不值得定律感悟：讓員工做事情，有的員工很愿意去做，有的員工做著都沒(méi)勁吊兒郎當(dāng)?shù)?，這就是每個(gè)員工理解的意義不同，做事情的意義也不同，所以我們更多的需要事情提前說(shuō)明，做事情的意義是什么，讓大家自主的主動(dòng)去做。

懶螞蟻效應(yīng)感悟：很多時(shí)候眼睛看到的不一定是最直觀(guān)的結(jié)果，更多的需要觀(guān)察一下，閑著的員工不一定什么都沒(méi)做，很忙碌的也不一定是最好的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要什么樣的員工都存在這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，懶和勤都是對(duì)應(yīng)的，所以勤于勞動(dòng)和“懶”于做其他事情的而多動(dòng)腦的共存才會(huì)長(zhǎng)久的走下去。

熱爐法則感悟：王子犯法與庶民同罪，不管是誰(shuí)犯錯(cuò)了就要接受懲罰，同樣作為管理者即要維護(hù)原則也要監(jiān)督原則，自己更要嚴(yán)格遵守規(guī)則，一旦碰觸那么就要接受懲罰，開(kāi)會(huì)公布和強(qiáng)調(diào)大家不早違反，一旦違反那么就和自己一樣接受懲罰。

拜倫法則感悟：要做到真正的授權(quán)，那么就要明白授權(quán)的意義，信任是前提同時(shí)要認(rèn)清人，同樣在真正的授權(quán)之后就忘記就可以了，不要去干涉同樣也要讓被授權(quán)的人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，避免出現(xiàn)問(wèn)題。

波特定律感悟：每個(gè)人都希望自己的工作和付出可以得到肯定和表?yè)P(yáng)，但是很多時(shí)候?qū)嵲?huà)都是傷人的，所以作為管理者更重要的是多看下屬的優(yōu)點(diǎn)，不要只看錯(cuò)誤，即使出現(xiàn)錯(cuò)誤，作為管理者我們要給予肯定鼓勵(lì)和建議。