《高效時(shí)間管理模型》之第二部分《時(shí)間管理的屋頂》第12篇文章，敬請(qǐng)持續(xù)關(guān)注，謝謝！
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沒(méi)有目標(biāo)而導(dǎo)致失敗的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)沒(méi)有才能而導(dǎo)致失敗的人！
?人總得有一個(gè)方向去追尋，讓希望帶來(lái)生活的動(dòng)力，在自己規(guī)劃的人生之路上尋找指南針，不讓自己迷失方向。年輕人寧可為了夢(mèng)想而忙碌，但不可以為了忙碌而遺棄夢(mèng)想。
有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。正確的目標(biāo)對(duì)于我們?nèi)松囊饬x不言而喻，可究竟怎樣制定目標(biāo)并執(zhí)行目標(biāo)呢？如下五個(gè)步驟是我關(guān)于目標(biāo)管理的具體建議：
一? ?醞釀目標(biāo)
盡情地去做夢(mèng)，每個(gè)人都有做夢(mèng)的權(quán)利。如果不會(huì)失敗，如果沒(méi)有限制，你想要一個(gè)什么樣的人生？你要一個(gè)什么樣的事業(yè)和家庭？你想擁有多少財(cái)富？你想成為一個(gè)什么樣的人？
從你的人生的終點(diǎn)往回設(shè)想，你60歲以后，在人生的六大領(lǐng)域（事業(yè)、財(cái)富、家庭生活、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人際關(guān)系、健康休閑方面），你的夢(mèng)想是什么？把夢(mèng)想寫(xiě)下來(lái)，就變成了你的目標(biāo)。
對(duì)每一個(gè)目標(biāo)，捫心自問(wèn)：
二? ??分析目標(biāo)
1，分析目標(biāo)本身的細(xì)節(jié)
之前介紹過(guò)的SMART法則就是最好的方法，可以用5W1H(從對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、人員、原因和方式等各方面）考慮各個(gè)目標(biāo)的具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限。
2，分析你的起始點(diǎn)
沒(méi)有理想，就沒(méi)有前進(jìn)的方向。回到當(dāng)下，要明白自己的現(xiàn)狀。有了人生的地圖和指南針，也要明確自己的起始點(diǎn)，不然就無(wú)從規(guī)劃自己的航程。只有當(dāng)你明確知道自己現(xiàn)在所處的位置時(shí)，地圖和指南針才能真正發(fā)揮作用，才能不會(huì)迷失方向。
3，分析達(dá)成目標(biāo)需要的條件
A 確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)需要的知識(shí)和技能
根據(jù)現(xiàn)在所處的境況和條件，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)都需要哪些專(zhuān)業(yè)知識(shí)？你已經(jīng)具備了哪些知識(shí)？你還需要哪些專(zhuān)業(yè)知識(shí)？如何獲得這些知識(shí)？并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)和計(jì)劃。每次學(xué)習(xí)完，都要做總結(jié)，你學(xué)到了什么？如何應(yīng)用到現(xiàn)在的工作中去？
B 確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的線(xiàn)下和線(xiàn)上的資源
充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量和因素，來(lái)幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，比如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)家老師、業(yè)內(nèi)成功人士。想辦法讓該領(lǐng)域內(nèi)較成功的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)幫助你。同時(shí)，獲得家人的支持也是快速達(dá)成目的的有效動(dòng)力。
在現(xiàn)在這個(gè)信息時(shí)代，也要充分利用PC端和移動(dòng)端兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)資源，關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，學(xué)習(xí)知識(shí)、了解信息并不斷提高自己。
C 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與找出解決障礙的方法
要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定詳細(xì)的措施和解決障礙的方法，列舉出來(lái)。關(guān)鍵性障礙應(yīng)找出不少于三個(gè)解決方案，其他每個(gè)障礙都要找出相應(yīng)的解決方法。
三? ? 分解目標(biāo)
有一個(gè)有趣的故事，講三組人分別向十公里以外的三個(gè)村子步行：
第一組人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只是跟著向?qū)ё?。剛走了兩三公里就有人抱怨，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，甚至坐在路邊不愿走了，而且越往后走情緒越低落。
第二組人知道村莊的名字和路程，但路邊沒(méi)有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程、時(shí)間。走了一段路后，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說(shuō)：“大概走了一半的路程”。于是大家又向前走，當(dāng)走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺(jué)得疲憊不堪，而路程似乎還很漫長(zhǎng)。
第三組人不僅知道村莊的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂(lè)，行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞，情緒一直很高漲，很快，他們就到達(dá)了目的地。
這個(gè)故事告訴我們：沒(méi)有目標(biāo)，便會(huì)失去方向；太遠(yuǎn)的目標(biāo)會(huì)讓人覺(jué)得遙不可及，同樣會(huì)讓人感到疲憊失去動(dòng)力，因此，再遠(yuǎn)大的目標(biāo)也要化解為具體可實(shí)現(xiàn)的階段目標(biāo)。
分解目標(biāo)首先可以參照GTD的五萬(wàn)米高空視角先對(duì)自己的人生目標(biāo)進(jìn)行審視，然后如下圖所示一步一步分解到每日可以直接操作的層面：
四? 執(zhí)行目標(biāo)
分解完目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃馬上采取行動(dòng)。一般而言，一個(gè)高效時(shí)間管理者都會(huì)在頭天晚上或者清晨起床就一定要明確當(dāng)天的具體任務(wù)，根據(jù)事情的輕重緩急優(yōu)先處理最重要的三件事（一般比喻為三只青蛙）。
你一旦開(kāi)始行動(dòng)，就要持續(xù)地行動(dòng)，不能半途而廢，要堅(jiān)信堅(jiān)持的力量。一旦做出決定，就要在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中形成自律，這樣可以顯著的提升你達(dá)成目標(biāo)的速度，成倍地提升你的個(gè)人生產(chǎn)力。
五? 檢視目標(biāo)
每日、每周、每月、每季度、每年都要對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估、反思和總結(jié)，一方面要肯定自己取得的成績(jī)和進(jìn)步，更重要的是要找出自己在執(zhí)行過(guò)程的存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)作出調(diào)整：如果是計(jì)劃方面的缺陷，可以適當(dāng)修改；如果是執(zhí)行方面的不足，要敦促自己改正。
然后再繼續(xù)在以后的每天里高效地執(zhí)行目標(biāo)，直至達(dá)成目標(biāo)。
總結(jié)
其實(shí)從本質(zhì)上，以上五個(gè)步驟就是一個(gè)不斷向前的PDCA的循壞過(guò)程，從P(計(jì)劃）到D(執(zhí)行）到C(檢查）再到A(行動(dòng)），然后又到P，如此反復(fù)，循壞向上前進(jìn)。
這里最需要說(shuō)明一點(diǎn)的是：目標(biāo)一定要寫(xiě)下來(lái)，書(shū)面化。明確的書(shū)面目標(biāo)對(duì)你的思想有不可思議的影響力。它能激勵(lì)你不斷采取行動(dòng)，克服種種困難，激發(fā)你的最大潛能，讓你不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。
記?。?/p>
當(dāng)你有了堅(jiān)定不移的目標(biāo)時(shí)，整個(gè)世界都會(huì)為你讓路！
