早些年聽到一句話這么說的，許多人正是由于優(yōu)秀而難以卓越，那時(shí)覺得這句話矯情，而今，進(jìn)入社會(huì)開始累死累活地上班，逐漸加深了自己對這句話的理解。我們完成一件事情的動(dòng)機(jī)，原本與我們完成這件事情本身有多大的關(guān)聯(lián)呢？會(huì)不會(huì)因?yàn)槲业膭?dòng)機(jī)錯(cuò)了，我所完成的每一項(xiàng)任務(wù)也都因此有了變化。
1、有錢能使鬼推磨
你幫我完成一件事情，我給你錢，這是現(xiàn)今絕大部分工作的模式。
為什么？
根據(jù)馬斯洛需求層次理論最底層的是生理需求，我們需要吃飽穿暖，最好還可以選擇怎么吃更佳營養(yǎng)，怎么穿更佳體面。其次是安全需求，未來充滿危險(xiǎn)，遠(yuǎn)古人類有野獸，有自然災(zāi)害等不穩(wěn)定因素，如今有意外病患，有失業(yè)失戀等，安全需求被打破，我們變的焦慮不安，因?yàn)檫@一切都威脅到自己在這個(gè)世界的生存問題。
跳出生存的階段對普通大眾來說并不容易，我們養(yǎng)家糊口，上有老下有小，肩上的擔(dān)子壓得自己喘不過氣，于是當(dāng)我們在思考一份工作能夠給自己帶來什么的時(shí)候，給錢就是最簡單直接的滿足方式。
2、錢也同時(shí)帶來問題
基于我們的需求催生了交易，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，人類彼此交換各自的勞動(dòng)力價(jià)值，同時(shí)為了降低溝通成本和交換成本創(chuàng)造了貨幣，讓陌生的兩個(gè)人也可以恰如其分地合作共贏。
隨著這一規(guī)則的普世性，處于中間價(jià)值承載的貨幣便擁有了約等于萬能的功能，這是人類共通的信任基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)讓世界更融洽地共贏。
大多數(shù)人為了錢而工作，即使不快樂，但是沒關(guān)系，我們還有生活，生活里還有諸多親友關(guān)系，旅行，美食…足以抵消我們工作的不愉快。我們把工作變成了一樁交易，用自己一段悲催的時(shí)間換取另一段愉悅的時(shí)間。
把生命變成一樁交易，一旦進(jìn)入了這個(gè)游戲規(guī)則，就成了單曲循環(huán)的洗腦歌。
但是，整個(gè)社會(huì)是用這樣一種“交易”心理來驅(qū)動(dòng)，會(huì)出現(xiàn)什么問題呢？
價(jià)值驗(yàn)收成本上升！
因?yàn)槲覀兺瓿蛇@件事情就是為了回報(bào)，于是注意力便放在了工作之外，工作的結(jié)果則是間接受到老板或客戶的關(guān)注而關(guān)注，我們變成了被動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)者，而非出于自己的主動(dòng)積極意愿而完成一件事情。
貨幣降低了合作的成本，幾乎可以立刻讓陌生人不因分成問題而耽誤，但是在交換價(jià)值的時(shí)候，即使是簡單的蘋果與梨的交換，也存在品種，大小，口感等多種不同因素影響，這都屬于結(jié)果的驗(yàn)收成本，市場是否能恰如其分地驗(yàn)收，然后貼上公平的價(jià)格就十分關(guān)鍵了。
所以出現(xiàn)了許多假冒偽劣商品，本質(zhì)都是市場給出的價(jià)格與其本身的價(jià)值不符所造成。人們并不喜歡自己的產(chǎn)品和工作，每個(gè)人都活在『交易之下』，完成當(dāng)下的工作只是為了完成而已，質(zhì)量并無關(guān)緊要，只要能在市場上蒙混過關(guān)即可。
所以當(dāng)喬老爺子說，即使是看不見的電腦內(nèi)置的電路也要設(shè)計(jì)得優(yōu)美時(shí)，可以看到他完成這件產(chǎn)品并非為了物質(zhì)回報(bào)，而是完成一件自己的藝術(shù)品。
3、給錢是『懶惰』的激勵(lì)
其實(shí)，給錢是“最懶惰”的激勵(lì)方式，因?yàn)閾Q了任何人都可以給，在互聯(lián)網(wǎng)公司一再的補(bǔ)貼大戰(zhàn)結(jié)束以后，金錢所修筑起來的壁壘也變得脆弱不堪，用錢挖來的用戶也極其容易被錢搶走，同樣，用錢激勵(lì)的員工，也同樣會(huì)被其他公司用錢挖走。
