最近遇到一本書，關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)史的，講真讀起來(lái)很累，漸漸失了讀下去的熱情。后來(lái)翻到一本和資本投資有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，便想著曲線救國(guó)也是個(gè)自救之道，便干脆沉下心來(lái)讀上一讀。沒成想，這一讀便讀出了不少子丑寅卯來(lái)。當(dāng)然，重要的不是這本商戰(zhàn)小說(shuō)里究竟告訴了我資本投資是怎么回事、股權(quán)大戰(zhàn)是如何的血雨腥風(fēng)、莊家和散戶是如何的相愛相殺……反倒是給我指了一條啃下那些太過(guò)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍的康莊大道來(lái)。

至于，閱讀的理由是沒有的。在我的認(rèn)知里，最可怕的不是無(wú)知，而是無(wú)知而不自知卻自以為知。

“知道”二字可以是動(dòng)詞也可以是代表了結(jié)果的名詞。是動(dòng)詞時(shí)，猶如爬山，你爬得越高，看到的風(fēng)景越遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)自己不知道的圈子越大。等到你登上了峰頂之后，那時(shí)候就是名詞了，認(rèn)知圈越大，未知圈便更大。

于是，你就有了空杯心態(tài)，去持續(xù)探索，更能以一種敬畏之心去禮敬未知。閱讀亦是求知，也如同爬山一般，我敬畏那巍峨高山，也因此，當(dāng)我身在此山中，我也敬畏自己。

回到題目來(lái)，硬啃過(guò)分專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)是徒勞無(wú)功的，但這次算是撿到寶了，可以好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。也趁機(jī)寫寫學(xué)習(xí)筆記，再加一些獨(dú)立的思考，修煉一下，看看能否達(dá)到武學(xué)里的初級(jí)階段——初窺門徑。

經(jīng)濟(jì)學(xué)分為宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，合起來(lái)應(yīng)該是一座大山脈了。我現(xiàn)在是看山是山，所以不談山，談山上的花草樹木、蟲蟻鳥獸和飛沙走石，理論上來(lái)說(shuō)，算是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)吧。

機(jī)會(huì)成本，就是你每做出一樣選擇的時(shí)候，所放棄的其他選擇的機(jī)會(huì)，當(dāng)然這些機(jī)會(huì)應(yīng)該是你必然可選的，而機(jī)會(huì)成本便是所有被放棄的必然可選之中代價(jià)最高的一個(gè)。

比如我去看電視，我看了兩個(gè)小時(shí)，如果我用這兩個(gè)小時(shí)去開滴滴，那么我可以賺到100元，這100元是我的機(jī)會(huì)成本；但是我發(fā)現(xiàn)我用這兩個(gè)小時(shí)幫某家企業(yè)寫兩篇軟文，我大概可以賺到1000元，那么我的機(jī)會(huì)成本應(yīng)該是1000元了。那如果我用這兩個(gè)小時(shí)去淘古董，可以賺20萬(wàn)，這算不算我的機(jī)會(huì)成本呢？答案是不能算，因?yàn)槲覊焊鶅翰欢裁垂哦?，更不知道去哪里淘，這不是必然可選的。

最后我選擇了出去開滴滴，我放棄了1000元的機(jī)會(huì)成本。結(jié)果事與愿違，我晃了一個(gè)小時(shí)，什么也沒接到。我在想，我已經(jīng)晃悠了一個(gè)小時(shí)了，這一個(gè)小時(shí)，已經(jīng)成了我的沉沒成本，如果我繼續(xù)堅(jiān)持而最后還是沒接到單，那么結(jié)果就是我的沉沒成本成了兩個(gè)小時(shí)。這個(gè)時(shí)候我如果馬上回家碼字，那么我還能賺500塊。這時(shí)候，如果繼續(xù)堅(jiān)持，那么我的機(jī)會(huì)成本變成了500元，你看，機(jī)會(huì)成本在每次選擇中都會(huì)存在，且不盡相同。

沉沒成本，屬于無(wú)可挽回也無(wú)法補(bǔ)救的成本，我選擇半途而廢，回家碼字。

就在我準(zhǔn)備回家的時(shí)候，我接到一個(gè)電話，是送一份材料。時(shí)間很急，要馬上送，來(lái)回車程剛好一小時(shí)。我如果選擇自己送，那么今天的這兩個(gè)小時(shí)基本上是廢了，而如果我不送，那么我可以讓跑腿送，跑腿可能會(huì)慢一些，但這樣做，我的機(jī)會(huì)成本會(huì)低很多，于是我選擇了跑腿。在送貨的時(shí)效性上，我顯然具備絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但是我的機(jī)會(huì)成本卻很高，而跑腿明顯具備比較優(yōu)勢(shì)（時(shí)效性沒我強(qiáng)但機(jī)會(huì)成本比我低）甚至于說(shuō)，這是他的收益。

