一.劉邦會讓人才盡其用

首先，劉邦作為統(tǒng)帥，知道把手下的人才放在合適的位置，比如讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國，人才能真正發(fā)揮自己的作用，但人才難得，劉邦是怎樣選拔人才的呢？

其次，雖然劉邦用人不問出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。但從敵對陣營中的跑過來的人，像從項羽軍中跑來投奔的陳平，他該怎么安排，是用還是不用？ 在劉邦看來，用人是最重要的成功之道，就是劉邦的成功之道，也就是他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我總結(jié)了八個特點。第一個特點叫做知人善任，知人善任也是我們講到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的時候，經(jīng)常要說的一個詞，但是我們要分析一下，什么叫知人善任？我認為知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，自知之明是最大的聰明。這個是很難，確實很難。而劉邦卻恰恰是有一個自知之明的人，而且他也非常清楚地知道，一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么呢？是調(diào)動部下的積極性，是知道自己的下屬都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么長處，有什么短處，放在什么位置上最合適。這個是一個領(lǐng)導(dǎo)最大的才能，領(lǐng)導(dǎo)不是說要自己親自去做什么事，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)絕非好領(lǐng)導(dǎo)，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你只要掌握了一批人才，把他們放在適當?shù)奈恢蒙?，讓他們最大限度地、充分地發(fā)揮自己的積極性和作用，你的事業(yè)就成功了。這個根本道理劉邦懂，所以劉邦就成為他這個集團的一個核心。 第二個特點是不拘一格，一個有著自知之明的人，往往也會有知人之明，一個連自己都不了解的人，往往也很難了解別人。劉邦由于是一個有自知之明的人，所以他也很了解別人。而且他還有一個最大的優(yōu)點，就是他不拘一格的使用人才，所以劉邦的隊伍里面什么人都有，我們來看劉邦是一個什么樣的隊伍。 第三個特點，招降納叛，劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經(jīng)是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，一視同仁表示歡迎，你愿意，歡迎，歡迎。 劉邦用人的第四個特點是不計前嫌。 劉邦用人的第五個特點是坦誠相待。我們知道人才，他最需要的是什么？一個人才，他最希望、最渴望、最需要得到的是什么？尊重。當然如果可能的話，多發(fā)點薪水也不錯。但是最重要的是尊重，信任他，你要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待，實話實說。我是不如他，就是這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來，是由于劉邦有一個前提，就是每件事情都是如實相告，絕不隱瞞。這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，盡心盡力地幫他出謀劃策。這確實是我們一些做領(lǐng)導(dǎo)的，值得借鑒的經(jīng)驗，這是坦誠相待。 劉邦用人的第六個特點，叫做用人不疑。我們有一句話老話，叫做疑人不用，用人不疑。你要用一個人，你就要相信他，不要懷疑他，做一個領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個，這是最忌諱的，劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。 劉邦用人的第七個特點是論功行賞。我們前面講過了，你要使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時呢也應(yīng)該獎勵，因為獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。不能老拿好話甜和人，說你這個人不錯啊，你可是人才難得，你是我們的骨干，一分錢不給，這個不行，有貢獻你就得獎勵，獎勵你要獎勵得合適，確實是工作做得好，貢獻大的，你要多獎，做得一般地，一般地獎，做得差的，不獎，甚至罰，你要賞罰分明。

最后，劉邦用人的第八個特點是暗中控制。蕭何被列為劉邦的第一功臣，而且劉邦建國以后，蕭何就擔任他的第一任丞相，就是現(xiàn)在的國務(wù)總理，后來又拜為相國，在政府當中他的地位僅次于劉邦。打個比方說這個時候的劉邦集團，如果是一家公司的話，劉邦就是董事長，蕭何就是總經(jīng)理，非常重要的地位，可以說是給予極大地信任，但是即便對這樣的人，劉邦其實是暗中控制的。只不過他控制的不動聲色，不像項羽，一懷疑，那個懷疑就寫到臉上去了，人家一眼就看出來，劉邦這種猜忌和懷疑是不動聲色的。 所以劉邦的用人之術(shù)是典型的帝王之術(shù)，一方面你看他好像用人不疑，四萬斤黃金交給你，不要報銷，另外一方面，肚子里極度地猜忌，只不過他猜忌的不動聲色，他手腕高明，這是一切所謂有為君主的通例，也非劉邦一人而已。總而言之，劉邦應(yīng)該說是懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的，是具備一個作為領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)的，正是由于他能夠信任人才，使用人才，充分地調(diào)動他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當時天下的人才，都集結(jié)在自己的周圍，形成了一個優(yōu)化組合。從而戰(zhàn)勝項羽，走向勝利。劉邦認為，這是他成功之道的根本所在，應(yīng)該說是有一定道理的。

