從2018年到2019年，10天的時間轉(zhuǎn)眼即逝，剽悍牛人進化營運營學院1.0就要結(jié)束了。

如果用一個字來形容這10天的旅程，那就是：

“爽”

如果用一句話來表達此時此刻我的心情，那就是：

“感謝那個當初做決定參加運營學院的我，太他X的棒了”

一個字，一句話不足以展現(xiàn)我在運營學院所收獲的。下面我將從“聽、見、得、行”四個方面，全面復盤我的所感所得。

一、我聽

來運營學院之前，我聽見的關(guān)于運營最多的聲音是，“運營就是管理微信群，公眾號，發(fā)發(fā)消息，打打雜”，“運營就是設(shè)法拉新，促活，賣東西”，還有一種夸張的說法，“運營能P圖，能做數(shù)據(jù)，能搞活動，所謂文能提筆控蘿莉，武能床上安人妻，進可欺身壓正太，退能提臀迎眾基，似乎什么都能干，然而又不知道自己到底在干什么。”

可是貓叔的剽悍江湖，每一個社群都做的很好，這離不開各個管理組的精心運營。那運營到底是什么？我能不能做運營呢？抱著好奇心和試一試的心態(tài)我來到了運營學院。于是關(guān)于運營，我聽到了完全不一樣的聲音。

在開營儀式上，奕晴說，什么是運營？運營就是做更多人的好口碑。當聽到這句話時，我明白了，我所聽到的關(guān)于運營的所有一切都是錯的。這句話打破了我的知識壁壘，讓我決定從零開始，好好學習運營。就像貓叔說的，社群運營大有可為。對此，我愿意相信，且照做。

二、我見

在運營學院短短的8天時間里，我看見了什么？

首先，一支強大的運營團隊，奕晴，孫小米，丹丹，騷杰，焦距，大晶，米瑟，這可是剽悍江湖的運營夢之隊了，也可以說在整個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，你也找不到如此強大，如此豪華的運營陣容了。

學運營哪家強，就來剽悍江湖牛人進化運營學院。

其次，各位大牛給我們做了7場精彩的分享，這些都是他們多年運營的寶貴經(jīng)驗，是經(jīng)歷過無數(shù)實戰(zhàn)檢驗的方法，每一場都值得反復學習。

1.奕晴的 《讓自己更貴，社群運營行家十大破局思維》讓我重新認識了“運營”二字。擺正了我的運營觀念，奕晴把運營細分成了文字、溝通、策劃、領(lǐng)導力、口碑、布道、增長，這七個領(lǐng)域。

這就是運營的“七大武器”啊，運營一下就變得清晰具體和可量化了。七件武器就是七個方向，就是七個能力，每一個武器都需要好好學習，不斷踐行，靈活運用。

2.米大大的《如何才能讓別人更愿意幫助你》讓我明白價值鏈接才是最好的互助方式。你能夠提供給別人的幫助越多，自然會有更多的人愿意幫助你。

米大說要打造屬于自己獨一無二的標簽，于是我就開始反思自己，我問了自己三個問題：

①我的標簽是什么？

②我所擅長的事情是否已經(jīng)形成我的標簽了呢？

③我的標簽是否對別人有價值？

我發(fā)現(xiàn)我的標簽更多的是自己貼的，不夠?qū)I(yè)，沒有說服力。沒有，而且我對自己的價值挖掘的不夠，也不深入，更不夠細分。

通過米大的分享，我明白了標簽化管理的重要性，要努力打造自己的成就事件，從細小的事情上建立自己的信任。

3.丹丹的分享《如何讓更多的人參與活動并且樂在其中》更是直接教會了我兩套做事心法。

一套是運營心法，16個字“明確目標，落實行動，不找借口，結(jié)果導向”。

一套是策劃一場好活動的“心法”，12字心法“集思廣益，抓住靈感，復盤反饋”。

學完我就制定了自己關(guān)于“提升自身運營能力”的計劃。還在印象筆記中設(shè)立了活動策劃的文件夾，開始有意識的搜集活動案例。

4.騷杰老師的分享《如何設(shè)計出讓人尖叫的海報》，讓我感觸最深的就是，一項能力的練成不是無跡可尋，不是不可復制，不是別人眼中的高大上，卻離自己十萬八千里的。

