關(guān)鍵詞：羅輯思維、本來面目、基業(yè)長青、鉆孔機。
羅輯思維的宗旨：和你一起，終身學習。
節(jié)目的四點改變：
1、只在[得到]APP播放。2、免費，但是只為付費用戶服務。3、周播改日播。4、視頻變音頻。
節(jié)目的初衷：把自己的學習心得來出來和大家分享。有些是故事，可以成為談資；有些是想法，可以供參考。
第一季里面的小片花：古時候有的人明明也有一雙眼，但是偏偏要雇人給自己讀書，從今天開始，羅胖就是您身邊的讀書人。
但是節(jié)目越做越長，越做越重，用戶越來越多，讓羅胖越來越不舒服，因為跟這個節(jié)目的初衷相悖，原本是一條小金魚，圍觀的人越來越多，自己不自覺的長大，四年過去，變成大鯨魚。
這次決心改變的機緣：
一、李翔的一個故事
《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯有一天和管理學鼻祖彼得·德魯克聊起創(chuàng)辦公司的事，德魯克的幾句話徹底改變了柯林斯的人生。
德魯克問：你為什么要創(chuàng)辦這樣一家公司呢？是什么驅(qū)使你這么做？
柯林斯答：好奇心，以及其他人都是這么干的。
德魯克又問：你是想提出有深遠影響的觀念呢？還是想建立一家長久發(fā)展的組織？
柯林斯答：我當然想跟您一樣，提出有長遠影響的思想呀。
德魯克說：那你就不應該去開公司。因為一旦你開了一家公司，你就開始飼養(yǎng)那頭野獸。如果你總是想著怎么才能喂飽這頭野獸，就顧不上想如何產(chǎn)生好的想法，結(jié)果是你的影響力就會下降，即便你在商業(yè)上獲得了成功。真正的考驗，在于對錯誤的機會說不。
羅胖聽到這個李翔說的故事，就像被電到一樣，勇敢地動手清一清存量，他不想親手喂養(yǎng)一只野獸，他想回到原來出發(fā)的地方。
二、節(jié)目好，用戶記不住
美國營銷界的一句名言：用戶需要的不是一臺鉆孔機，他需要的只是墻上有幾個孔。
商業(yè)演化的一個趨勢就是從產(chǎn)品到服務，之所以現(xiàn)在賣的還是產(chǎn)品，只是因為這個產(chǎn)品背后的服務眼下還不成熟，是一個暫時的權(quán)宜之計。等到時機已到，產(chǎn)品就會變成服務。
原來大家買車，現(xiàn)在滴滴出行，Uber這樣的服務出現(xiàn)了；原來大家買自行車，現(xiàn)在到處是摩拜單車、OFO單車。
過去四年的羅輯思維視頻節(jié)目越來越像產(chǎn)品，而不是服務。本來賣的是一根搟面杖，當眼里只有產(chǎn)品沒有服務的時候，羅胖自以為有工匠精神，玩命在上面雕刻花紋，最后花紋挺漂亮，但是它再也不是一根好用的搟面杖。
羅胖想賣的就是一根搟面杖，至于用戶怎么用，他沒法預期，也不想干涉。回到知識服務，他要提供的，是大家好用，也便于用的服務，而不是任何他自己自鳴得意的產(chǎn)品。
三、本來面目
羅胖把自己比作是我們辦公司里的一個愛侃大山的同事，在茶水間偶然相逢，能跟你說點有趣的事。長期就能嵌入到我們的生活流之中。羅胖想成為我們各自思考，各自奮斗的路上的那個伴。
這才是他想辦這個節(jié)目的本來面目?；氐剿腫得到]的主戰(zhàn)場，為他的用戶服務，和大家一起終身學習，其他的念頭都放下，達到一種一念不生的境界。
本來面目的典故：唐朝的和尚慧能有一次遇到慧明和尚，慧明想要他講講佛法，慧能說一念不生的境界就是你的本來面目。
