00 引言

我們常常見(jiàn)到那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，如甘地、喬治華盛頓、比爾蓋茨等，有許多書(shū)都寫(xiě)過(guò)他們的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力。然而在當(dāng)前快節(jié)奏的世界中，成為一個(gè)偉大的這則更具有挑戰(zhàn)性，你必須快速思考，采取更快的行動(dòng)，犯更小的錯(cuò)誤。
盡管偉大的領(lǐng)導(dǎo)者主要做創(chuàng)新型的工作，但是他們總有一些共同的特質(zhì)，主要是他們很少會(huì)出現(xiàn)或者不止一次的犯昂貴的錯(cuò)誤，下面是最常見(jiàn)的5大錯(cuò)誤，你如果想成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，那么要盡量去避免。

錯(cuò)誤01 雇傭或提拔錯(cuò)誤的人

他或她怎么會(huì)不好呢？事實(shí)證明，真的很差，每個(gè)公司里面都會(huì)有不良員工可能會(huì)花費(fèi)公司大量的潛在成本，而這些錢(qián)可能足以聘用兩個(gè)人干同樣的工作，其中至少一個(gè)比原來(lái)的要好。
當(dāng)然你不可能雇傭很多人，但可以避免這種情況，一般情況下出現(xiàn)雇傭失誤有下面四種常見(jiàn)的原因：
1.試圖迅速填補(bǔ)空缺的工作崗位
2.不理解一個(gè)崗位角色真正需要的技能
3.在錯(cuò)誤的地方找候選人（例如在內(nèi)部或在錯(cuò)誤的網(wǎng)站上）
4.沒(méi)有仔細(xì)考核候選人的背景
如果你從外部聘請(qǐng)一個(gè)人，你能知道這個(gè)人的工作技能和工作經(jīng)歷，但你可能不知道他或她的文化契合度如何。此外，有時(shí)你雇傭的人并非是你面試的那個(gè)人，你還需要不斷和對(duì)方溝通企業(yè)文化，看對(duì)方是否真正的適應(yīng)新的企業(yè)。
如果你是從內(nèi)部挑選，你可能知道這個(gè)人能夠適應(yīng)公司的企業(yè)文化以及他的過(guò)往歷史表現(xiàn)，但你可能不知道的是，他或她是否適合新的角色。有很多跡象表明聘請(qǐng)了錯(cuò)誤的人會(huì)出現(xiàn)考勤問(wèn)題，不斷的犯錯(cuò)，經(jīng)常抱怨以及不服從行為。

錯(cuò)誤02：你把別人當(dāng)替罪羊

當(dāng)在項(xiàng)目中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，如果把別人當(dāng)替罪羊，這樣會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到個(gè)人的聲譽(yù)。從自身的角度考慮，這個(gè)錯(cuò)誤是不是一個(gè)真正的錯(cuò)誤，如果感受強(qiáng)烈，讓別人來(lái)承擔(dān)這個(gè)錯(cuò)誤會(huì)大大傷害你的名聲，而并非在保護(hù)它。
另外就是要看你當(dāng)替罪羊的這個(gè)人，他/她是不是有自己的網(wǎng)絡(luò)，一旦當(dāng)你培養(yǎng)了自己與另一個(gè)人之間的惡意，你就可能被傳播成為并非一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者或者不能承擔(dān)當(dāng)前的工作。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者卻反其道而行之，其實(shí)，它們可以保護(hù)那些向他們匯報(bào)問(wèn)題的人。他們經(jīng)常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中去處理風(fēng)險(xiǎn)并用積極的方式來(lái)糾正錯(cuò)誤，他們以身作則，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，有問(wèn)題了就一起制造解決方案，并抓住一切機(jī)會(huì)立刻采取行動(dòng)。

錯(cuò)誤03：發(fā)出一封憤怒的郵件

一封不正確的郵件發(fā)出去就很難收回來(lái)，而郵件中承載著你憤怒的語(yǔ)氣往往給你的形象大打折扣。當(dāng)你在寫(xiě)完一封憤怒的郵件的時(shí)候，先不要發(fā)送出去，讓自己冷靜下來(lái)，從感情上來(lái)說(shuō)，這是一段無(wú)可否認(rèn)的困難時(shí)期，當(dāng)你放棄發(fā)送的時(shí)候，你就會(huì)理解到語(yǔ)氣的重要性，并能夠正確的理解語(yǔ)言的力量，這才是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者所做的。

錯(cuò)誤04：你嘗試自己做所有的事情

沒(méi)有一個(gè)人能夠完成一個(gè)球隊(duì)的工作，尤其是在項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者是需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作完成項(xiàng)目的，每一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都需要在他/她身后站著一支偉大的團(tuán)隊(duì)。
你可以在每個(gè)位置上做的很出色，但你不能包攬所有的位置，這就是為什么雇傭合適的人是非常重要的。獲取專(zhuān)家和團(tuán)隊(duì)成員幫助你完成目標(biāo)是你成功的關(guān)鍵，是的，你可以做所有的事情，但是，你有足夠多的時(shí)間嗎？

錯(cuò)誤05：假裝在聽(tīng)

最好的領(lǐng)導(dǎo)者都是在聽(tīng)他們周?chē)膶?zhuān)家在說(shuō)什么，看誰(shuí)在使用正確的方式，影響誰(shuí)，是否有遠(yuǎn)見(jiàn)以及對(duì)未來(lái)的思路，然后聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，是認(rèn)真的傾聽(tīng)。