人看現(xiàn)象，富人看本質(zhì)！錢不是“掙”來
首先，你要清楚自己是一個“做事”的人，還是一個“謀局”的人。
“做局”和“做事”有根本區(qū)別：
對于一個做局的人來說，萬物皆為我所用，萬物皆不為我所有。
每一件物品、每一項服務(wù)、比如：房子、車子、股票、工資、企業(yè)、股權(quán)等等都只是它的工具，他們的目的不是徹底擁有他們，而是利用他們。通過更新、倒手、與贖回實現(xiàn)增值，然后推高自己的高度，從而可以運作更多資源。
比如對電影來說，當你在看電影，別人卻在賭票房。
對于一個謀局面的人來說，要善于看天。
什么是"天"？它是由三個東西構(gòu)成的：
第一是趨勢
趨勢就像江水，浩浩蕩蕩，順勢者昌逆勢者亡。投資就是對趨勢的判斷。
第二是工具
對傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)造成最大沖擊的就是互聯(lián)網(wǎng)這個工具，未來的幾年，VR，各種黑科技，認知技術(shù)，基因革命，所有這些都是即將改變我們的工具。
第三是政策
在中國做企業(yè)的人，都要了解政策，政策在引導一些行業(yè)，我們能不能在政策的紅利中，能夠獲利。
所以在中國，做企業(yè)，要看天，天就是趨勢、工具和政策。
未來的錢不是“掙”來的，而是“謀”來的
“活是人干出來的，錢是人想出來的。越干活的人越窮，越思想的人就越富有?！?br>
很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認為到一定程度以后，企業(yè)要想做大做強，老板的意識必須上一個新的臺階。
現(xiàn)代企業(yè)必須要突破思維的鎖定，企業(yè)發(fā)展到每一個階段就要用一個階段的理念和思想，如百萬元的利潤就需要有百萬元的思想境界；千萬元的利潤就需要有千萬元的思想 境界；億萬元的利潤就需要有億萬元的思想境界，不然就很難實現(xiàn)突破，而且這種突破不需要很長時間。
在現(xiàn)實生活中，到底是掙大錢容易還是掙小錢容易呢？我認為掙大錢容易，掙小錢難?，F(xiàn)在企業(yè)目前比較困難，但等到做大后就容易了。活是人干出來的，錢是人想出來的。越干活的人越窮，越思想的人就越富有，這就是當今時代財富創(chuàng)造的環(huán)境不一樣。在西方國家是越玩越有錢，而我們作為世界工廠包括珠三角地區(qū)干了很多活掙了一點小錢就自認為了不得，那真正掙的是辛苦錢和血汗錢。而人家是在做思想，做標準。
我這個沒錢的人在教有錢的人怎么賺錢，是因為現(xiàn)代社會的財富機制發(fā)生了變化，財富來自思想，做學問的人有思想。一種新思想就是一種新貨幣，一種新思想就是一種新財富，在當今社會沒有思想、沒有新的理念、沒有新的創(chuàng)新就很難賺錢。
有的企業(yè)老板賺了很多錢之后就說他們不會“玩”了，就是利潤的來源發(fā)生了變化。如果我們的精神世界前進一小步，對企業(yè)來說就可以前進一大步。在實踐中，我們對物質(zhì)的突破、對利潤的突破來自于大腦的突破，來自于思想的突破。如果思想不能實現(xiàn)突破，那么錢就拿不回來。
有一句話說得好，解放思想，黃金萬兩；思想解放，萬兩黃金，所以錢是思想解放出來的。過去對廣東來說或許是班門弄斧，但現(xiàn)在不是，廣東這幾年的發(fā)展與浙江相比，我覺得還是有點差距，比如說理念上。思想創(chuàng)造財富，但思想是空的還不行，就要把它物化，變成一種制度，一種體系，讓體系去運作。
體系是解決問題的最終途徑
利潤來自體系，這在西方國家是一個很好的見證。這其中有四大原理：分別是讓能人為你工作、資本、制度和體系。能者居上，智者居側(cè)，閑人居下。體系是解決問題的根本出路，因此就要打造一個有競爭力的體系。
同時，我們應(yīng)該把復雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化。對于大家都很熟悉的新木桶理論，我們可以從中得到：做長不做短、做點不做面、做深不做淺以及做快不做慢等四點認識。這就是要求我們打造一個有競爭力的體系。
同時，我們還要復制一個有競爭力的體系，實現(xiàn)復制復制再復制，無限制復制后最終使得成本變?yōu)榱?。這就是實現(xiàn)一個由資本運作到虛擬運作的過程。
我們目前做企業(yè)存在兩種形式，一種是就企業(yè)做企業(yè)，另一種就是跳出企業(yè)做企業(yè)，如張裕葡萄酒有限公司建立酒莊，實現(xiàn)體驗經(jīng)濟。因此我們要融入一個更大的體系，一個更多、更大、更好、更強的體系之中。
謀局者的最高境界
水木然認為：無論炒股、投資、還是買房，做局都是一個跟人性博弈的過程。這種博弈分為四種境界：技術(shù)——藝術(shù)——法術(shù)——道術(shù)。
縱橫捭闔、抽絲剝繭、設(shè)點控局；洞察人性冷暖，解析大眾行為，這一路走來，如果做到游刃有余、可收可發(fā)，便抵達了“道術(shù)”的境界。此時萬事萬物、相生相克，生來病死，一切在你心里來去自如。
最強的對手就是你自己。一旦你戰(zhàn)勝了自己，如同跳出三界外、不在五行中。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。
此時的你：人棄我取，人取我予。大我無我，眾生之所求，正是你所舍。
這個世界上，富人和窮人之間的差距正在越拉越大。
