原創(chuàng)：小姐姐味道（微信公眾號ID：xjjdog），歡迎分享，轉(zhuǎn)載請保留出處。

設(shè)計模式里有一種模式叫做反模式。今天我們以第一人稱的口吻，欣賞一個反面的，有些熟悉的面孔。如有雷同，純屬巧合，權(quán)當(dāng)消遣。

最近小宋和他的主管說，他快干不下去了。諸事不順，做什么事都有人百般阻撓。知道這個消息的我，非常的高興。小宋有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，看問題通常一針見血。

他要是走了，就等于我砍掉了王總的一條胳膊。

再看一個例子

我可以再透露一下被我折磨瘋的小胡。小胡是張總的人，但和我的工作也有交集。

有一天，我發(fā)現(xiàn)小胡正在會議室里和其他人討論技術(shù)方案。其實這個方案，早就有結(jié)論了，為了這個結(jié)論，他已經(jīng)爭論了幾個小時，這次就是宣告一下而已。

我微微一笑，把方案相關(guān)的小強找來，讓他再review一下。小胡沒辦法，只好又講了一遍。講完之后小強不明白了，問為什么要采用這樣的方案，小胡只好把討論過程又重復(fù)了一遍。

就這樣，1個小時過去了。

就在這個時候，被我偷偷通知的小強領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)在會議室門口：你們在討論這個啊，結(jié)論如何？為什么要這么做？

就這樣，又一個小時過去了。

這個時候我已經(jīng)吃完午飯回來了。會議還在繼續(xù)，我很滿意。最終的結(jié)論我還是要看一下的，于是，我推開了門。

小胡只好又重復(fù)了一遍。我說不對呀，你為什么不“這么”做而是“這么”做？

小胡雖然有些不滿，但還是要回答的。于是開啟了另一波討論。

討論到一半，我的手機鈴聲響了。暗叫一聲太棒了，我出去接了個電話，大約花了半個小時。

再次回到會議室，我看大家萎靡不振，估計是餓昏了。我說，大家都辛苦了，咱們把結(jié)論同步一下，趕緊去吃飯吧。

話雖這么說，該討論也是要討論的，直到下午三點半，才結(jié)束戰(zhàn)斗。

小胡說，不想吃飯了，沒胃口。

我搖了搖頭。你看這孩子，工作再忙，也要注意身體呀。

我的變化

從前幾年放下鍵盤專職管理以后，我就發(fā)現(xiàn)有很多東西使我迷戀。

我喜歡上了說教，我要把我的價值觀傳遞下去，雖然我自己不怎么遵守。就拿日報來說，我就要求他們一日三報：早報、午報、晚報，但我自己可不能寫。我那么忙，時間要用在刀刃上。

我對能力強的人，充滿了警惕，尤其是公司打包招聘的團隊。他們嚴(yán)重威脅了我現(xiàn)在的存在。他們竟然明目張膽的在公司拉小圈子，敗壞風(fēng)氣，這我可忍受不了。我得劃一個更大的圈。

我還喜歡間歇性發(fā)怒，那感覺很棒。處在職場總有一肚子氣要受，有一群下屬能罵一下，真是一種享受。我不是無事生非的人，罵人我那是有理由的。壓力要層層傳遞才行，不罵人我鎮(zhèn)不住這群小崽子們。話說回來，年輕人，沒錯就不能讓我說幾句么？

制約公司發(fā)展的一些問題，我其實都知道。CEO都不在乎，我在乎個屁呢？保持現(xiàn)狀就好，照樣有人投資，照樣有工資拿，我只要對得起我的這份工作就可以了。怎么才算對得起這份工作？當(dāng)然是加班了。企業(yè)招聘就是篩選一批志同道合的人。認同我的007，你才有機會。

其實，吃完夜宵回來，看到激情滿滿的辦公室，我還是有一些成就感的。

找艘大船跟著起航，真好。公司的業(yè)務(wù)線，一直在增長。我深知自己的能力，守好我的一畝三分地就行了，但我發(fā)現(xiàn)，內(nèi)心它不允許啊。

內(nèi)耗成癮者手記

對于我這種，通過內(nèi)耗才能生存的人來說，手段有很多。我不關(guān)心什么結(jié)果，走出去依然是xx公司的高管，依然有一群死黨和我一起去創(chuàng)造未來。我無所顧忌。

首先來說加班。加班原因有千萬，什么都比不上攀比性加班有意思。老板要看態(tài)度，我們就做給他看。其他部門也加班啊，我們不加，沒法和boss交代。其實，對于我們普通人，時間是不值錢的，18塊錢的加班餐，可以讓一部分人留到7點；50塊錢的打車費，可以讓更多人留到10點。

