2012年大學(xué)畢業(yè) 我已經(jīng)25歲。

懷揣著對(duì)未來的無限憧憬，南下廣州，尋找自己的無限可能。

現(xiàn)實(shí)給我這個(gè)剛走出校門的大學(xué)生創(chuàng)造了第一份“可能”——可能我真的很差勁

拿著一張畢業(yè)證，四處碰壁。終究沒有找到一份合適的工作來糊口。

萬般無奈之下，選擇了位于番禺的一家還算有點(diǎn)規(guī)模的工廠。如果不是還有一個(gè)畢業(yè)證傍身，只怕是去流水線從底層做起了。

經(jīng)過反復(fù)的面試最終定下了人生的第一個(gè)工作崗位：PMC。試用期3個(gè)月，底薪3500，包食宿

當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)工作崗位并不了解，只知道是對(duì)企業(yè)制造體系的一個(gè)流程管控。

為了當(dāng)初夸下?？?，畢業(yè)那一刻將不會(huì)再要父母一分錢。我決定“先做著”。

怕父母擔(dān)心，在入職后第一通電話就是告訴他們，我找到工作了，工廠做PMC。對(duì)于在農(nóng)村生活了一輩子的老人，他們并不知道這是個(gè)什么崗位，唯一讓他們欣慰的是這么多年的學(xué)沒有白上，可以在大公司上班了。

真正投入到工作中后才發(fā)現(xiàn)，原來這么多年的學(xué)真的是白上了。除了電腦還能勉強(qiáng)制作一些表格，工作報(bào)告寫的還算有條理，其它一律用不上。而且一起工作的同事基本上都是高中學(xué)歷，甚至還有初中學(xué)歷。當(dāng)時(shí)給我的感覺并沒有很驕傲，反倒是讓別人在背后說：一個(gè)本科生跟我們做一樣的工作，看來上學(xué)再多也沒有用。

這些話讓我在接下來的工作中更加投入，我沒有什么高尚的品德去教育一幫人一定要多讀書，但是我一定讓他們知道讀書多一定是有優(yōu)勢的。

一個(gè)月后，我熟悉了公司生產(chǎn)產(chǎn)品的80%的材料名稱，并能掌握了生產(chǎn)車間每個(gè)車間的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品的額定工時(shí)。

兩個(gè)月后，我能獨(dú)自編排生產(chǎn)計(jì)劃，并熟練對(duì)接業(yè)務(wù)跟單、生產(chǎn)、采購等各個(gè)部門。這也讓我3個(gè)月的試用期直接提前了一個(gè)月，2個(gè)月轉(zhuǎn)為正是員工。工資上漲500元。畢業(yè)以來，第一次感覺其實(shí)自己并沒有想像中那么差勁，第一次相信了“讀書改變命運(yùn)”這句話，并不是大家眼中看到的讀書沒用。

工廠的人并不像學(xué)校里的學(xué)生一樣，在學(xué)校每天除了上課還能去打打球，做一些社團(tuán)活動(dòng)。這樣適當(dāng)運(yùn)動(dòng)外，還能培養(yǎng)自己的社交能力與創(chuàng)新思維。工廠的環(huán)境造就了人就像機(jī)器一樣，非常機(jī)械的完成當(dāng)天的任務(wù)。這是我進(jìn)入到工廠的唯一一件比較有感觸的事情。

從那時(shí)，腦子開始有一個(gè)想法“怎樣才能用更少的人做更多的事呢？”“如果工廠一直這樣安于現(xiàn)狀會(huì)不會(huì)被淘汰呢？”“公司發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，我們公司的創(chuàng)新在哪里？”當(dāng)然，這些問題只是我自己琢磨，并沒有提出來或者拿出來做深入研究。

人心不古

可能是我表現(xiàn)的比較上進(jìn)，也可能是我做人不知道收斂?？傊矣龅搅巳肼?個(gè)月的第一次公司內(nèi)部投訴：為了得到產(chǎn)能績效，同制造中心管理一起虛報(bào)產(chǎn)量。

