一、前期
9月28日22:50，@馬琦博士在群里征集國慶期間有空可以參與紙老虎19期活動內容整理的小伙伴，當然我報名了。
9月30日23:00，@馬琦博士通知我們10月9日之前內容整理完成，當時報名的有三個人。
緊接著@梁靖 靖姐說她假期前幾天有事，無法擔任項目經理，然后躍躍欲試的我就正式的當了回項目經理。
二、過程
1.項目組正式成立！
組建臨時工作群
修改群名稱
做項目化文檔
立項文檔公布于群
成員做出認領任務及項目期待的反饋
做任務（預處理+校對+提煉+匯總）
總結復盤
2.過程中遇到的問題
2.1項目化文檔和校對預處理的先后
做項目肯定是要先把立項文檔做出來，但立項文檔中涉及到的時間成本是不確定的，需要先把校對預處理做出來，再根據紙老虎的時長和組員之前整理的平均時長來預估時間成本。
然后此次我的立項文檔還未發(fā)出（雖然做完了，但還想再修改一些地方），就看到@麻吉 認領了任務。講真，當時我慌了，我不知道該怎么辦了，所以我就把立項文檔發(fā)出，也直接跳過了反饋的這個步驟。
2.2我忽略了@梁靖 靖姐的反饋，導致我從立項上的失誤。
@梁靖：哪位伙伴可以做一下項目經理呀，我這兩天外出參加婚禮去，5號左右可以開始工作~
靖姐在剛開始就說了，她在5號左右才可以開始工作，而我當時計劃的時候完全忘記了，所以我寫了10.4前完成校對、10.5前完成提煉。我還在想他們怎么這么久還不做呢，抱歉，這是我的失誤。
三、反饋
1.剛開始看到只有三個小伙伴來整理這一期的內容時，心情有點復雜，而且琦哥和靖姐也那么忙，沒人指點，害怕如果內容太多自己做不好怎么辦?，F在看來，擔心是對的，果然出現很多問題。
2.每次組建臨時工作群都會出現有些小伙伴不在我的好友列表的情況，莫非接下來我該找個時間把他們都加好友？這樣赤裸裸的勾搭好嘛(-.-)
3.我就是傻啊，小伙伴們認領完任務之后，我依然可以繼續(xù)步驟，尋求反饋啊，這一慌，我就亂了，然后就跳過了~
4.以后可以先把校對預處理做出來，讓組員領取任務并結合自己的經驗給出成本時間+近期空余時間+對項目期待的反饋。（此處可以有模板）
5.因為每個人的時間開銷不定，組長在立項的時候可以根據要求制定彈性目標，即最低完成時間和期待完成時間。
6.模板，雖然標準的概念化問題已統(tǒng)一，但是如果附上一期的標準模板樣稿是不是會更好一些呢？
7.如果以后都是用項目化來做的話，給出立項文檔的模板和源文件會不會好一些，即可作為參考，又可以直接改動節(jié)省時間。
8.真的是，建議輪流制，每個環(huán)節(jié)都親自參與，才能更好的清楚別人對自己得期待，熟悉整個流程，才能更好的做到利他。
這才知道原來我每次的提煉方式都會給匯總帶來麻煩。
9.我認為我們除了要有自己的反饋，也需要有他人的反饋，比如組長、項目發(fā)起人對各責任人提出和出現的問題的反饋，音頻組、宣傳組對內容組的反饋等。（那么你看到這里要不要也給我個反饋？）
10.還有還有，我一直想問，你們是如何校對的這么快的呢？求傳授經驗，尤其是靖姐，那么一大段40分鐘就校對完了，我每次都要反復聽好多遍。
四、意外
今天看了@楊晶磊 由溝通問題引起的思考。
1.在看到前面“青竹站在一個用戶的角度來描述她想要啥，我站在開發(fā)人員角度來描述你需要這個東西你需要更多的細節(jié)來描述，請?zhí)峁┘毠?jié)。”的時候，我以為這是一個好的突破口。
好像是在《產品型社群》這本書中看到的吧，說的就是一個好的產品經理要有瞬間變作傻瓜用戶的能力，這樣才能做出用戶需要并且喜歡的產品。不過繼續(xù)看下去發(fā)現，他們說的不是這個事額。。。。
2.看到琦哥提出提問模板的時候，又想起了青竹姐每次征集打倒紙老虎活動時發(fā)布的說明：“當把問題寫好后，問問自己，如果是別人拿出這個問題來請教你，自己是否能夠理解對方提的是什么問題？如果不能清晰的理解，請繼續(xù)完善細化…”。嗯，原來提問都可以是這么個套路~~
3.額，是哦，提問是可以附帶著選項的，這樣更容易得到自己想要的答案，get！
