#職場(chǎng)新人如何快速成長(zhǎng)# #職場(chǎng)成長(zhǎng)從學(xué)會(huì)拒絕開始#

作為剛畢業(yè)或剛跳槽的新人，經(jīng)常會(huì)被非直屬領(lǐng)導(dǎo)“派活”，或者遇到同事推諉給你的任務(wù)，這就是傳說中的欺負(fù)職場(chǎng)新人的現(xiàn)象。貌似對(duì)于新人，周圍都是領(lǐng)導(dǎo)，要不要以及如何拒絕非領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，似乎困擾著職場(chǎng)新人。

首先，從崗位職責(zé)上來講。判斷這項(xiàng)工作是不是你的職責(zé)范圍內(nèi)，職責(zé)范圍內(nèi)的工作就不用說了，肯定是不能拒絕的， 這個(gè)時(shí)候不要介意是誰布置。但是你要告知你的上級(jí)，得到同意后才做；另外，雖然是你的職責(zé)范圍內(nèi)的，但是你手頭上也有其它工作，你要判斷這個(gè)優(yōu)先級(jí)，是不是近期要做的事情，怎么判斷呢？一是預(yù)判這個(gè)事情你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)重視，二是做這個(gè)事情能不能給你產(chǎn)生工作成果和價(jià)值，以此來決定你的投入度。

職責(zé)范圍外的，我們要看情況，職責(zé)范圍本身就是可能動(dòng)態(tài)的，如果這個(gè)布置給你的人是你部門的前輩，那你要考慮這項(xiàng)工作由可能后續(xù)也會(huì)給到你。即使不是，工作中有時(shí)候講究互惠，你幫他做一個(gè)事情，下次他也會(huì)幫你做另一個(gè)事情，互惠行為是建立伙伴關(guān)系的重要方式，至于你要不要做，這個(gè)就看你意愿了。外部門的領(lǐng)導(dǎo)也是如此。

其次，從工作收益上來講。其實(shí)職場(chǎng)上也有不少工作是處于模糊邊界的，你很難判斷這個(gè)是屬于誰的職責(zé)。不管是職責(zé)范圍內(nèi)外的，其實(shí)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是這項(xiàng)工作對(duì)你現(xiàn)在的意義在哪，能不能為你帶來工作成果或者增強(qiáng)人際關(guān)系，即這項(xiàng)工作能不能給你創(chuàng)造價(jià)值。那模糊邊界的工作同樣是適用這個(gè)思考方式。工作是永遠(yuǎn)做不完的，你要站在你的客戶（職能部門的客戶可能是外部門）和上級(jí)的角度去思考，這項(xiàng)工作能不能給你帶來價(jià)值，能不能讓你產(chǎn)生工作貢獻(xiàn)？

最后，管理大師彼得?德魯克說過“個(gè)人能否有所發(fā)展，在很大程度上要看你是否重視貢獻(xiàn)”，而衡量你的貢獻(xiàn)通常來自你的上級(jí)和你的客戶（包括內(nèi)部客戶）。不妨思考一下，在你們公司，你的“客戶”是哪些人，你為誰交付你的工作。

想透這個(gè)問題，您的職場(chǎng)發(fā)展才會(huì)有質(zhì)的飛躍！

大家好，我是職場(chǎng)成長(zhǎng)教練養(yǎng)薪粥Joe，擁有多年的管理咨詢及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際ISPI認(rèn)證績(jī)效改進(jìn)師、中國(guó)人才發(fā)展社群CSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師、國(guó)家認(rèn)證心理咨詢師，有關(guān)職場(chǎng)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)管理、管理者修煉等困惑，歡迎關(guān)注和私信@養(yǎng)薪粥Joe