二.劉邦具有能成大業(yè)的性格

性格決定命運，劉邦和項羽的性格特點非常明顯，項羽豪放、率真，而劉邦則城府深、心機重。項羽認為凡事都應(yīng)該光明正大憑本事搞個輸贏，這也沒錯，只是在成年人的世界里，這種做事方法未免顯得幼稚，或者說難以避免要吃虧。反之劉邦則不同，他很清楚成年人基本都是比較務(wù)實的，凡事看過程，但比起結(jié)果，什么手段之類的等等一切都顯得不重要了。

因此，在這一點上，項羽和劉邦的對比極其鮮明，項羽是以陽謀決成敗的代表，而劉邦則是以陰謀取成敗的代表。后人為了表示對項羽這種做派的贊揚，就說“不以成敗論英雄”，但同時也知道勝利畢竟是最重要的，又說“劉邦懂得者為王敗者為寇”。

除了性格不同之外，劉邦和項羽二人的格局也不同。最明顯的一處例子就是，他們二人當年都曾經(jīng)親眼見過秦始皇，并且二人都各自說了一句名言，這兩句話表面看起來，意思差不多，但是仔細分析之后，發(fā)現(xiàn)區(qū)別大了去。

意思很簡單，劉邦的意思是一個人活著就該建立秦始皇一統(tǒng)六國這般豐功偉業(yè)，才不枉此生。而項羽的話看似很狠很直接，說我是可以取代他的。但這話里藏著的是格局卻不如劉邦，劉邦看重的是偉業(yè)，項羽的著眼點僅在秦始皇本人。建立偉業(yè)不一定是取代秦始皇，但取代秦始皇未必能算偉業(yè)。劉邦通過秦始皇，看到的是偉業(yè)和天下，而項羽則通過秦始皇僅僅只看到秦始皇，如此格局，豈能是劉邦對手？

劉邦在勝利后也前后封了許多王，異姓王為7個，分別為趙王張敖、楚王韓信、韓王信、梁王彭越、淮南王英布、長沙王吳芮、燕王臧荼。

劉邦封異姓王的標準跟項羽不同，項羽太隨意，而劉邦的標準更明確，那就是這些人異姓王都是要么功勞很大，要么擁兵自重。有功勞，你就得承認和獎賞嘛，所以劉邦封其王，這是對功臣的一種賞賜和肯定。這樣做有兩個效果，一是安慰天下功臣之心，二是給自己初建的政權(quán)一個過渡，同時也有凝聚自己權(quán)威的效果。然后這些封王上書建議劉邦稱帝，劉邦于是就順勢做了開國皇帝。瞧瞧，都是分封，結(jié)果卻大相徑庭。

三.劉邦和手下懂得因時而變

劉邦這個人吧，雖然是混混兒，但是他是混混兒頭兒，再加上后來他家花錢給他買了個泗水亭長這個小官兒當著，所以劉邦這人是有領(lǐng)導(dǎo)人風范和氣質(zhì)的。因此，他從造反開始，就是老大。

當了老大，自然有老大的架子吧，劉邦沒有。他知道自己是個草包，但是他與別的草包不一樣的是，別人千方百計掩飾自己是草包的事實，他絲毫不掩飾。這就是他奪得天下的關(guān)鍵品質(zhì)。

劉邦提到的三個人，蕭何，張良，韓信，除了蕭何，其他兩個人都是跟著項羽干過的，但是最后都倒戈跟著劉邦對付項羽。

劉邦和項羽兩個人一對比，一個流氓草包，人到中年依舊是無才無能；一個貴族世家，世襲將軍，年輕有為。這兩個人，用大拇指想一下，也知道最后誰會成功。

但是歷史就這么有趣，最后張，蕭，韓這三個人都跟了不可能的那個人。

劉邦有三寶:什么事，為什么，怎么辦。

比如，張良進來見他:“參見沛公?！眲罨卮?“子房找我何事？（什么事）”張良巴拉巴拉說了什么事。劉邦又問:“何以至此？（為什么）”張良又是一通吧啦。最后劉邦問:“依子房看來，這該如何是好？（怎么辦）”張良又說一通?！昂?，那就依子房意思辦?！睆念^到尾，劉邦什么實際作用都沒起，但是他讓張良發(fā)揮了作用，找到了存在感。

? 劉邦不僅是草包，還絲毫不否認自己就是草包。不管什么事情必須倚仗下面人去做，而且他也不貪功，什么事，為什么，怎么辦，全是問的手下人。這個手下肯定是存在感爆棚，感覺自己被重用了嘛！而且劉邦知道自己無才無能，便也沒什么架子，不會讓人感到緊張。所以說，他能把蕭何，張良，韓信收入帳中，并最終依靠這三人（當然，還有其他像陳平，樊噲這樣的人），完成了看起來不可能完成的逆襲。

劉邦最終能擊敗項羽，建立漢朝，是因為他既得民心，又得人才。得民心是錦上添花的事，因為那個時候還沒有人民戰(zhàn)爭的概念，光靠得民心是沒用的。更重要的是得人才，他沒能力，這讓人才有充分的發(fā)揮能力的機會，他不掩飾自己沒能力，這讓人才感覺到自己的存在感和受重用，死心塌地跟著他。