最近看到萬維綱老師解讀蒂姆-哈福德的新書《MESSY:THE POWER OF DISORDER TO TRANSFORM OUR LIVES》混亂：改變我們生活的無序力量。

在本書中提到重要的五個觀點：

做事不僅需要專注力、意志力和刻意練習，更需要靈感和運氣

做對的事情比把事情做對更重要。

我們更多的時候關(guān)注的焦點是把事情做對、把事情做完，而在這之前需要一個方向性的問題：找到那件重要的事情。

找到那就重要的事情就需要有決策能力，這決策判斷需要創(chuàng)新的靈感和運氣。

如何才能做好決策，激發(fā)靈感呢？辦法是：制造任意的震動。

我想舉一個關(guān)于孫正義的例子：

孫正義作為一個在美國讀書的日本小伙子為了補貼自己的生活費需要找到自己的賺錢的辦法。他發(fā)現(xiàn)通過申請專利并把這些專利賣出去賺錢是最高效的路徑。

怎么發(fā)明？他發(fā)明了一套自己的發(fā)明方法論。

?字典中隨意找到三個名詞，然后將這三個東西組合成一個新事物，每天給自己 5 分鐘時間。

用這個方法他在一年中產(chǎn)生出了 250 項“發(fā)明”，其中大多數(shù)是不切實際的幻想。

最終他通過：字典 + 聲音合成器 + 計算機 組合出一個多國語言翻譯器。最終這個發(fā)明被夏普公司買下來。

我們來看孫正義的方法就是給自己制造任意的震動。

團隊的凝聚力有時候會損害團隊的工作能力

把人組織在一起工作，其實有兩種類型的隊伍。

第一種隊伍講團結(jié)，這種隊伍比較適合那些目標明確，工作方法也明確的工作，所有人都知道應該做什么和怎么做，齊心合力當然是最好的。

第二種隊伍不講團結(jié)，講多樣性，這種隊伍適合沒有固定套路、要求集思廣益、講究創(chuàng)造性的工作。

只要你的工作任務(wù)中涉及到智力活動，也就是需要作出判斷和決策的，你就應該給團隊加入一點多樣性。

辦公室通過制造混亂，就能促進創(chuàng)新

創(chuàng)新本質(zhì)上其實是人的自主性和嚴格規(guī)則之間的斗爭。

這兩個觀點都是和團隊工作相關(guān)的，重點是區(qū)分工作類型。但是我們生活中大多數(shù)的工作都需要智力參與，都需要創(chuàng)新。那就必須給自己制造些混亂產(chǎn)生更多的靈感和好運氣。

特朗普打敗希拉里的秘訣就在于主動制造混亂

商場如戰(zhàn)場，記得有這樣一個利用混亂占領(lǐng)消費者心智的案例。

街區(qū)的大型超市中，我們每次去總會遇到一些特價促銷的活動。這些特價的商品并不是一直在促銷的。

這些不確定的品類和商品就是給消費者主動制造了混亂，讓消費者無法形成一個固定的認知模式。那種不確定性會帶來消費者探索的欲望，

混亂代表了擁抱自由獨立、拒絕循規(guī)蹈矩的人性

整潔的背后是循規(guī)蹈矩，是把人機械化。

混亂的背后是自由獨立，是讓人更像人。

作為一個人，我們身處在這個充滿機械化、標準化、規(guī)則化的現(xiàn)代世界之中，你對自己的生活方式，有一個什么樣的選擇，其實決定了你是個什么人。

為了找到書中呼吁的混亂狀態(tài)，主動給自己制造混亂，將之前了解的觀念互相碰撞，想試圖探索點規(guī)律性的東西。

本來想按照時間順序羅列出來，結(jié)果還是不給自己找規(guī)范了，就這樣隨意的展開吧。

達爾文的進化論：物競天擇，適者生存。

現(xiàn)代基因?qū)W表明，進化是隨機性的，因為基因的突變也是隨機的，于是混亂中的不確定性才產(chǎn)生了創(chuàng)新。

熱力學第二定律：一個孤立系統(tǒng)的熵的變化只能增加不能減少，要減少他的熵，外界必須對它做功。

這里有一個關(guān)鍵詞：熵。熵是什么？

統(tǒng)計學意義上來說，熵度量的是系統(tǒng)的無序度，也就是說，系統(tǒng)越雜無章，它的熵值越大。

一個系統(tǒng)的無序度何時最大呢？是當系統(tǒng)達到宏觀平衡，即每個組成單元放飛自我，最終各得其所的時候。

于是，這個世界是越來越無序的發(fā)展才是常態(tài)。混亂的狀態(tài)才應該是常態(tài)，才是創(chuàng)新發(fā)展該有的狀態(tài)。

所以，一起混亂吧，在有序的基礎(chǔ)上。