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這些美德名目及其規(guī)戒是：節(jié)制。緘默。秩序。決心。節(jié)儉。勤奮。誠信。正義。中庸。清潔。平靜。貞潔。謙卑。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——本杰明·富蘭克林

我們公司一共有三個業(yè)務(wù)部門，昨天其中一個部門的經(jīng)理在公司內(nèi)部群向我和另外一個業(yè)務(wù)部門的負責人求助，但到目前為止，我們都沒有回應(yīng)。從自己的角度看，我不回應(yīng)的原因是因為我們自身部門的事情已經(jīng)足夠多了，實在無法分配更多的精力去協(xié)助。而且，我之前已經(jīng)協(xié)助過兩次，都是十分勉強地擠出時間。而且從短期看這事情，并不是一個簡單的問題。所以，我還是選擇了保持沉默，繼續(xù)專注在自己未來將要突破的領(lǐng)域。

這位求助的領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)也是我的領(lǐng)導(dǎo)。對事不對人，我確實不太看好他的管理方式，也可能是這個原因，才慢慢獨立分支出我們部門這么一條業(yè)務(wù)線條?？粗壳暗睦Ь?，作為他曾經(jīng)下屬的我，也實在有心無力。我內(nèi)心真心希望他自己能突破當前的危機以及接下來的強大挑戰(zhàn)。如果我沒有記錯的話，他今年四十二歲，從我對年齡的看法，這是正直人生當年，也應(yīng)該充滿雄心斗志，這可是一枝花的歲月。但我感覺現(xiàn)狀并非如此，他給了我一種中年危機的感受。因此，我從他身上看到了許多我要多多反思的地方。

從我在一個中小型企業(yè)從業(yè)十年的經(jīng)驗看，一個管理者最大的陷阱就是把自己看成一個老板（BOSS），而不是領(lǐng)導(dǎo)（LEADER）。在我的印象中，老板更多是坐享企業(yè)的紅利，而領(lǐng)導(dǎo)可是要第一個沖鋒陷陣的人。領(lǐng)導(dǎo)要比下屬更有勇氣和魄力，還要比同事更有韌性和能力。如果是沖著管理者所擁有的舒適性和穩(wěn)定性，那么最終的結(jié)果會跌得很慘。

普通人覺得管理者舒服，可能是因為覺得管理者坐擁一間屬于自己的大辦公室，但并沒有人清楚，坐在大辦公室里面的人，從來都沒有心思享受過這辦公室的寬敞，心里只有一堆市場的業(yè)務(wù)壓力。普通人覺得管理者穩(wěn)定，可能是因為管理者可以擁有裁員的能力，或者說可以擁有后于下屬員工被裁的時間，但并沒有人知道，管理者一旦被裁，會比原來的下屬更難尋找符合自己的工作。我聽過最多想做管理者的原因是：我想轉(zhuǎn)管理。言下之意，管理同等于普通的業(yè)務(wù)崗位，只要時間到了或者歲數(shù)、工齡差不多了就隨時可以轉(zhuǎn)了。這完全所忽略了管理的本質(zhì)，不是忽略，是壓根一點都不懂管理。這種情況就想自己帶著一塊錢吃一百塊的霸王餐一樣。