管理常常沒有“完美”的決定，甚至沒有能被驗證的“最好”的決定，管理，常常是在各種要素之間的復雜平衡。
平衡藝術
作為部門經(jīng)理你可以有很多參考招式可以用，但作為CEO就不一樣，你面對的將是如何判斷、取舍和平衡。而這些決定的復雜度，將會讓你成為一個孤獨的思考者。
案例一
當一名CEO同時面對短期和長期的增長利益的時候，往往會選擇短期利益。比如線上電商的業(yè)績增長6億，但同時會順便干掉原來線下的60億，即便從長遠來看，電商是大勢所趨，但CEO也會優(yōu)先選擇短期利益。
案例二
2014年微軟選擇集中精力推出遠期的Office For iPad，而放棄了核心的Windows地位。這位CEO，優(yōu)先選擇保護長期利益。結果發(fā)布后的第二天，股市暴漲，因為微軟的股民們早就盼望著更新?lián)Q代了。
真的是這樣嗎？也不一定，畢竟最終的結果會怎樣，誰也猜不出來。短期和長期利益之間的平衡藝術，是全球最頂尖的CEO也最難做出決定的。
哪些問題需要判斷、取舍和平衡
- 短期利益與長期利益哪個更重要？
- 股東、員工和客戶哪個更重要？
- 結果和過程哪個更重要？
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管理，沒有完美的決定，甚至都沒有最好的決定，管理，不僅僅是一項技術，更是在各種要素之間，比如短期利益、與長期利益，股東、員工與客戶，結果與過程之間的判斷、取舍和平衡的藝術。
