?給今天紀(jì)律，給明天希望，開啟向上人生路
創(chuàng)建于2020年04月03日
一、認(rèn)知革命
1、消費者自己要認(rèn)識到（未來方向）：
一是消費者的十億部智能手機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)與智能化的基礎(chǔ)設(shè)施；
二是消費者的休閑時間是互聯(lián)網(wǎng)的水電氣，是AI的啟蒙教師；
三是消費者每年40萬億的消費是平臺的資本和利潤之源；
四是以上消費者完全可控的三要素的價值要乘以10000+年，它不僅是幫助現(xiàn)在解決問題，更是幫助未來解決問題。
五是盤活以上智能化三要素最簡單的路徑：一人兩股東。
即，一個消費者自己認(rèn)知到自己和自己的子孫后代未來為智能化提供的價值，同時幫助自己的兩個朋友認(rèn)知到他們（和他們的子孫后代）未來為智能化提供的價值。使消費者產(chǎn)生合作訴求，消費者影響消費者，在公共網(wǎng)絡(luò)匯合，影響社會承認(rèn)和共享智能化的未來價值。
2、消費者自己要認(rèn)識到（過去方向）：
一是實體領(lǐng)域已經(jīng)嚴(yán)重過剩，利潤率岌岌可危。各個細(xì)分領(lǐng)域最好的企業(yè)的凈利潤只有5%（大家自己可以看看你認(rèn)為最好的國內(nèi)上市公司年報），而大家希望的投資收益率則是三年回本（30%），這個收益要求是實際理想值的6倍，大家的要求不可能被滿足。因此，無論是理論，還是過去十幾年中國市場的經(jīng)驗，以大家追求高于5%收益率的資金投資實體，落地實體，最終必然走向死胡同。簡言之，未來是要做減法，而非做加法。
二是互聯(lián)網(wǎng)人民幣交易環(huán)節(jié)同樣存在一個深不見底的護(hù)城河。大家自己去查閱，滴滴也好、美團(tuán)也好、京東也好，拼多多也好，執(zhí)行團(tuán)隊都是精英中的精英，為什么還會虧損幾十億，甚至幾百億資金？虧損肯定不是目的，但為什么要虧損？答案是階段性的虧損可以形成一個普通創(chuàng)新者不可逾越的護(hù)城河，這個護(hù)城河使只要大家想以人民幣的方式挑戰(zhàn)他們，最終依然會走入死胡同。這是我們不能大面積開啟支付功能的根源。
三是固有認(rèn)知認(rèn)為：我們應(yīng)該做實體，我們應(yīng)該開放應(yīng)用，我們應(yīng)該給大家?guī)韺崒嵲谠诘暮锰帯５珔⒄丈厦鎯蓷l，你會發(fā)現(xiàn)：固有認(rèn)知會把創(chuàng)新拖進(jìn)不歸路，是創(chuàng)新真正的敵人。很多人把“一人兩股東”看成理論，但真實情況是：“一人兩股東”才是我們可以承擔(dān)的、真正盤活智能化三要素的路。
四是群體開放式創(chuàng)新的本質(zhì)是“所見即所得”，因為人民對智能化三要素具有100%的掌控權(quán)，對智能化三要素未來10000+年擁有100%的掌控權(quán)。只有人民自己發(fā)現(xiàn)，自己掉頭，未來才會真正發(fā)生。
二、過去和未來的心理博弈
全民控股公共網(wǎng)絡(luò)，分股到戶，股產(chǎn)提貨權(quán)。股權(quán)的價值不是由過去利潤決定的，而是由人民和市場決定的。為什么股權(quán)價值是由人民和市場決定？答案是人民未來必然會更換智能手機(jī)（主觀上自己用，客觀上為公共網(wǎng)絡(luò)提供基礎(chǔ)設(shè)施），人民未來必然會消費（主觀上自己享受，客觀上給全民控股的創(chuàng)新項目提供訂單），人民未來的休閑時間必然會使用互聯(lián)網(wǎng)這一高效工具（主觀上自己享受，客觀上為公共網(wǎng)絡(luò)提供水電氣，教育AI）。因為三個確定性在未來10000+年必然存在，所以人民可以提取未來的部分確定性的利潤到現(xiàn)在，解決現(xiàn)在的問題。
反觀傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，哪個銀行敢保證一定盈利？哪個私人控股平臺敢保證不被消費者拋棄？哪個企業(yè)敢保證一定盈利？因此，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中只能承認(rèn)已經(jīng)發(fā)生的事情，即過去的利潤決定現(xiàn)在的股權(quán)價值。站在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和金融體系內(nèi)，站在不一定的基礎(chǔ)上，這個邏輯無疑是正確的，但時移世易，生產(chǎn)力已經(jīng)發(fā)生根本性的飛躍。