投訴我的是我直接上司，我的部門主管。而且是直接越過部門經(jīng)理投訴到總經(jīng)理那里。偏偏總經(jīng)理是眼里揉不得沙的人，最討厭弄虛作假的事情在公司發(fā)生。雖然感覺有點(diǎn)大題小做，但是“有舉報(bào)，必調(diào)查”也是企業(yè)文化之一。

被人事約談并拿出生產(chǎn)報(bào)表一一核對(duì)，最終確定數(shù)量有30件差異，而這30件差異是因?yàn)橹圃觳坑捎谖锪蠐p耗未結(jié)單，因?yàn)橼s在月底最后一天就報(bào)了，等著物料退換后第一時(shí)間補(bǔ)齊入庫。

事實(shí)就是事實(shí)，容不得爭辯。雖然30件并不能決定績效獎(jiǎng)的金額，但是賬物不符是鐵打的事實(shí)。

第二天人事部通告，相關(guān)部門績效獎(jiǎng)金取消。而我直接被調(diào)制造部，做制造計(jì)劃，具體跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃排序與生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)，也讓我到生產(chǎn)部好好學(xué)習(xí)和反思一下。我的部門主管能發(fā)現(xiàn)問題并第一時(shí)間想辦法杜絕，績效獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)并獎(jiǎng)勵(lì)500元。

可能很多人都會(huì)想到我一定會(huì)辭職。當(dāng)時(shí)我的第一想法也是如此，但是辭職的話會(huì)讓別人感覺我是做賊心虛，對(duì)于我以后的職業(yè)生涯也會(huì)是個(gè)污點(diǎn)。所以我還不能走！

簡單的做了交接以后我便去了制造中心。

我并沒有想象中的情緒低落，雖然我做不到圣人的胸懷不去恨那些陷害我的人，但是這也提醒我以后在工作中要嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)。

制造中心的經(jīng)理比我大十多歲，姓趙。是一位很有管理經(jīng)驗(yàn)的前輩，負(fù)責(zé)一個(gè)600多人的制造中心。手下2個(gè)主管，一位主管前端組長半成品，姓劉；一位主管后端成品到入庫，姓王。整個(gè)部門在他的帶領(lǐng)下井井有條。雖然人多，但是一點(diǎn)都不顯得雜亂。

我的直接上司就是趙經(jīng)理，可能我的調(diào)動(dòng)和制造部有直接的關(guān)系，到了制造中心后經(jīng)理和兩位主管都格外的關(guān)照我。而我除了下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃外車間便成了我的根據(jù)地。每天至少在車間呆上6個(gè)小時(shí)，從第一個(gè)工序開始，了解產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉產(chǎn)品的組裝方式。甚至成了車間頂崗的首選人。

一個(gè)月后，我把一份《生產(chǎn)車間額定工時(shí)表》交到了趙經(jīng)理手中。具體內(nèi)容就是每個(gè)崗位完成本崗位操作的時(shí)間需要多少，取5-10次平均值就。折合一臺(tái)產(chǎn)品需要的總工時(shí)。

很慶幸，趙經(jīng)理看完后無條件支持我的工作，3天后便按照《額定工時(shí)》開始實(shí)施。

剛開始車間所有人員都持反對(duì)態(tài)度。畢竟一直以來大家都安安穩(wěn)穩(wěn)的做著事，一下子讓整個(gè)流水線都緊張起來了，讓很多人都適應(yīng)不了。而我再去車間的時(shí)候就成了“橫眉冷對(duì)千夫指”的對(duì)象。

一次閑暇，趙經(jīng)理簡單的跟我聊了幾句：人們一旦養(yǎng)成習(xí)慣就很難接受和適應(yīng)新事物的到來，唯一要做的就是“不聽”。新政策既然實(shí)施，那就肯定是適應(yīng)工廠發(fā)展的，所以不管有任何阻礙，都是要實(shí)施下去的，所以我們就要選擇性“不聽”。只要盡力去做就可以。

