企業(yè)的薪酬政策是激勵(lì)員工最有力的一個(gè)環(huán)節(jié)，在解決基本的報(bào)酬關(guān)系之余，使之發(fā)揮較高的作用。但是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來越弱勢(shì)的環(huán)境下，企業(yè)老板的收益越來越少，但運(yùn)營(yíng)成本卻居高不下。
2016年7月份，世界銀行公布了最新的人均國(guó)民總收入數(shù)據(jù)。在該數(shù)據(jù)中，中國(guó)以人均年收入7380美元排在世界第60位，不僅低于眾多發(fā)達(dá)國(guó)家，連哥斯達(dá)黎加、土耳其、哥倫比亞這樣的國(guó)家都比我們的收入高。
在2016年全國(guó)平均工資的榜單中，前十位為北京、上海、杭州、深圳、廣州、成都、天津、長(zhǎng)沙、東莞、佛山，其中帝都北京以平均工資6909元排名榜首；上海、杭州以6378、5389緊隨其后，位列第二三位。
企業(yè)負(fù)擔(dān)重是事實(shí)，但將企業(yè)負(fù)擔(dān)重歸結(jié)于勞動(dòng)力成本過高，明顯是看到了病癥，卻找錯(cuò)了病因。若是按勞動(dòng)報(bào)酬占國(guó)民總收入比例來看并不算高。事實(shí)上，企業(yè)的較高運(yùn)營(yíng)成本，主要是公積金上漲過快、稅費(fèi)過高、生產(chǎn)率低下等因素有關(guān)，與工資漲幅關(guān)系不大。盲目“降工資”達(dá)不到“降成本”的目標(biāo)，反而會(huì)給企業(yè)帶來更嚴(yán)重的傷害。
你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老板吃虧。
為何工資最高的時(shí)候成本最低？
杰克·韋爾奇說，工資最高的時(shí)候成本最低。為什么這么說呢？因?yàn)槲覀冎豢紤]到會(huì)計(jì)成本，沒有考慮到機(jī)會(huì)成本，沒有考慮到人的成本。
企業(yè)基層員工最大的問題是什么？流動(dòng)性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。
中高層最大的問題是什么？不太操心，沒有把企業(yè)當(dāng)做自己終生的事情。不安心，帶團(tuán)隊(duì)沒有感覺。
高薪不僅能夠有效的吸引到優(yōu)秀的人才，還可以保持員工的穩(wěn)定性，減少人才流失。在高薪的激勵(lì)下，員工的積極性和創(chuàng)造性會(huì)給企業(yè)帶來更多的利益。高薪時(shí)是最能激發(fā)員工工作熱情的，也是企業(yè)成本最低的一種方式。
當(dāng)然也應(yīng)該看這個(gè)員工是否愿意與一個(gè)企業(yè)共同成長(zhǎng)，但其實(shí)這絕大多數(shù)取決于企業(yè)，馬云也說過員工離職的的原因有很多，但總結(jié)下來無非就兩條，1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。那么企業(yè)就可以從這些兩個(gè)方面著手，一是給員工提高工資，二是給員工更多的人文關(guān)懷。給足他們發(fā)展和賺錢的機(jī)會(huì)的同時(shí)也讓他們?cè)诠纠镎业匠删透泻蜌w屬感，員工就會(huì)認(rèn)為在你的公司里是他們最好的選擇，員工一定會(huì)更加珍惜這份工作，并且盡最大努力去做好。
企業(yè)的優(yōu)秀人才流失率會(huì)較低，而需要付出的招聘成本、培訓(xùn)新員工成本都會(huì)降低。再加上高工資的刺激，員工的潛能得到更高的激發(fā)，而員工更加努力發(fā)揮潛能的結(jié)果便是企業(yè)的整體績(jī)效飛速上升，更重要的一點(diǎn)是需用在非工資之外的激勵(lì)成本便會(huì)相應(yīng)的下降，開元節(jié)流后便是整體利潤(rùn)的上升了。
但是對(duì)于很多正在的創(chuàng)業(yè)的人員是很難去理解和接受的，因?yàn)槿藗兤毡閷?duì)看得見的成本非常在乎，而對(duì)于看不到的成本卻沒有太高的意識(shí)。同時(shí)，對(duì)看得到的利潤(rùn)過于關(guān)注，對(duì)看不到的遠(yuǎn)期利潤(rùn)卻無動(dòng)于衷。
