因?yàn)榭紤]到粉絲大多都是剛參加工作的職場(chǎng)人，所以之前寫的很多文章都是站在員工的立場(chǎng)上去寫的，雖然在文章中也添加了從領(lǐng)導(dǎo)視角，但是終究感覺還是不夠，所以這一篇文章我們寫領(lǐng)導(dǎo)，一方面是有的粉絲已經(jīng)做到領(lǐng)導(dǎo)層了，另一方面是可以讓大家從領(lǐng)導(dǎo)的視角中更全面的提升自己。
首先要說(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)為什么具備權(quán)威性，也就是說(shuō)員工為什么要聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示，這個(gè)問題看似很簡(jiǎn)單，但是很多人不明白其中的內(nèi)在邏輯，就是簡(jiǎn)單的認(rèn)為應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)安排，所以也出現(xiàn)了部分人在當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后不能迅速在手下面前樹立權(quán)威，進(jìn)而對(duì)工作和自信心造成一定影響。
其實(shí)這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)具備權(quán)威性的根本在于領(lǐng)導(dǎo)掌握了兩項(xiàng)權(quán)力：人事權(quán)、財(cái)政權(quán)。
人事權(quán)包含辭退權(quán)和提拔權(quán)，員工要是不服從命令領(lǐng)導(dǎo)可以選擇進(jìn)行辭退，員工要是工作做的好可以選擇予以提拔。這么一理出來(lái)就很清晰了，人事權(quán)絕對(duì)是每一個(gè)人的命門，領(lǐng)導(dǎo)手握人事權(quán)就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)決定了你的房貸能不能按時(shí)償還，決定了你今后的職業(yè)生涯高度和薪資收入。
在這里我們引申一下，為什么領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有上進(jìn)心的員工，因?yàn)橛猩线M(jìn)心的人才能更容易被掌控，如果一個(gè)無(wú)欲無(wú)求的人，那么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平要求就很高了，同時(shí)也增加了領(lǐng)導(dǎo)的管理成本。
接著我們說(shuō)財(cái)政權(quán)，財(cái)政權(quán)最直接的體現(xiàn)就是員工做得好領(lǐng)導(dǎo)可以加薪可以加獎(jiǎng)金，與員工的收入息息相關(guān)，跟誰(shuí)過不去也不會(huì)和錢過不去對(duì)吧，但財(cái)政權(quán)不僅僅限于薪資，更重要的是代表著話語(yǔ)權(quán)，對(duì)業(yè)務(wù)有極大的拍板權(quán)，也就是說(shuō)財(cái)政權(quán)決定了員工的工作方向，同時(shí)也意味著能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是來(lái)源于人事權(quán)和財(cái)政權(quán)，同時(shí)，這兩項(xiàng)權(quán)力也是所有權(quán)力的根本，一切權(quán)力都是這兩項(xiàng)權(quán)力的延伸和變種。
我們把領(lǐng)導(dǎo)為什么具備權(quán)威性這個(gè)問題說(shuō)清楚之后，接下來(lái)要說(shuō)的就是本文的核心，領(lǐng)導(dǎo)怎么樹立權(quán)威。
我們從基層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)起
其實(shí)很大一部分的基層領(lǐng)導(dǎo)是不具備完全的人事權(quán)和財(cái)政權(quán)的，那有的朋友就會(huì)問了，既然不具備一切權(quán)力的根本，又怎么才能既好又快的樹立權(quán)威呢？
上文我們已經(jīng)提到了，人事權(quán)和財(cái)政權(quán)有延伸和變種，既然基層領(lǐng)導(dǎo)不具備完全的人事權(quán)和財(cái)政權(quán)，那我們就從相關(guān)聯(lián)的方向來(lái)著手。
比如人事權(quán)，基層領(lǐng)導(dǎo)一般不具備直接的提拔權(quán)和辭退權(quán)，但是有“進(jìn)言”的權(quán)力！我們反過來(lái)看，既然“進(jìn)言”能影響到手握人事權(quán)的人，那是不是說(shuō)基層領(lǐng)導(dǎo)也在一定程度上“手握”人事權(quán)？
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，員工是沒辦法經(jīng)常接觸到上層領(lǐng)導(dǎo)的，但是提拔權(quán)又掌握在上層領(lǐng)導(dǎo)手中，那么上層領(lǐng)導(dǎo)是如何在不了解員工能力水平的情況下做出決定的呢？答案是基層領(lǐng)導(dǎo)，基層領(lǐng)導(dǎo)在其中充當(dāng)了一個(gè)喇叭的角色，員工的優(yōu)與劣很大程度上在于基層領(lǐng)導(dǎo)如何去匯報(bào)。
既然基層領(lǐng)導(dǎo)具備了這樣的權(quán)力，大可以運(yùn)用起來(lái)，如果員工不夠聰明不能理解其中的內(nèi)在邏輯，你大可以直接對(duì)員工明說(shuō)：你的提拔很大程度決定權(quán)是在我手里。
財(cái)政權(quán)其實(shí)也是同理，根據(jù)上述邏輯套用起來(lái)效果也是一樣，這里就不再贅述，如果還是不太明白，可以關(guān)注我的公眾號(hào)：柏木竹河。或者私信我也可。