錢所帶來的只是毫無『忠誠度』的工作勞力而已。
對于一家公司或者或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，單純只靠給錢來激勵(lì)，只會(huì)讓員工越發(fā)被動(dòng)，無時(shí)無刻他們都被迫活在自己的想象里，并且不斷權(quán)衡和算計(jì)自己的付出與回報(bào)是否合理，一旦公司沒有及時(shí)給員工漲薪，其很容易就轉(zhuǎn)身尋找其他高枝了。
所以，如何讓人相信這是一件有價(jià)值的事情，讓人認(rèn)可他的工作可以改變整個(gè)行業(yè)，甚至改變世界，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
最近坐uber，跟司機(jī)閑聊中得知他之前也是開滴滴的，但是后來換uber，因?yàn)樵趗ber能獲得“尊重”。比如，在滴滴如果拒載就直接封禁，而在uber卻有比較合理地拒單權(quán)利。在越來越多的人只是關(guān)注著給『金錢激勵(lì)』時(shí)，uber的運(yùn)營策略已經(jīng)進(jìn)階到關(guān)注人本質(zhì)的『尊重需求』了。
許多創(chuàng)業(yè)公司在一開始的時(shí)候每個(gè)人都像是打雞血一樣完成工作，薪資低得可憐，但做起來卻信心十足，因?yàn)檫@對他們來說就是夢想，就是在改變世界，這就是我的事業(yè)，根本無需別人來告訴他，完成這個(gè)任務(wù)就給錢。
為什么會(huì)這樣？
4、社會(huì)規(guī)范下的驅(qū)動(dòng)才是王道
驅(qū)動(dòng)人完成一件事情的要素分為『社會(huì)規(guī)范』和『市場規(guī)范』，比如我們?yōu)樾膼鄣娜俗鲆活D晚飯，你不會(huì)要求她給你250塊飯錢吧，這是我們心甘情愿的。又比如我們?yōu)榱俗约撼蔀樽骷业膲粝?，而不斷寫作，這也不需要任何獎(jiǎng)勵(lì)。
但是一旦把一件『社會(huì)規(guī)范』的事情拉入『市場規(guī)范』中，人便會(huì)開始了權(quán)衡，完成事情的動(dòng)機(jī)也變得不再積極。這也是為什么說約會(huì)的時(shí)候，不要AA制的原因，因?yàn)檫@是社會(huì)規(guī)范下的關(guān)系，一旦拉入市場規(guī)范下，這就變成了一項(xiàng)交易，你花了XX的經(jīng)費(fèi)買我的性交易服務(wù)。
回過頭來看，員工與公司是『市場規(guī)范』下運(yùn)作的結(jié)果，可越來越多的公司發(fā)現(xiàn)『社會(huì)規(guī)范』的好處，比如讓員工在假日時(shí)也會(huì)想著工作，在下班路上，在洗澡都想著工作，并且完成任務(wù)能夠積極投入，單靠『市場規(guī)范』是很難完成的——市場規(guī)范的思維模式就是：人們會(huì)盡可能地降低自己的投入，以獲得最大的收益。
這也是為什么谷歌會(huì)給員工提供如此多優(yōu)厚的福利，為什么海底撈可以讓員工誕生如此強(qiáng)烈的主人公意識，因?yàn)楣揪褪且粋€(gè)類似『家』的存在，我為公司服務(wù)是心甘情愿，就像我為心愛的人做一頓愛心晚餐一樣，我必定會(huì)絞盡腦汁地思考，全力以赴地執(zhí)行。
而培養(yǎng)員工『社會(huì)規(guī)范』驅(qū)動(dòng)也需要公司對等給出同樣的待遇：人性化規(guī)章制度，醫(yī)保，不打卡，健身房等，讓人真正地感受到公司作為『家』的誠意，才能讓人真正為公司如同為『家』般認(rèn)真。
于個(gè)人也是同樣，對利益的執(zhí)著會(huì)迷失自己的夢想，而始終處在被動(dòng)的完成之下。
但這并非就說『市場規(guī)范』就不重要了，這一只看不見的手依然在整個(gè)社會(huì)中風(fēng)生水起，利用著人類『利己』的心理往『利他』的方向行動(dòng)，只是它無視了人的社會(huì)屬性，無視了夢想，無視了藝術(shù)。
它只是冰冷地審視著這塊大地上，戴著腳鐐辛勤工作的囚徒。
