技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)，技術(shù)肯定向CTO匯報(bào)的，運(yùn)營(yíng)肯定向COO匯報(bào)的，產(chǎn)品向誰(shuí)匯報(bào)是個(gè)很重要的問題：

上策，設(shè)個(gè)CPO崗。CTO、COO、CPO平級(jí)。CPO直接向CEO匯報(bào)，很考驗(yàn)CPO的綜合能力。

中策，產(chǎn)品向COO匯報(bào)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，平衡產(chǎn)品經(jīng)理，保護(hù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。但產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)一定要綁在一起，一起扛KPI。

下策，產(chǎn)品向CTO匯報(bào)。產(chǎn)品經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理。沒有一個(gè)技術(shù)高管甘心只做下游的技術(shù)研發(fā)，都想從需求把控上染指生意業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更多話語(yǔ)權(quán)。問題的關(guān)鍵是，技術(shù)本身的知識(shí)就很多很廣且發(fā)展迅速，CTO們?nèi)绻敕Q職，根本就不會(huì)有太多精力研究生意。做生意有好多問題要思考和推動(dòng)，不是表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，CTO們真的不行，所以產(chǎn)品向CTO匯報(bào)，是非常多內(nèi)耗問題的根源。同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理也施展不開手腳，因?yàn)榭绮块T的原因，他們衍生的技能樹更多地點(diǎn)在了項(xiàng)管和用戶體驗(yàn)上，而不是運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)。

如果一家公司選的是下策，那么很可能這家公司老板是個(gè)外行或懶政的人，而CTO可能是個(gè)有野心又缺生意能力的人。組織架構(gòu)決定了執(zhí)行力和內(nèi)耗程度。