堅(jiān)持聽(tīng)完了羅振宇這一年將近四個(gè)小時(shí)的跨年演講，記錄一下留在腦子里的幾個(gè)點(diǎn)。

內(nèi)容-感想-總結(jié)

內(nèi)容方面

1.感覺(jué)整個(gè)演講的主題是“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景之未來(lái)是否值得在中國(guó)奮斗”。結(jié)論是已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了四十多年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有到達(dá)其天花板，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力還很大。中國(guó)龐大的人口在現(xiàn)在的時(shí)機(jī)下，成為了中國(guó)參與全球經(jīng)濟(jì)“拔河比賽”的重要優(yōu)勢(shì)。而且中國(guó)作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樞紐的地位也正在凸顯。

2.游戲公司如何突破規(guī)則、離經(jīng)叛道地簽約明星做代言 =》曾經(jīng)的年輕人離經(jīng)叛道之后制定的新規(guī)則，正在迅速被現(xiàn)代的年輕人所打破 =》“快” 的力量 （輔以多倍速聽(tīng)音頻的案例）=》我也要嘗試聽(tīng)加速的音頻。

3. 京東方公司如何打造無(wú)塵車間 =》沒(méi)有捷徑，只靠實(shí)際操作中一點(diǎn)一滴地打磨與進(jìn)步。=》所要講的道理并不新鮮，有種“鐵打的道理，流水的案例”的感覺(jué)。以及最后給出的“人生算法”：找到自己擅長(zhǎng)的事情并持續(xù)不斷的重復(fù)它，也是同樣的道理。

4.快手的案例。如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將所有人都接入進(jìn)系統(tǒng)。

5.用戶與超級(jí)用戶。超級(jí)用戶的重要性。用簡(jiǎn)單的“付費(fèi)”的策略，就可以有效分隔一般用戶與超級(jí)用戶。

6.游戲公司搶先發(fā)行產(chǎn)品以獲得市場(chǎng)地位及用戶基礎(chǔ)。這與the national competitive advantage書(shū)中的early mover ‘s advantge概念不謀而合.

7.通過(guò)通訊與交通，世界的連接可以打破地域疆界，而全球資源的角色也將轉(zhuǎn)變=》被安利了一本書(shū)--《全球版圖》

8. 中國(guó)的產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：可以同時(shí)兼顧“專業(yè)”與“效率”：生產(chǎn)分工極致細(xì)化，只生產(chǎn)最基本的部件可用于多種產(chǎn)品，在市場(chǎng)變化時(shí)不必?fù)?dān)心被淘汰。

感想

1. 明顯多了很多商業(yè)化的成分，評(píng)論里調(diào)侃說(shuō)這羅胖的演講的主要內(nèi)容就講給廣告商和商界大牛的案例，明顯的打廣告／拍馬屁。我覺(jué)得有點(diǎn)這個(gè)意思。

2.結(jié)尾100%概率100萬(wàn)與50%概率1億美元的小游戲有點(diǎn)炒冷飯了。而且感覺(jué)與演講主題并不相符。

3.用六個(gè)問(wèn)題和六個(gè)腦洞串起整個(gè)演講，讓人有脈絡(luò)可循。不過(guò)整體仍顯散亂，讓我有一種2017商業(yè)案例大串講的感覺(jué)。

4.最后記住的，是各種廠商的案例，以及“祖國(guó)明天更美好”+“堅(jiān)持不懈就是勝利”的打雞血。

總結(jié)

成功學(xué)的感覺(jué)越來(lái)越濃。我明年應(yīng)該不會(huì)再繼續(xù)看了。不過(guò)羅振宇堅(jiān)持在臺(tái)上講將近4個(gè)小時(shí)很令我敬畏。