責任，權(quán)利，利益必須對等發(fā)生在同一個人身上。

只有責任沒有權(quán)利和利益，員工只能消極怠工，也沒法開展工作。只有權(quán)利利益沒有責任呢又容易一人獨大沒有考核約束。

反思我們現(xiàn)在的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)說往前沖沖沖啊，你要把什么什么工作做好，責任重大啊，員工深感工作的重要性和領(lǐng)導(dǎo)的信任。剛要準備努力做實施個什么方案吧，“不行，你這套不能用的，要如何如何如何... ...”

到最后工作沒做好，“你看你，當初對你那么大希望的，結(jié)果還是沒做到”

員工想，這到底是誰出了問題？

很多人誤把授責當授權(quán)。一句“我看好你哦”就包打天下。

責權(quán)利三項，一定是互相匹配的，責任權(quán)利大了，利益一定要跟上。利益多了，責任和權(quán)利也一定要跟著擴大，否則人性使然，都會有不同問題出現(xiàn)。

以后和員工溝通工作，給責任的同時一定要告訴他哪些權(quán)利是被賦予了的，要給他一些放手去做的自由，并接著明確由此帶來的的利益。

只談夢想沒有饅頭，很難。