要是你管理的好，那就拿一份拿得出手的報表，到老板面前邀功。如果數(shù)據(jù)不好看，那就在那段時間低調(diào)點，乖乖的閉上嘴。

總有人不喜歡加班，那就不是我的朋友。你就做工位上什么都不干就得了，挑挑揀揀，怎么和我一塊創(chuàng)造輝煌？

有時候，部門離職率低，我會特別焦躁。沒有流動的隊伍不好帶，新人才會特別的有沖勁。別的部門都那么高的離職率，我搞這么低有什么意義？如果項目有延期，我怎么拿這個來說事？

呵呵，其實我的人，從來就不夠用。這就是我給其他人的感覺。

這些都是小case，要想耗的名正言順，肯定要祭出我的殺手锏的。那就是流程和會議。這個可真是無敵的法寶。

一定要在會議上偏移主題，才能夠開的又臭又長。我通常開會都帶著水杯的。抿一口香噴噴的茶水，用尖銳的話題撩撥對方，就可以靠在舒服的椅背上，聽對方解釋。

由于我的技術(shù)水平有限，經(jīng)常被打臉。剛開始我還不太習(xí)慣，后來我發(fā)現(xiàn)絕招了。千萬不要談細節(jié)，摳住幾個牛x的名詞發(fā)問就可以了。比如，高并發(fā)、高可靠、異地容災(zāi)、備份等。要是實在圓不下去，就直接說：

“這個問題非常重要，xxx你一定把這個問題給記著，回去出個方案。我也不是很懂技術(shù)，你們一定要肩負起這個責(zé)任”。

你瞧，謙虛點就行了。

另外一個好手段，就是把目標(biāo)模糊化。企業(yè)發(fā)展一般都會定一個里程碑，里程碑就是目標(biāo)。如果這個目標(biāo)的意義和前景不是很明朗，那就該我這種人上場表演了。反反復(fù)復(fù)最有意思了，往往在討論之中，時間點就過去了。

如果像是產(chǎn)品和研發(fā)部門這種積怨已久的部門之間的內(nèi)耗，方式可多了去了。產(chǎn)品部門可以在這一周輸出到研發(fā)一個需求，然后在下一周把它給改回去。只要沒人追責(zé)，大可以放心大膽的這么玩。

顯然公司是不希望變成這樣的，臨時的補救辦法，就是流程規(guī)范。這是大公司才有的東西。小公司要靠它來運轉(zhuǎn)，就已經(jīng)病入膏肓了。可憐了執(zhí)行層，他們最苦了。但給別人打工，誰不苦呢。

你會發(fā)現(xiàn)很多有意思的東西。大部分時間，大家都在強調(diào)規(guī)范、制定規(guī)范。但是到了遵守的時候，就很多人掉隊。

那啥啥啥，自己覺得不好，但老板喜歡呀。老板給你畫餅，同時你也在給老板畫餅，這沒什么區(qū)別。

最嚴(yán)重的，就是公司信用透支了。對內(nèi)對外都臭的要命，就連我們這些混日子的，都無法舒服的待下去了。破敗的前景很明朗，沒有利益，還耗個什么勁？

End

我這么做很惡心，怎么會沒人教訓(xùn)我？也是有的。不過是去年的事情了，我被揍之后就把他弄進了看守所。法律是保護弱者的。

你永遠叫不醒一個裝睡的人，尤其是喜歡裝睡的人。但事情在變化，所以我今天被炒魷魚了，灰溜溜的離職，離開了我的舞臺。

但是無所謂，多的是平臺在等著我。我所擁有的表象，即使是最專業(yè)的偵探也無法看透我的內(nèi)心。每一次職業(yè)生涯，我都是一張被抹去痕跡的白紙。因為，造成內(nèi)耗的，加之讓我上癮的，正是飄忽不定，模棱兩可，玩弄權(quán)術(shù)，利益輸送的更高層。

橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。曾經(jīng)招聘了那么多優(yōu)秀的人，到最后他們都抹去了鋒芒，參與到這場游戲之中，內(nèi)耗不過是一種自我保護機制。其身不正，雖令不從。

要是遇到真正攤餅而不是畫餅的知音，應(yīng)該毫不猶豫的追隨，哪怕是飛蛾撲火。

這，才是解救內(nèi)耗成癮者的一劑良藥。
祝大家中秋快樂。

作者簡介：小姐姐味道 ?(xjjdog)，一個不允許程序員走彎路的公眾號。聚焦基礎(chǔ)架構(gòu)和Linux。十年架構(gòu)，日百億流量，與你探討高并發(fā)世界，給你不一樣的味道。我的個人微信xjjdog0，歡迎添加好友，進一步交流。

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