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技術(shù)管理經(jīng)常會面臨的場景 -- 空降, 學(xué)習(xí)和實(shí)踐

學(xué)習(xí)

劉建國 <知行>

概念先厘清：方法 vs. 方法論
? 方法回答“怎么做”；方法論回答“為什么這么做有效”以及“如何在體系內(nèi)協(xié)同”，更強(qiáng)調(diào)本質(zhì)性和體系化。
? 找到一套可遷移、可傳承的系統(tǒng)方法論，而非零散技巧。
關(guān)鍵提醒
? “空降”不是個(gè)人表演，而是組織項(xiàng)目。始終把“對齊期待-建立信任-交付成果”三件事做到位，其余技巧才有落地基礎(chǔ)。
? 沒有系統(tǒng)方法論支撐的空降，容易陷入“按下葫蘆浮起瓢”的局部修補(bǔ)；框架化思考才能保證在任何新環(huán)境可持續(xù)地復(fù)制成功。

管理三明治（5 要素）快速把“做事-帶人-看方向”串成閉環(huán)①和上級對齊期待（角色認(rèn)知）；②與關(guān)鍵成員溝通（溝通）；③確保當(dāng)下要事（任務(wù)管理）；④盤點(diǎn)并熟悉團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）；⑤規(guī)劃未來愿景（管理規(guī)劃）
管理全景圖（15 要素）把更細(xì)粒度的管理要素展開，用于“鳥瞰”全部工作在空降時(shí)用來“盤點(diǎn)問題、定位根因、定義新問題” ，避免只在激勵(lì)等表象手段上兜圈
溝通擴(kuò)展版全景圖（18 要素）把利益相關(guān)者與溝通要素加入幫助快速建立與 CEO、平級、下屬的溝通網(wǎng)絡(luò)，形成信息與影響力回路

和上級對齊期待：弄清“頭銜”背后的“實(shí)際角色”，簽訂短期成果契約。
建立信任網(wǎng)絡(luò)：優(yōu)先與 CEO 及關(guān)鍵下級深度溝通，形成支持者聯(lián)盟。
要事優(yōu)先與承諾兌現(xiàn)：先鎖定 1-3 件必須贏的戰(zhàn)役，用成果固化信用。
全面盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)：借助“團(tuán)建六要素”（能力、激勵(lì)、分工、協(xié)作、梯隊(duì)、文化）評估現(xiàn)狀，快速發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)活力等表象問題的根因。
制定并迭代管理規(guī)劃：結(jié)合全景圖，明確未來 3-6 個(gè)月團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、路徑與里程碑，讓“看方向”與“帶人、做事”同頻。

CEO，想和你溝通下我的思考和規(guī)劃：

近期在思考如何為公司和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最大價(jià)值：我希望能快速融入團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮我在高并發(fā)架構(gòu)、性能優(yōu)化以及多次從0到1項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)攻堅(jiān)和平臺搭建的核心支柱，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效交付，助力業(yè)務(wù)增長。
入職三個(gè)月內(nèi)，我認(rèn)為最重要的1-3件事：首先深入一條業(yè)務(wù)線，盡快了解并融入實(shí)際業(yè)務(wù)（具體業(yè)務(wù)可入職后再確定）；其次，積極參與并推動團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)氛圍建設(shè)。
我的整體規(guī)劃：先與你對齊關(guān)鍵目標(biāo)（第2點(diǎn)事項(xiàng)），建立信任（與你及核心成員），聚焦重點(diǎn)任務(wù)，兌現(xiàn)承諾；隨后對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)（能力、激勵(lì)、分工、協(xié)作、梯隊(duì)、文化），制定并持續(xù)迭代管理規(guī)劃，確保團(tuán)隊(duì)方向和步調(diào)一致。
關(guān)于股份，我的期望是xx。建議補(bǔ)充一條激勵(lì)規(guī)則：在建立信任和取得成果的基礎(chǔ)上，半年后可激勵(lì)xx的股份。

歡迎你補(bǔ)充和反饋。