上面說(shuō)了這些東西之后我想大家其實(shí)已經(jīng)比較清楚了，樹立權(quán)威說(shuō)到底其實(shí)就是一場(chǎng)權(quán)力的博弈，要想樹立權(quán)威必須要掌握員工的痛處，沒有辦法直接掌握權(quán)力的時(shí)候，要通過其他方式來(lái)間接獲取。（無(wú)欲無(wú)求不上進(jìn)的員工不在此列，同時(shí)建議找機(jī)會(huì)讓其調(diào)崗，能弄走更好）
那說(shuō)到這里我們?cè)傺由煲幌?，有的朋友覺得大的決定權(quán)都掌握在大領(lǐng)導(dǎo)手里面，沒必要把小領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，通過上面的闡述，這些朋友應(yīng)當(dāng)要明白：小領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有直接擁有大的權(quán)力，但是絕對(duì)有相當(dāng)大的影響力。所以，員工在沒有辦法直接接觸大領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，不妨換個(gè)思路。
上面說(shuō)的東西只是在兩項(xiàng)權(quán)力的基礎(chǔ)上做了一些簡(jiǎn)單的延伸和運(yùn)用，我們還可以有哪些更進(jìn)一步的用法？
“讓別人給你吹號(hào)，聲音傳的兩倍遠(yuǎn)”
作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，你首先要清楚，大領(lǐng)導(dǎo)為什么要提拔你，因?yàn)槟隳軒?lái)更大的利益，可以是經(jīng)濟(jì)上的利益可以時(shí)間上的利益，說(shuō)到底就是大領(lǐng)導(dǎo)給你職位和權(quán)力，你給大領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)相應(yīng)的利益。
那么，當(dāng)你上任領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，你要向大領(lǐng)導(dǎo)提出請(qǐng)求，把你的擔(dān)憂（怕下面人不服）說(shuō)出來(lái)，請(qǐng)求大領(lǐng)導(dǎo)給你背書。這個(gè)方法比上問說(shuō)的直接對(duì)員工挑明更加高明，效果也更好，但原理都是一樣的，就是在不能直接掌控權(quán)力的時(shí)候，要通過其他方式間接掌握，大領(lǐng)導(dǎo)給你背書，比你直接和下面人挑明更具威懾力，同時(shí)也和下面人劃清了界限。（你是屬于領(lǐng)導(dǎo)層的人了，和普通員工已經(jīng)不一樣了）
再來(lái)說(shuō)一個(gè)，一般大領(lǐng)導(dǎo)或者老板為什么不愿意直接和員工經(jīng)常性的接觸？因?yàn)橐坏┖蛦T工經(jīng)常性的接觸就會(huì)對(duì)權(quán)威性造成極大的損害，同時(shí)一些黑鍋也需要有人來(lái)背（這也就是一些職場(chǎng)新人常常疑惑的為什么大領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)人很好，但小領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)很可惡的原因），所以這個(gè)時(shí)候，老板或者大領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)在自己和員工直接設(shè)置隔離帶，這個(gè)隔離帶是什么？就是身為小領(lǐng)導(dǎo)的你。
看起來(lái)好像是被大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)擋箭牌了，但我們的思路發(fā)散一下?lián)Q個(gè)角度來(lái)效果就截然不同。當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)利用你發(fā)布諸如加班、扣除獎(jiǎng)金等命令的時(shí)候，你一定不要甩鍋給大領(lǐng)導(dǎo)，為什么？因?yàn)橐环矫媸翘煜聸]有不透風(fēng)的墻，另一方面是你一旦甩鍋，員工又會(huì)將你劃到員工陣營(yíng)，這會(huì)大大降低你的權(quán)威性，正確的做法是什么？頂住壓力，咬死就是你做的決定，那么后果是什么？后果就是員工會(huì)疏遠(yuǎn)你，甚至?xí)ゴ箢I(lǐng)導(dǎo)處告發(fā)你，但是你怕告發(fā)嗎？你巴不得員工去告發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)覺得你這人懂事，就算沒去告發(fā)也無(wú)所謂，決定你的人事權(quán)和財(cái)政權(quán)的是你的領(lǐng)導(dǎo)，不是你的下屬，這一點(diǎn)務(wù)必記住。另一方面，你咬死之后說(shuō)明你具備這個(gè)權(quán)力，員工短時(shí)間內(nèi)會(huì)私下議論你，但時(shí)間一長(zhǎng)只會(huì)敬畏你，這也就是權(quán)威樹立的過程。
所以說(shuō)我們?cè)诼殘?chǎng)中遇到了麻煩，不要著急去抱怨，要先思考、先觀察，沒有絕對(duì)的壞事也沒有絕對(duì)的壞事，關(guān)鍵在于你的思維高度和深度。
權(quán)威是權(quán)力所賦予，上面花了大量文字來(lái)說(shuō)實(shí)例，但更多的是希望大家能牢牢記住內(nèi)在邏輯，通過內(nèi)在邏輯去靈活應(yīng)用才是根本，當(dāng)然一部分朋友可能職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)還不足，可以移步我的公眾號(hào)看看往期文章，也可以私信我，有時(shí)間我都會(huì)一一解答。
本文就到此結(jié)束
本篇內(nèi)容著重講的是員工和中底層領(lǐng)導(dǎo)者方面的東西，下期我將說(shuō)一下高層領(lǐng)導(dǎo)的技巧，更偏重于戰(zhàn)略。
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