因此，全民控股公共網(wǎng)絡(luò)基于未來的邏輯和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的基于過去的邏輯截然相反。這種截然相反帶來的結(jié)果是：思維的方向和方式截然相反。也就是說，在固有跑道和思維路徑上，我們認(rèn)為對的東西，大部分都是錯誤的。我們需要首先戰(zhàn)勝自己的爭斗心，我們需要首先放下自己的搶先機(jī)的心理，我們需要首先放下自己主導(dǎo)的心理，我們需要忍耐固有認(rèn)知的不理解，甚至是攻擊，堅守我們的方向和規(guī)則。這是一種我們自己和自己的心理博弈，只有我們過了自己這關(guān)，我們才能影響別人發(fā)現(xiàn)未來，開啟未來。
部分人認(rèn)為公共網(wǎng)絡(luò)很虛，其根源是他們沒有看到：一是，未來10000年，消費者要更換5至10萬億部智能手機(jī)，花費超過人類財富總和的幾十倍。二是，未來10000年，消費者要花費40億億以上的消費，這個花費是人類財富總和的數(shù)百倍。三是，未來10000年，消費者要花費數(shù)千年的休閑時間在互聯(lián)網(wǎng)之上。難道以上的東西真的很虛嗎？放著自己能把握的實實在在的東西不去整合，非要跑到別人主導(dǎo)的市場去和別人搶地盤，真的明智嗎？
三、給今天紀(jì)律，給明天希望，開啟向上人生路
很多人問：公共網(wǎng)絡(luò)什么時間能夠建成？
大家真正發(fā)現(xiàn)自己對智能化三要素的絕對掌控，開始真正踐行一人兩股東。
開始發(fā)現(xiàn)：商業(yè)民主始于大家可以控制時間進(jìn)度，始于大家發(fā)現(xiàn)大家只要讓全民發(fā)現(xiàn)智能化三要素，全社會的所有生產(chǎn)者就會向人民靠攏，運維方變的不再重要。
給今天紀(jì)律，明天才能獲得希望。
如果600萬人，每天踐行1人1天1股東。
那么，分享翻倍。第2天，股東數(shù)是1200萬人；
如果1200萬人，每天踐行1人1天1股東。
那么，分享翻倍，第3天，股東數(shù)是2400萬人；
如果2400萬人，每天踐行1人1天1股東。
那么，分享翻倍，第4天，股東數(shù)是4800萬人；
如果4800萬人，每天踐行1人1天1股東。
那么，分享翻倍，第5天，股東數(shù)是9600萬人；
如果9600萬人，每天踐行1人1天1股東。
那么，分享翻倍，第6天，股東數(shù)已經(jīng)突破2億。
如果股東數(shù)突破2億，權(quán)力全面呈現(xiàn)，所有人都會變成包容過去的股東。
紀(jì)律是任何創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障，群體開放式創(chuàng)新也不例外。
只有群體在沒有錢的調(diào)動下，學(xué)會自律，群體才能駕馭時間（時間就是金錢）。否則，我們始終難以走出被金錢駕馭的命運。
紀(jì)律也是社會發(fā)展與安定的保障。為什么我國能在抗擊疫情中獲得巨大勝利，而歐美各國則相繼淪陷？答案是我國人民群眾愿意遵守紀(jì)律，愿意為了生命與健康階段性的犧牲所謂行動自由，反觀西方各國的民眾始終處于無組織、無紀(jì)律的放任狀態(tài)。因此，沒有組織的自由是放縱，而非自由。沒有紀(jì)律和義務(wù)的民主是災(zāi)難，而非權(quán)力。
最后，請大家記住，第一，消費者每年的消費款高達(dá)40萬億，消費者未來20年的消費款總額會超過800萬億。如果這些資金直接變成消費投資款，什么樣的智能化不能實現(xiàn)？因此，不是我們?nèi)狈Y本，而是我們忘記了合作的力量。第二，只有和政府溝通和對話，獲得政府支持，大家的未來權(quán)益才會獲得最大保全，政府和人民的根本利益絕對一致。第三，我們先開啟創(chuàng)新，我們主導(dǎo)全球公共網(wǎng)絡(luò)，我們從全球賺取的收益，會遠(yuǎn)超時間銀行行長和運維方拿走的權(quán)益。發(fā)現(xiàn)更大世界，才能走出算計和零和認(rèn)知，走出算計和零和認(rèn)知，才能引領(lǐng)第三次全球化浪潮。第三次全球化浪潮的核心：實體生產(chǎn)本地化，信息（知識、技術(shù)）全球化。
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