責(zé)權(quán)利心法##
從員工成為經(jīng)理后，除了“不要搶員工的活”、“懂得權(quán)力是員工給的”、“學(xué)習(xí)把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成任務(wù)”外，還有一項基本修煉——推功攬過。
我們經(jīng)常認(rèn)為員工做不好本職工作就應(yīng)該受到批評，憑什么讓領(lǐng)導(dǎo)替他背黑鍋。
要想解開心中疑惑，就要先從“責(zé)權(quán)利心法”開始理解。
一旦成為經(jīng)理后，你是不是團(tuán)隊里最優(yōu)秀的人已經(jīng)不重要了，因為你已經(jīng)從球員變成了教練。
你的團(tuán)隊進(jìn)球就是你進(jìn)球，你的團(tuán)隊不進(jìn)球就是你不行。這就是因為你擁有了達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)所有的“權(quán)”，因此你也必須承擔(dān)與其對應(yīng)的“責(zé)”
這就像是 某國政府出了事兒，我們可能會不自覺地說：“這個總統(tǒng)應(yīng)該引咎辭職”但一換成自己就會覺得責(zé)任在員工，盡管我也有失察之責(zé)，最多罰酒三杯。
如何做到?##
- 推功
當(dāng)老板在臺上發(fā)言的時候，我們常常豎著耳朵期待他能表揚(yáng)到自己，員工也一樣，你要學(xué)會把所有功勞大聲地、公開地推給所有做出貢獻(xiàn)的員工。
不要既想當(dāng)教練，又想當(dāng)那個進(jìn)球的人。 - 攬過
“如果有什么事情辦糟糕了那一定是我做的；如果有什么事做的還不錯的話，那一定是我們一起做的；如果有什么事情做得很好的話，那一定是你們做的。這就是我們能取得勝利的秘訣”——保羅·貝爾
項目失敗，經(jīng)理要站起來道歉：“不管怎樣，首先是我的錯”?；厝ラ_部門會議可以大聲呵斥，但是對外，就是你的錯。
總結(jié)###
從員工到經(jīng)理，最容易出問題的就是“功勞屬于誰，錯誤怪罪誰”的問題，常常貶低下屬，抬高自己。
成為經(jīng)理后，要懂得“推功攬過”，除了法紀(jì)之過，所有的過錯都算到自己頭上，只有“打妖怪你去，背黑鍋我來”的心態(tài)，才能把“你們、他們”變成“我們”。
