怎么看待應(yīng)屆生喜歡辭職?這是90后所特有的嗎?

90后員工

知乎上最近有一個熱議的話題“怎么看待應(yīng)屆生喜歡離職?這是90后所特有的嗎?”圍繞這一問題,各路大神都進行了激烈的討論,小懷作為一名職場中的90后,對這一問題頗有感觸,90后喜歡辭職,似乎是被標(biāo)簽化了,而這標(biāo)簽化后必定是有原因的。

問題描述

題主調(diào)查了1160多家企業(yè)的應(yīng)屆生,覆蓋6大行業(yè),主要是針對15年入職到16年剛好滿一年的企業(yè)員工。

通過分析數(shù)據(jù)來對比為什么應(yīng)屆生離職率居高。通常職場年流失率在18%左右,而應(yīng)屆生入職第一年后的離職率高達24.8%,高出了6.8個百分點,換句話說應(yīng)屆生中每4個人中就有1個應(yīng)屆生在工作一年后選擇跳槽。

各行業(yè)跳槽的比例分別是:

離職率最高的是制造業(yè)33.5%

其次是餐飲和酒店業(yè)30.5%

互聯(lián)網(wǎng)28.5%

金融28.4%

房地產(chǎn)26.8%

以上各行業(yè)均高出應(yīng)屆生平均年離職率,可見離職的程度令人震驚。而相對較低的行業(yè)為制藥/醫(yī)療以及能源/化工/環(huán)保,人員流失率大概在15%左右。

題主從以上的數(shù)據(jù)研究判斷出,90后跳槽頻繁,離職率高,對于這一現(xiàn)象,90后是以怎樣的一個心態(tài)在工作,以及企業(yè)該提供什么樣的土壤去接納90后員工,都是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?/p>

回答一

應(yīng)屆生之所以喜歡辭職,并不是因為他們是90后,而是因為他們是應(yīng)屆生。

對于大多數(shù)應(yīng)屆生來說,他們沒有985和211的畢業(yè)證,不會像他們一樣畢業(yè)起薪就往10K走,offer隨便挑等。去不了大公司,找不到好工作,總不能回家啃老吧,怎么辦,找家要自己的公司先干著唄,哪怕2000的工資,單休不包吃住。

這一群體,從一開始就做好了離職的準(zhǔn)備,他們目前不辭職就是還沒遇到更合適的下家,而一旦自己有重新選擇的機會或者有資本跳槽,一定就會走人。

答主認(rèn)為,在這件事情上,招收應(yīng)屆生的企業(yè)審視自己應(yīng)該多余吐槽,看看自己給應(yīng)屆生開的什么條件,換位思考,如果你是應(yīng)屆生,會辭職嗎?


回答二

從應(yīng)屆生職業(yè)發(fā)展期來看,職業(yè)發(fā)展期分別有4個不同的階段,探索期、立業(yè)期、維持期、衰退期。

應(yīng)屆生就處于職業(yè)發(fā)展期的第一個階段,探索期。在這個階段的應(yīng)屆生未來不確定性很強,剛進入職場可能很快就會發(fā)現(xiàn)跟自己預(yù)期的不一樣,這時候一些不安分的因素就出現(xiàn)了。

在國外的一些企業(yè),有人專門負(fù)責(zé)新員工穩(wěn)定性這部分工作,美國企業(yè)的人力資源部門一般承擔(dān)內(nèi)部員工的組織生涯管理的功能,也就是為了達成組織和個人目標(biāo)采取的一系列開發(fā)人的潛力的措施。

從員工角度來看,開展員工組織生涯管理,能夠很大程度上增強他們對職場的認(rèn)知。


回答三

90特有的性格和態(tài)度,使他們在職場上相對于70后和80后更特例獨行,由于所處的是信息極度爆炸的時代,來自國內(nèi)外新的知識,新的觀點不斷涌入,90后自然接受的新的知識會更新鮮,也更先進一些。

有很多職場身經(jīng)百戰(zhàn)的員工,他們都知道HR在面試時,拋出的一些豐厚的條件是與實際情況有差距的,作為HR來說,他們覺得這些并不重要,入職之后員工自然就會適應(yīng)和習(xí)慣。

但這些問題對于很大一部分90后群體來說,這些都是原則問題不能退讓,些應(yīng)屆生入職后發(fā)現(xiàn)跟HR說的不一樣,多數(shù)時候會選擇跳槽。


我們分別從企業(yè)和應(yīng)屆生兩方面去試圖解決這個問題,最好的解決方法是企業(yè)拿出正確的態(tài)度對待應(yīng)屆生,應(yīng)屆生也應(yīng)提高自己的能力并且對自己的職場一個探索期的初步認(rèn)識,雙方共同努力。

無論哪個年代的畢業(yè)生。面臨諸多選擇的時候都容易大范圍,大規(guī)模,高頻率的跳槽。以更好與社會相互磨合。更快的做好自身定位,找準(zhǔn)可實現(xiàn)的奮斗目標(biāo)。但是跳槽也須謹(jǐn)慎。

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