2016年曾作為公司高管前往深圳密閉學(xué)習(xí)了一周，了解了股權(quán)激勵(lì)的概念和基礎(chǔ)架構(gòu)。這個(gè)雞血培訓(xùn)課上，講師獲得的是明星出場(chǎng)的待遇，而下面的各位公司高管和企業(yè)家朋友們則要分組完成作業(yè)，在每一次課程之前跳個(gè)美容院標(biāo)準(zhǔn)的廣場(chǎng)舞，課程安排每天從上午9點(diǎn)一直要持續(xù)到晚上9點(diǎn)過(guò)，結(jié)束后，作為公司管理層年齡最小的一個(gè)，我還要負(fù)責(zé)寫(xiě)PPT，以便參加最后的股權(quán)激勵(lì)落地方案比賽。

呵呵，想起都是很醉了，最后我們制定的股權(quán)激勵(lì)方案拿回成都，實(shí)行了一年，年終考核，全公司沒(méi)有一個(gè)人在這次考核KPI中達(dá)標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)人可能拿到股權(quán)激勵(lì)分紅，再次呵呵，當(dāng)然，最后也是分紅了，不過(guò)，股權(quán)激勵(lì)在我的腦袋里變成了形同虛設(shè)表面光鮮的玩意兒。

自己開(kāi)公司，第一次面臨和合伙人需要有股權(quán)方面的分配問(wèn)題，我去咨詢(xún)了專(zhuān)業(yè)律師，根據(jù)出資比例和能力要求給予股權(quán)比例分配，律師給的建議是不超過(guò)5%，合伙人不同意，又經(jīng)過(guò)了可能至少3輪的反復(fù)談判，談定比例后，最終合伙人錢(qián)也沒(méi)到賬，我真的是呵呵呵呵呵呵~

跟數(shù)字打交道真的讓人腦瓜疼。

《種下股權(quán)的蘋(píng)果樹(shù)》這本書(shū)寫(xiě)得簡(jiǎn)答易懂，有很多實(shí)操的案例。其實(shí)主要是看完書(shū)后能對(duì)股權(quán)架構(gòu)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解。說(shuō)實(shí)話(huà)，去深圳學(xué)習(xí)那個(gè)股權(quán)激勵(lì)課程整一周，前公司又請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)到成都來(lái)輔助方案落地執(zhí)行，前后也幾次，看看結(jié)果呢。

我的感受是：每個(gè)公司的情況是不一樣的，而股權(quán)分配或者激勵(lì)架構(gòu)又會(huì)根據(jù)不同的老板風(fēng)格，不同的公司架構(gòu)有著千差萬(wàn)別場(chǎng)景需求。就算是核心員工，我的建議是就別讓核心員工去參加什么股權(quán)激勵(lì)大會(huì)了，卵用。像我這種不受控的性格，聽(tīng)完都有種自己想要干老板的沖動(dòng)，事實(shí)上我也這么干了，哈哈哈~

熱火朝天的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，每天都會(huì)涌現(xiàn)多少創(chuàng)業(yè)公司吖。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都期望在未來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，并讓價(jià)值得到變現(xiàn)。如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)架構(gòu)，我參加了培訓(xùn)，也看完了書(shū)，說(shuō)實(shí)話(huà)，我還是有很多懵逼的地方。

各種股權(quán)問(wèn)題的是人力、融投、法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)的綜合性問(wèn)題，需要得到綜合意見(jiàn)并找到適合自己公司的解決方案。

現(xiàn)在我遇到的股權(quán)問(wèn)題，更傾向于請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)律師，尋求專(zhuān)業(yè)股權(quán)機(jī)構(gòu)的幫助。創(chuàng)業(yè)也好，股權(quán)也罷是一項(xiàng)復(fù)雜場(chǎng)景的需要解決的綜合問(wèn)題，我認(rèn)為了解基礎(chǔ)概念即可，真正需要解決問(wèn)題拿出方案的時(shí)候，還是找專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助吧。

雖然我也很想懂股權(quán)，玩轉(zhuǎn)股權(quán)，運(yùn)籌帷幄，但目前的我，是真心覺(jué)得這個(gè)事情也太復(fù)雜了吧。

我覺(jué)得我只需要了解多少股權(quán)比例，怎么設(shè)置股權(quán)架構(gòu)，都不會(huì)影響我掌權(quán)就好，哈哈哈哈~