關(guān)注【本號(hào)】，更多關(guān)于企業(yè)管理、員工激勵(lì)、薪酬制度、績(jī)效激勵(lì)等內(nèi)容免費(fèi)與你分享！私信“績(jī)效”送您關(guān)于員工管理、績(jī)效薪酬的干貨視頻。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好不容易調(diào)動(dòng)起了員工的積極性，鼓舞了團(tuán)隊(duì)的士氣，就要知道怎么樣保持團(tuán)隊(duì)的士氣，否則，團(tuán)隊(duì)熱情只是三分鐘熱度，就不可能讓團(tuán)隊(duì)順利的向著目標(biāo)前進(jìn)。那么如何保持團(tuán)隊(duì)的士氣呢，下面列舉幾方面供大家參考：趁熱打鐵。與你的團(tuán)隊(duì)同事交談，要保證他們樂(lè)于從事正在干的事情。
掌握穩(wěn)定的過(guò)程
如果團(tuán)隊(duì)優(yōu)先處理的事情或分析內(nèi)容總是改變，你的團(tuán)隊(duì)成員很快就被搞糊涂了，而且士氣會(huì)低落下來(lái)。搞清楚你的目的，盡量保持方向，如果你的前進(jìn)方向需要進(jìn)行大的變化，那就向你的團(tuán)隊(duì)解釋原因，讓他們參與或讓他們明白你的思考過(guò)程。
讓你的團(tuán)隊(duì)明白他們的工作所創(chuàng)造的價(jià)值
員工只有知道了自己的價(jià)值，才能有榮譽(yù)感，也才能更加積極的把事情做到更好。同一團(tuán)隊(duì)之中，收入差距不宜過(guò)大，在“按勞分”的原則之下，還要體現(xiàn)出大致公平的規(guī)則。畢竟，提高“士氣”非提高單個(gè)員工的“士氣”，而是將整個(gè)團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)整體來(lái)提高他們的“士氣”。
尊重對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)同事
尊重不僅僅意味著禮貌。同時(shí)意味著你需要記住，也許你的團(tuán)隊(duì)成員有跟你不一樣的優(yōu)先考慮，而且他們?cè)诠ぷ髦膺€有生活?；蛟S你喜歡一周6天都工作到半夜，但你的團(tuán)隊(duì)成員也許有更好的事情可以做。當(dāng)然會(huì)有幾次團(tuán)隊(duì)必須連續(xù)好幾小時(shí)工作，但最好保證這是在你晚上10點(diǎn)召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議之前進(jìn)行。尊重還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒(méi)有做到過(guò)的事情，所謂“己所不欲，勿施于人”。
從人性化的角度了解你的隊(duì)友
對(duì)你的隊(duì)友要多加關(guān)心，多了解：他們結(jié)婚了嗎？他們有沒(méi)有孩子？他們的愛(ài)好是什么？這都有助于你理解他們。你自己在這方面也要與大家共享，這更容易讓你的隊(duì)友把你認(rèn)同為“我們”的一分子而不是“他們”。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一種比帶你的團(tuán)隊(duì)出去打籃球更好的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的方法。
要建立以人為本的管理思想，管理者要充分尊重員工的勞動(dòng)，維護(hù)他們的權(quán)益，實(shí)施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一種實(shí)踐形式，依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，通過(guò)激勵(lì)、感召、誘導(dǎo)等方法，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)工作。
由于銷(xiāo)售部、業(yè)務(wù)部人員工作自主性強(qiáng)，分散在外，管理人員很難監(jiān)控員工的整個(gè)工作過(guò)程并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，所以采用柔性化管理手段可以讓員工自覺(jué)地去完成他們應(yīng)該做的工作。
盡管做到這些要耗費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間，但是只要你遵循保持士氣的原則，至少可以做到在一切都結(jié)束的時(shí)候你的團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)有想辭職的感覺(jué)。
因此，不管是管理人員，還是一名員工都要明白，團(tuán)隊(duì)的士氣重要性，積極參與到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來(lái)，團(tuán)隊(duì)才能早日獲得成功。
團(tuán)隊(duì)士氣低落時(shí)，更需要上級(jí)的肯定和稱(chēng)贊。你作為主管，要積極贊揚(yáng)下屬的表現(xiàn)，即使這在以往也許并不會(huì)受到你的贊揚(yáng)。越是在危機(jī)時(shí)期，人們?cè)揭訌?qiáng)肯定和精神方面的補(bǔ)償。此時(shí)，管理人員背后的一聲稱(chēng)贊，一個(gè)溫暖的擊掌，隨手寫(xiě)的一張紙條，一封電子郵件或是在過(guò)道上的一聲關(guān)心，都會(huì)使員工認(rèn)識(shí)感受到力量。
同時(shí)，分享也是一種激勵(lì)。主管主動(dòng)分享自己的所見(jiàn)所聞，自己的快樂(lè)和收獲，讓團(tuán)隊(duì)成員之間形成分享習(xí)慣都是一種激勵(lì)。此時(shí)，這些溝通和分享更為重要，就像有的員工說(shuō)的：“市場(chǎng)危了，人心暖了。”
正如《辛德勒的名單》導(dǎo)演斯皮爾伯格所說(shuō)：“隨著全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，往日里慷慨激昂的氛圍、蒸蒸日上的經(jīng)營(yíng)、激動(dòng)人心的計(jì)劃都改變了，取而代之的是行色匆匆臉色凝重的高管、減薪計(jì)劃、期權(quán)縮水、裁員……也許業(yè)務(wù)尚未遭受重創(chuàng)，但公司上下早已陷入一派末日氣息。”在此次經(jīng)濟(jì)危急中所有經(jīng)歷過(guò)失敗的企業(yè)家都感嘆：企業(yè)里沒(méi)有任何東西比員工的士氣更重要！因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過(guò)當(dāng)一個(gè)組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時(shí)，“再而衰”的無(wú)奈“三而竭”的失落！筆者提醒所有的企業(yè)，不要總在士氣泄盡，失敗已定的時(shí)候，才猛然悔悟：原來(lái)士氣真的是必須建立一個(gè)機(jī)制去經(jīng)營(yíng)的！
士氣可以持久發(fā)揮巨大威力！某種意義上，團(tuán)隊(duì)士氣至高無(wú)上！雖然一個(gè)組織有了士氣，不一定會(huì)贏，但是，一個(gè)組織沒(méi)有士氣，就肯定會(huì)??！企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以沒(méi)有第一流的人才，但必須擁有第一流的士氣！
內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系侵刪
