? ? ? ? ? ?整封信從國際市場(chǎng)人才培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，介紹公司人才培養(yǎng)政策，引出人才流失的問題，結(jié)合工作實(shí)例嘗試分析人才流失原因，試圖針對(duì)原因去解決問題。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??致公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信

親愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：

? ? ??您們好！我是2015年畢業(yè)的一名大學(xué)生，有幸來到XXXX，有幸來到六公司，有幸經(jīng)歷國內(nèi)、國外項(xiàng)目，也有幸來分享我對(duì)國際市場(chǎng)人才培養(yǎng)一點(diǎn)看法。整封信從國際市場(chǎng)人才培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，介紹公司人才培養(yǎng)政策，引出人才流失的問題，結(jié)合工作實(shí)例嘗試分析人才流失原因，試圖針對(duì)原因去解決問題。

? ? ? ?XXXX作為中國央企“走出去”的排頭兵及“一帶一路”領(lǐng)軍企業(yè)，積極融入“一帶一路”的戰(zhàn)略，踐行“走出去”倡議，牢固樹立“集團(tuán)國際業(yè)務(wù)一盤棋”的發(fā)展理念，深入推進(jìn)創(chuàng)新改革，大力開拓國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了“一帶一路”倡議和產(chǎn)能合作比翼齊飛、國際工程承包和海外投資跨越式發(fā)展。集團(tuán)在走出去的中國企業(yè)中投標(biāo)簽約和營業(yè)收入指標(biāo)占據(jù)領(lǐng)先，百余家海外分支機(jī)構(gòu)遍及五大洲，全面覆蓋了“一帶一路”沿線90%以上的國家，在建國際項(xiàng)目100余個(gè)。其中，30多個(gè)項(xiàng)目集中在“一帶一路”沿線國家，合同總金額達(dá)100億美元，業(yè)務(wù)范圍包括水電、公路、鐵路、港口、房建、輸變電等十多個(gè)領(lǐng)域，榮獲2017年中國“一帶一路”杰出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)。但是，實(shí)事求是的講，六公司作為XXXX旗下一只水利水電勁旅，進(jìn)入國際市場(chǎng)，還只能算是一個(gè)后來者。無論是在，施工技術(shù)、知名度等方面，都不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

? ? ?那么，六公司如何達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何去打造優(yōu)質(zhì)品牌形象，如何去傲視群雄？去搏擊市場(chǎng)呢？如果去討論戰(zhàn)略和方法，我作為一個(gè)入職僅4年的大學(xué)生資歷尚淺，尚無力去探討，下面，我結(jié)合自己的基層人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，從人才培養(yǎng)角度出發(fā)談一些自己對(duì)國際業(yè)務(wù)的膚淺之見。

? ? ?首先，我想說的是，公司近幾年在轉(zhuǎn)型過程中，樹立了人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略思想，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉，取得顯著成效。在人員待遇方面，重新修訂《六公司關(guān)于調(diào)整大專及以上畢業(yè)生待遇的通知》和《關(guān)于調(diào)整大學(xué)畢業(yè)生保底工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，落實(shí)大學(xué)生安家費(fèi)及大學(xué)生津貼，執(zhí)行畢業(yè)生最低月工資標(biāo)準(zhǔn)待遇，為企業(yè)更好的吸引人員、留住人才。在人員培養(yǎng)方面，公司開展“星青年”培訓(xùn)，形成系統(tǒng)化、專業(yè)化、條理化的人才培養(yǎng)道路，涌現(xiàn)出一大批德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良、技能高超、經(jīng)驗(yàn)豐富的大學(xué)生。在人員安排方面，公司有意任用年輕干部、有意把新入職大學(xué)生派往生產(chǎn)第一線，為施工注入最活躍、最具發(fā)展?jié)摿Φ男律α浚氯肼毚髮W(xué)生經(jīng)歷一線施工磨練，必然會(huì)成為現(xiàn)場(chǎng)施工的先行軍、主力軍、生產(chǎn)軍。在人員引進(jìn)方面，“一把手”走進(jìn)昆明理工大學(xué)開展校園招聘，舉辦成熟人才洽談會(huì)，通過引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生和社會(huì)成熟人才，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，滿足業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。

? ? ? 也許我的論述過于籠統(tǒng)，未能詳細(xì)闡述公司和項(xiàng)目部的人才培養(yǎng)措施，下面我就以XXXX為例，詳細(xì)論述公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

? ? ? 目前，XXXX畢業(yè)近5年的大學(xué)生共有60多人，在工作上，為了讓大學(xué)生快速適應(yīng)工地，項(xiàng)目部為每位大學(xué)生配備德才兼?zhèn)?、?jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師。在生活上給予照護(hù)，組織中國企業(yè)足球友誼賽，多次召開大學(xué)生座談會(huì)，讓大學(xué)生感受到公司和項(xiàng)目部溫暖。在政治上予以關(guān)心，選拔大學(xué)生推優(yōu)入黨。為了使2018年新入職大學(xué)生快速融入項(xiàng)目部生活，從機(jī)場(chǎng)接機(jī)開始，項(xiàng)目部精心組織，認(rèn)真籌備，準(zhǔn)備了新老員工籃球友誼賽、XXXX故事、XXXX寄語樹等一系列活動(dòng)，讓2018年入職新大學(xué)生迅速地融入到了XXXXXXXX大家庭中，開啟職場(chǎng)人生新篇章。