2017年的瑞銀《2017全球財富報告》中顯示：全球最底層的人群，擁有的財富不足全球整體財富的1%；全球最富有的10%人口，擁有全球總資產(chǎn)的88%；最富有的1%人口，更是占據(jù)了全球一半的家庭財富。
這是為什么？我們先來看兩個故事。
01
奧巴馬在上任總統(tǒng)之前，住在芝加哥的一棟老房子里，上任總統(tǒng)之后，便攜妻子和兩個女兒進入了白宮居住。在剛剛離家的時候，奧巴馬對眾多記者表示，“我非常喜歡芝加哥老家的房子，等任期滿之后，我還會帶著家人回去住。”
這個小小的訪談，讓一個人激動萬分，奧巴馬的鄰居比爾。
比爾一直渴望一夜暴富，現(xiàn)在機會終于來了，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司，以300萬美元的高價出售，相信有“總統(tǒng)鄰居”這個誘人的賣點，他一定能很快大賺一筆。
然而，房子的出售信息貼出后，愿意購買的人一個也沒有。為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細地查看了出售信息下的留言，原來，大家都擔心在入住后，生活在嚴密的監(jiān)控之下，住在這里，生活基本上沒有什么隱私可言。
在經(jīng)歷了久久無人問津的煎熬后，比爾逐漸心灰意冷。于是，當一個叫丹尼爾的年輕人找到他，表示愿意出140萬美元購買這套房子的時候，他毫不猶豫地答應(yīng)了。
不久之后，讓比爾怎么也沒想到的是，在丹尼爾的手上，這套房子變成了比300萬更值錢的“搖錢樹”：
他將房子改造成幼兒園，不同于那些不愿意生活被打擾的住戶，孩子的家長對無處不在的嚴密監(jiān)控非常滿意。這所幼兒園立刻一舉成名，被稱為“美最安全的幼兒園”，吸引了眾多富豪把孩子送到此處就讀；因為過于火爆，丹尼爾把幼兒園的外墻也拍賣去，吸引了無數(shù)的廣告商爭先恐后地前來競標。
顯然，這個故事中的最大贏家是丹尼爾。
同樣的一套房子，被不同的人用于經(jīng)營，最終得到的回報效果天差地別，而其中的原因，顯然是兩人捕捉商機的能力各有高低。
02
第二個故事來自著名的書籍《窮爸爸富爸爸》。
一個村莊沒有水，村長便委托A和B給這個村莊供水，村民向他們支付費用。
A馬上買了兩只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村莊之間，沒過多久就立即就賺到了錢。
而B自從簽訂合同后就消失了。半年后，B帶著一個施工隊和一筆投資回到了村莊。過去的半年時間里，他做了商業(yè)計劃，找到了投資，注冊了公司，并雇用了項目施工管理的專業(yè)人員。之后，又花了一年多的時間，修建了一套從湖泊通往村莊的供水管道系統(tǒng)。
清水從水龍頭中涌出的那個瞬間，A的生意被徹底摧毀了。
同樣是賺錢，A只看到了眼前的利益；B則透過顯現(xiàn)看本質(zhì)，找到了可持續(xù)發(fā)展的賺錢道路。
03
窮人和富人的差距，就在于此：窮人只會看現(xiàn)象，富人懂得看本質(zhì)。在這個商業(yè)社會，我們每天都能有機會觸摸到商業(yè)機會，如果缺少敏銳的眼光與果敢，放任那些商機擦身而過，那么最終只有后悔莫及。
俞敏洪曾做過一個比喻：不要把自己變成“儲錢罐”，因為沒有人能夠靠儲錢變富；但一定要把自己變成“印鈔機”，需要錢的時候可以隨時靠能力去取。
任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。
人生的高度取決于你、讀過的書和遇到的人！
無論是企業(yè)還是個人，要想不被時代淘汰，唯有創(chuàng)新和無止境的學習！
分好股權(quán)，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創(chuàng)業(yè)故事與中國合伙人”。分不好股權(quán)，做不大蛋糕，釀成的可能就是“創(chuàng)業(yè)事故與中國散伙人”。
對老板而言，股權(quán)代表著夢想和分享。
對員工而言，股權(quán)代表著打拼與希望。
對投資人而言，股權(quán)代表著信任與回報。
對公司而言，股權(quán)背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創(chuàng)共擔共享的創(chuàng)業(yè)文化。
股權(quán)設(shè)計是公司的頂層制度設(shè)計。股權(quán)問題處理不好，股東們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運營，都會功虧一簣。
面對已經(jīng)來臨的合伙人時代：
如何通過頂層設(shè)計保障控制權(quán)？
如何通過董事會降低決策風險？
如何通過股權(quán)激勵吸引留住人才？
如何通過股權(quán)設(shè)計防范企業(yè)風險？
如何通過股權(quán)設(shè)計保障創(chuàng)始團隊？
如何通過股權(quán)激勵激發(fā)起小股東？
如何通過股權(quán)激勵實現(xiàn)企業(yè)傳承？
如何通過頂層設(shè)計做強分子公司？
如何通過頂層設(shè)計確保永續(xù)經(jīng)營？
如何通過董事會建立員工主人意識？
如何通過股權(quán)眾籌建立合伙人團隊？
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