧的動態(tài)和進展，業(yè)績和成就，還有可能因此而引進新的資源，創(chuàng)造新的條件，為我們的扶貧工作注入新的活力，增加新的優(yōu)勢。要知道，這是個“正反饋”，是個“滾動效應(yīng)”，它所激發(fā)的“正能量”是不可低估的。何況，宣傳本身，也是一種政治。