? ? ?我還要說：公司重視人才培養(yǎng)，出臺(tái)了很多政策和舉措，也收到了一定成效。但是，公司很多政策貫徹、執(zhí)行不到位，人才流失現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。作為一個(gè)基層人力資源工作者，我從我的角度出發(fā)，談?wù)勎业目捶ā?/p>

國內(nèi)和國外的工作經(jīng)驗(yàn)讓我看到了項(xiàng)目部許多人才流失的現(xiàn)象，也見識(shí)到了形形色色的辭職理由。

? ? ? 各種各樣辭職理由，總結(jié)起來無非就是薪資待遇問題、個(gè)人家庭問題等，其實(shí)都是一些老生長(zhǎng)談的話題，針對(duì)這些問題，公司出臺(tái)各種各種的政策、福利，試圖去緩和、解決這些問題，但是上行下效，問題、沖突仍然存在，歸根揭底就是公司的人才培養(yǎng)政策難以落地生根。

? ? ? ?以培訓(xùn)、大學(xué)生津貼、職稱評(píng)審為例進(jìn)行說明。在培訓(xùn)方面，公司組織安排各類培訓(xùn)，其本質(zhì)意圖是選撥優(yōu)秀青年員工，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，但是最鐘演變成為領(lǐng)導(dǎo)不理解、不重視、不在乎，優(yōu)秀人才走不開，閑暇人員成為培訓(xùn)老油條、釘子戶，培訓(xùn)的意圖、目的流失。在此次星青年培訓(xùn)中，有一位學(xué)員就是第一來到公司、畢業(yè)四年來第一次參加公司培訓(xùn)，此類人員在國外項(xiàng)目中不在少數(shù)。在國外項(xiàng)目部要么不安排優(yōu)秀人員回培訓(xùn)，要么都是回國休假的人員來參加培訓(xùn)，據(jù)了解此次培訓(xùn)中有2個(gè)國外項(xiàng)目部都是在國內(nèi)休假人員參加培訓(xùn)，這樣培訓(xùn)的目的是否真的達(dá)到，尚且有待商榷。在大學(xué)生津貼方面，公司針對(duì)畢業(yè)近5年的大學(xué)生，要求發(fā)放大學(xué)生津貼，但是部分項(xiàng)目部可能從未貫徹執(zhí)行。在XXXX工作的時(shí)候，一位2012來了畢業(yè)學(xué)長(zhǎng)說道，“真的是抓住時(shí)間的尾巴，在滿五年的最后半年第一次拿到大學(xué)生津貼，之前在其他項(xiàng)目部都不知道有這個(gè)事情”。在XXXX，也遇到類似的情形，一位老員工2009年取得助理工程師，按照取得初級(jí)職稱后滿5年（2016新規(guī)定4年）可取得中級(jí)職稱的規(guī)定，他應(yīng)在2014年取得中級(jí)職稱，但是直到2018年尚未取得中級(jí)職稱，私下詢問他原因，他說道“我不知道啊，沒有人說過啊，工地消息閉塞”，公司制定職稱評(píng)審政策，到施工現(xiàn)場(chǎng)又有誰真正看到過公司文件呢？公司制定人才培養(yǎng)的措施，在國外項(xiàng)目部沒有落實(shí)到位都等同一紙空文。

? ? ?政策如何落實(shí)生根是一個(gè)非常大的課題，對(duì)我自己來說也是一個(gè)大難題，下面我結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)，舉例講述如何讓公司人才培養(yǎng)政策落地生根。

? ? ? ?首先，加大宣傳力度。公司制定人才培養(yǎng)政策，項(xiàng)目部人力資源部工作者不能僅僅以轉(zhuǎn)發(fā)、分享作為完成工作的依據(jù)，應(yīng)該認(rèn)真解讀貫徹落實(shí)好公司的人才培養(yǎng)措施，加大對(duì)薪酬待遇、職稱評(píng)審的普及宣傳，使每一位員工做到耳聰目明、心中有數(shù)。

? ? ? ? ?其次，從高到低落實(shí)到人。以職稱評(píng)審為例，把職稱評(píng)審職責(zé)從高到低、從上到下層層分解，落實(shí)責(zé)任到具體負(fù)責(zé)人，落實(shí)項(xiàng)目部專職負(fù)責(zé)人員，以此為手段提升每一位負(fù)責(zé)人的責(zé)任心。

? ? ? ? ? 最后，執(zhí)行抽查檢驗(yàn)。任何事情完成都離不開監(jiān)督接機(jī)制，公司針對(duì)政策落實(shí)應(yīng)該制定監(jiān)督機(jī)制，在政策執(zhí)行一個(gè)月后，進(jìn)行無記名網(wǎng)絡(luò)投票，實(shí)地檢驗(yàn)員工對(duì)于政策理解和掌握程度。對(duì)于貫徹、落實(shí)不到位項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，以此確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

? ? ? ? ?以上僅僅是我個(gè)人的一些看法，其中存在很多不完善和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?。但是，我還是想結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)，分享自己在項(xiàng)目部所見所聞，分享自己在項(xiàng)目部中發(fā)現(xiàn)主要問題，借助“XXXX”平臺(tái)表達(dá)出來。

? ?最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)能抽出寶貴的時(shí)間閱讀這封信，也祝公司能發(fā)展的越來越好。

筆者話：不斷進(jìn)步，不斷分享