比較優(yōu)勢(shì)其實(shí)就是機(jī)會(huì)成本比較低所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

于是，我開始聯(lián)系跑腿。我用數(shù)據(jù)流量百度了跑腿的電話，然后給跑腿打了個(gè)電話讓他來(lái)收貨，最后我支付了60塊錢。這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)生了我的交易成本，包括流量、電話費(fèi)和跑腿費(fèi)。

在我等跑腿的時(shí)候，我想到我還有幾份資料也要送過(guò)去，于是我就把后面好幾天的資料打包好，最后讓跑腿一次性送出去，這樣子我就省了好幾個(gè)類似的交易成本。我原本要送的那份資料的成本是就是上述表示的交易成本，而我后面多出來(lái)的那幾份資料，則幾乎不存在成本，因?yàn)闆]有超重。這里每多一份資料的成本就是我的邊際成本，我的邊際成本等于零。假如是快遞，因?yàn)樵黾拥馁Y料超重了，那么我最后超重的那份材料的邊際成本就是需要額外支付的超重費(fèi)用。

最后，我終于可以安心地碼字并說(shuō)說(shuō)這些個(gè)成本在生活中有什么用了。

機(jī)會(huì)成本對(duì)我們最大的教導(dǎo)就是選擇最優(yōu)，當(dāng)然是盡量做到最優(yōu)。而沉沒成本告訴我們，一旦發(fā)現(xiàn)一件事情堅(jiān)持下去毫無(wú)意義，就要立刻中斷，半途而廢也可以是一種最優(yōu)選擇。當(dāng)然，我們還可以利用沉沒成本。

破釜沉舟，將自己逼到不得已而為之的境地時(shí)，你所能展現(xiàn)出來(lái)的潛力應(yīng)該會(huì)讓你大吃一驚，比如你提前消費(fèi)了一輛車，那么在接下來(lái)的幾年里，你賺錢的勁兒一定比現(xiàn)在大。

京東的plus會(huì)員，一年年費(fèi)是一百四十多元，你可以享受到免郵和京豆補(bǔ)貼，當(dāng)你購(gòu)買了會(huì)員之后，你就會(huì)開始瘋狂購(gòu)物，目的在于彌補(bǔ)已經(jīng)花掉了的那一百四十幾塊錢的會(huì)員費(fèi)（京東為您量身定制的沉沒成本）。機(jī)智的京東還把你購(gòu)買了會(huì)員之后，總共消費(fèi)優(yōu)惠的金額也計(jì)算出來(lái)給你，簡(jiǎn)直是讓你欲罷不能的節(jié)奏。

談到京東，其實(shí)，電商的最大作用就是降低了我們的交易成本。而一家企業(yè)內(nèi)部也是存在交易成本的，比如部門之間的溝通，決策層到執(zhí)行層的銜接以及其他看不見的成本都算是一家企業(yè)內(nèi)部的交易成本，也是所謂的內(nèi)耗。扁平化的組織架構(gòu)恰恰能起到降低組織內(nèi)部溝通上的交易成本。

京東在構(gòu)建物流體系的時(shí)候，劉強(qiáng)東親赴一線，因?yàn)槭跈?quán)太少，最后很多人但凡有問(wèn)題，干脆就都來(lái)請(qǐng)示，讓劉強(qiáng)東郁悶不已。劉強(qiáng)東壓抑了員工們的比較優(yōu)勢(shì)。后來(lái)，劉強(qiáng)東選擇離開一段時(shí)間，躲在海外遙控，這才慢慢的讓那些人自己做決策，真正將權(quán)力下放，充分發(fā)揮了他們的比較優(yōu)勢(shì)。在不具備比較優(yōu)勢(shì)的事情上，學(xué)會(huì)授權(quán)是個(gè)很值得學(xué)習(xí)的管理之道，上面就是例子。而在具備比較優(yōu)勢(shì)上的，直接進(jìn)入。比如在摩拜單車無(wú)法顧及的三線城市，一些共享單車的公司便利用自身的比較優(yōu)勢(shì)展開阻擊，事實(shí)證明還是很有效。然后，不斷地降低自己的比較優(yōu)勢(shì)，就是步步高升的最好標(biāo)志了。

至于邊際成本，我覺得前面的使用例子已經(jīng)很清楚了。

努力發(fā)現(xiàn)讓邊際成本為零的業(yè)態(tài)，那么，改變世界的鑰匙就在你手上。