《易經(jīng)》中有一句話：“窮則變，變則通，通則久?！?br>

當(dāng)一件事情想不通，一條路走不通的時(shí)候，就讓思維轉(zhuǎn)個(gè)彎，換個(gè)角度看待問(wèn)題。

當(dāng)你跳脫出自己固有的思維框架，懂得“變”的時(shí)候，一切煩惱自然也就“通”了。

在我們的生活里，有時(shí)因?yàn)橐患∈?，糾結(jié)很久，比如，今天是去陪孩子，還是看父母。不知如何選擇，這時(shí)就聽從你的內(nèi)心，用變的思維，來(lái)解決問(wèn)題。

父母、孩子都是我們的親人。父母老了，需要我們更多的關(guān)心與陪伴，而孩子已慢慢長(zhǎng)大，可以自食其力，獨(dú)立自主。選擇去看望父母，這樣既鍛煉了孩子，又照顧了老人。兩全其美。

一個(gè)人因?yàn)樽兺?，?huì)眼界開闊，思維活躍。有些路，只有改變方向，才會(huì)行得通。

上個(gè)世紀(jì)九十年代，英國(guó)大英圖書館，要從倫敦的舊館搬遷至圣潘克拉斯新館。

由于藏書太多，在雨季來(lái)臨之前，一定要全部搬完，而且要耗資350萬(wàn)英鎊。

由于資金嚴(yán)重不足，館長(zhǎng)一時(shí)沒(méi)了主意。這時(shí)，一位年輕的圖書管理員毛遂自薦，主動(dòng)請(qǐng)纓。說(shuō)：“如果給我150萬(wàn)英鎊就可以了。”

第二天，報(bào)紙上刊登了一則消息：

“從即日起，大英圖書館免費(fèi)、無(wú)線量向廣大市民開放借閱，但因圖書館遷址，請(qǐng)借閱者把書還到指定新館……”

就是用了變通的方法，大英圖書館在短短的一兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就完成了90%的圖書搬遷工作。

剩余圖書的人工搬遷費(fèi)用，連150萬(wàn)英鎊的零頭都沒(méi)有用完，就把這項(xiàng)看似不可能的任務(wù)完成了。

當(dāng)“搬書”這條路行不通時(shí)，就轉(zhuǎn)換成“借書、還書”的思維模式。

老館借，新館還，就在這“一借一還”中，不僅讓大英圖書館得到了全民認(rèn)可，也讓這位年輕的圖書管理員一躍成為了百萬(wàn)富翁。

一個(gè)人的思維方式，往往決定了他看待世界的方式，同樣也決定了他的人生軌跡。

一位煤礦工人，由于單位效益不好，每月只掙2000多塊錢，家里有6個(gè)月大的孩子，為了生計(jì)，每天利用空余的時(shí)間出來(lái)跑滴滴，一個(gè)月下來(lái)也收入不菲。

雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，可是家里寬裕了，生活好過(guò)了，這位司機(jī)，在自己工作中，有機(jī)會(huì)還會(huì)幫助有需要的人，使很多迷茫的年輕人，有了前進(jìn)的動(dòng)力。

這位滴滴大哥通過(guò)自己的變通，不僅走出了生活的困境，還收獲了友情。同時(shí)刷新了自己的人生軌跡。生活有了希望，人生有了盼頭。

打破大腦固有的慣性思維，讓思維轉(zhuǎn)個(gè)彎，很多你看不懂、想不通的事情都會(huì)迎刃而解。

使大多數(shù)人迷惑的是：一件事，怎么從“不可能”變成“可能。”

人的認(rèn)知決定了他看到的世界，當(dāng)一件事超出了認(rèn)知范圍，人的直覺性思維就會(huì)告訴你“不可能”！

遇事先別急著說(shuō)“不可能”，試著先想想“怎么讓它變得可能”。

人不能用固有的思維，去看待每一件事。有些事，看著難，其實(shí)換一種方式，也許就很簡(jiǎn)單。這就是變則通。

烏鴉喝水的故事家喻戶曉，烏鴉在口渴的時(shí)候，用瓶子喝水一次次的失敗后，它通過(guò)改變，用連續(xù)不斷往瓶里丟石子的方法，這樣，憑借石子的力量，使水位逐漸升高，最后，烏鴉終于喝到了水。這就是變通的思維。

一條路走不通，可以試著改變。這樣就會(huì)達(dá)成自己的目標(biāo)。

有些事，不是不可能，而是要想到怎么辦。

人生的路很漫長(zhǎng)，只要有一個(gè)變通的思維，走好自己腳下的路，這樣，路就會(huì)不在遙遠(yuǎn)。