昨日到今天，真真切切地感覺中國式眾籌好似真的無所不能。

昨天中午還在暢談國家戰(zhàn)略平臺的用眾籌模式再造，今天中午話題轉至用眾籌模式打造汽車養(yǎng)護中心，真是令人驚嘆！

今日優(yōu)步出行，司機是一位健談的陽光大男孩，閑談中得知陽光男孩的經歷，做過信托，做過擔保，自稱金融民工。由于酷愛汽車，決定在自己喜歡的領域開創(chuàng)自己的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)高端汽車養(yǎng)護中心。

已在進展中的原始設計是這樣的：創(chuàng)建高端汽車養(yǎng)護中心，目標人群BBA(奔馳 寶馬 奧迪)車主，面積3500平方，選址豐臺區(qū)，技術團隊來自陸虎、寶馬及改裝車領域，單一投資人出資400萬，不參與管理，無專業(yè)營銷團隊，有車友俱樂部資源，擬采取傳單、電話等傳統(tǒng)營銷模式發(fā)挖掘客戶。

那么，現在人、財、物都有了，可是客戶在哪里呢？種子客戶又在哪里呢？陽光男孩的回答是他們創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)、技術強、服務好的中心，符合高端車主的需求，客要慢慢來，店要慢慢養(yǎng)，究竟能有多少客戶能來，時間、數量均不確定。

近日始終沉浸在眾籌思維中的我，頓時精神大振，以好為人師的熱情向他布道楊式眾籌理論，為他的汽車養(yǎng)護中心項目簡梳需求和資源，規(guī)劃了一二三四……(細節(jié)設計邀請各位師兄弟妹們共同打磨)。

陽光男孩興奮地向我打探楊式眾籌理論能到哪里學到，急切地想“混進”他尚不夠標準（年齡不滿35歲）的首席架構師培訓班~~

下車時，陽光男孩自然成了微友~在他興奮的同時，我自得意洋洋，也同時感嘆自己對楊式眾籌的癡迷。