學(xué)習(xí)筆記——新媒體產(chǎn)品設(shè)計(jì)之MVP:競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析/競(jìng)品分析:

得出自己想做的idea后,尋找市面上是否存在同類產(chǎn)品,并且找到最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

對(duì)比競(jìng)品進(jìn)行優(yōu)化、完善,判斷自己產(chǎn)品的獨(dú)特點(diǎn)。具體分為尋找、歸類、分析三步。

一、尋找

可以用各種軟件記錄尋找競(jìng)品的整個(gè)環(huán)節(jié),如Workflowy,Evernote, 印象筆記,Diigo等等;

用戶角度:假設(shè)自己是用戶,會(huì)有哪些需求,搜索哪些問題。

媒體角度:假設(shè)自己是記者,如何尋找關(guān)鍵字。

二、歸類

不要過早做判斷,客觀的分析,既不要妄自菲薄也不應(yīng)大意輕敵。

競(jìng)品三大類別:

直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:用戶群相同的同行。如可口可樂和百事可樂。

非直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:產(chǎn)品有部分出入,但用戶群可能一致的同行。如可口可樂和芬達(dá)。

替代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:解決問題相同的不同品類對(duì)手,例如能量棒和巧克力。

三、分析

下面7個(gè)維度可以用來評(píng)估對(duì)手:

增長(zhǎng):Growth:選取一段時(shí)間記錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的用戶數(shù)量。

規(guī)模:Size:通過國(guó)家企業(yè)信息公示/招聘/融資網(wǎng)站等查詢對(duì)手擁有多少的員工。

融資:Financing:通過媒體報(bào)道或國(guó)家企業(yè)信息公示查看對(duì)應(yīng)的股東和股本變化情況。

燒錢率:Burn Rate:通過公司規(guī)模 x 平均薪酬(招聘網(wǎng)站公開信息/行業(yè)平均水平)來獲得粗略的估計(jì)。

用戶評(píng)價(jià):Customer Sentiment:定性的分析和定量的分析。

營(yíng)銷策略:Marketing Strategy:看對(duì)手是采用什么方式營(yíng)銷,線上/線下/內(nèi)容營(yíng)銷等。

企業(yè)愿景:Future:如果有大型企業(yè)離開原來行業(yè),可以考慮占有。

當(dāng)我們處于產(chǎn)品的前期時(shí),我們收集到的數(shù)據(jù)包括:

數(shù)量化定制分析:比如每個(gè)月增長(zhǎng)多少用戶

非數(shù)量化定性分析:比如用戶評(píng)價(jià)的傾向

注意:1.不是所有的企業(yè)都會(huì)公開信息。

? ? ? ? ? ? 2.公開數(shù)據(jù)存在水分。

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