一張海報通過將不同的元素放在不同的位置上，不同的主題配以不同的顏色，通過設(shè)計可以讓一張普通的海報華麗變身，成為讓人尖叫的海報。

同樣，我們每個人的人生是否也可以通過設(shè)計來實現(xiàn)突破和轉(zhuǎn)變，成為讓人尖叫的“人生”。

5.焦距老師的分享《教科書式的溝通是怎樣練成的》，讓我明白一個道理，好的方法定律結(jié)合自身才有用。我們想要專注在一個細分的領(lǐng)域，除了學習相關(guān)的專業(yè)知識之外，更重要的是將學到的每一個知識都與其進行相關(guān)的思考和應用，將其融合到自己的知識體系里去。

6.大晶老師的分享《兩步成為一個有始有終的運營人》，給了我們成為靠譜人的兩種力量。一個是匯報力，一個是提問力。所謂靠譜，就是有始有終。

007米瑟老師的分享《我是如何通過銷項表一路高歌猛進的》，直接給了我們一件拿走即可用的工具“銷項表”，這可是一項大殺器啊。米瑟老師的課程放在最后是有原因的，因為學完馬上就有小伙伴用于統(tǒng)籌策劃運營學院的畢業(yè)作品設(shè)計了。

七場分享我聽了，我學了，不管學什么，跟對了人才是最重要的，在運營這條路上，我相信我選對了方向，跟對了人，剩下就是踐行實戰(zhàn)了。

三、我得

在牛人運營學院，我得到了什么呢？我得到了“四個一”

一種精神。在群內(nèi)真是見到了各式各樣的牛人。我發(fā)現(xiàn)大家都是非常的積極主動。有人會在老師分享后第一時間整理好逐字稿分享給大家，有人會寫打油詩對你進行花式表揚，有人會利用各種方法進行花式催打卡，有人會組織各種活動讓你不停想要展示自己，很多事情，無論什么時候，只要需要，總是有人主動挺身而出。我想這就是每個運營人最基本，最需要的精神。

一種思維。以前對于運營沒有太多概念?，F(xiàn)在多了運營的思維，看問題做事情有了全新的維度。

一次實戰(zhàn)。在運營群內(nèi)我報名了數(shù)據(jù)組的工作，為了更好的展示大家的打卡數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)可是化，我去找了很多模板，反復調(diào)試后呈現(xiàn)給大家直觀的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)起到鼓勵和催打卡的作用。同時也看到了其他老鐵在各自的職能組里籌劃，這種親身參與的的實戰(zhàn)感，你不做一次，永遠無法體會。

一次獎勵，每天12點前完成打卡作業(yè)，獲得行動力爆棚稱號，踐行筆記獲得一次最佳，我想這是整個運營學院對我踐行力的一次肯定，也是對我繼續(xù)前行的最好鼓勵。

這一切，都因為我來到了運營學院，我來了，我做了，所以我改變了。

四、我行

最好的學習來自實戰(zhàn)，來自行動。

在數(shù)據(jù)組的工作，我發(fā)現(xiàn)我的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)圖表得到了大家的認可，于是會有老鐵來找我，問我怎么做的，也會有老鐵主動詢問能不能幫忙。

在日?；顒永?，我積極參加了每天晚上籌劃組策劃的活動，通過《曬書房》+《說出你的故事》這個活動，大家對我有了更深刻的印象，我也見識和找到了同頻同好的伙伴。通過《我想大聲對你說》活動里，聽到了很多老鐵的表白，找到并說出別人的好，也是一種能力。在《踐行清單挑戰(zhàn)大作戰(zhàn)》活動更是異?；鸨?，見到了老鐵們的踐行和計劃，比你優(yōu)秀的人還比你勤奮，說的一點沒錯啊。

做了就會留下痕跡，留下痕跡就會有人看見，有人看見就會留下印象，留下印象就是你的價值體現(xiàn)。我們交付的每項任務，都代表這自己的個人品牌。

貓叔說，去幫助別人成長，去成就用戶。那你就能夠交到更多的朋友，積累更大的信任影響力。

不論是社群還是個人品牌，只有用心去運營它，才是你個人長期的、移動的鐵飯碗。

運營從來都不是一個人的事情，未來我愿意以一個運營人的身份持續(xù)踐行。

而這一切都始于這里，剽悍牛人進化營運營學院。