果然，半個(gè)月后怨聲平息，唯一能聽到的是大家熱火朝天工作的聲音。當(dāng)然，這與趙經(jīng)理的一項(xiàng)附加政策脫不開干系“在新產(chǎn)能運(yùn)用的同時(shí)，大家完成當(dāng)天的計(jì)劃后可以提前下班，工時(shí)照算”。對(duì)于工廠流水線的年輕人來說，這項(xiàng)政策無疑給了大家無盡的動(dòng)力。

月底總結(jié)出來了，當(dāng)月總產(chǎn)能比上月增加了30%。比前一年同期增加了45%。趙經(jīng)理也在公司高層月終總結(jié)會(huì)議上受到了董事長的點(diǎn)名表揚(yáng)。據(jù)說這是他進(jìn)入公司這么多年來第一次受到董事長的表揚(yáng)。

當(dāng)晚趙經(jīng)理約我和兩個(gè)主管一起吃飯。

酒過三巡，趙經(jīng)理提議，大家一起敬我一杯。

“兄弟，哥在這個(gè)公司這么多年了，今天是唯一一次被董事長表揚(yáng)。大家都說做生產(chǎn)的是最低下的部門，是出力不討好的部門。我做了生產(chǎn)管理十多年了，就不信這個(gè)邪。”

“ 我是從最底層做起的，我在流水線做了5年。有今天都是我一步一個(gè)腳印爬上來的。”

“我跟你講，我當(dāng)初做經(jīng)理的時(shí)候沒有人服我，就連銷售部的一個(gè)跟單員都敢扯著嗓子跟我吼”

“所以，哥就想告訴你：踏踏實(shí)實(shí)的，不要急躁。只要我還在這個(gè)公司，我一點(diǎn)支持你的工作。你的起點(diǎn)高，以后肯定有你的一片天”

........

吃完飯，我拒絕了他們相送。一個(gè)人沿著馬路往前走著，順便給父母打了個(gè)電話。掛了電話一陣心酸。沒有控制自己的，蹲在路邊放聲大哭起來。

無視了來來往往的人，這么多年第一次想好好哭一次。腿麻了，就順勢躺下來繼續(xù)哭，別人只知道有一個(gè)醉漢喝多了，在路邊發(fā)酒瘋。

可能是哭累了，也可能是徹底醉了，不知不覺睡著了。等我被凍醒的時(shí)候只剩下路燈還亮著。

臨近年底，雖然在廣州這個(gè)城市，夜晚也是有些許寒冷的。

我蹣跚著站起身，抹了一把未干的淚痕。一步一步朝宿舍走去。

第二天我請假了，這是入職以來第一次請假。

躺在床上，除了宿醉帶來的頭痛使我閉著眼睛，竟然沒有了絲毫睡意。就這樣昏昏沉沉在床上過了一天。

第二天起了大早。

照例的晨會(huì)。

在匯報(bào)問題時(shí)候，兩位主管都提到了人手不足的問題。上個(gè)月底離職人員達(dá)到了前所未有的高度，各位管理想盡辦法挽留也沒有挽回巨大的人員缺口。雖然我沒有經(jīng)歷過這種局面，但是看到幾個(gè)管理人員焦灼的狀態(tài)我也能意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。

好不容易打了一個(gè)漂亮仗，大家都知道這個(gè)勝利來之不易。特別是趙經(jīng)理，如果這個(gè)月產(chǎn)能再回到從前，他將在公司所有高層管理面前抬不起頭來，更無法向董事長交待?？墒牵F(xiàn)在將近年關(guān)，大街上已經(jīng)沒有了找工作的人群。即使人事部派出所有人出去招聘也無濟(jì)于事。

大家都在沉默。我不喜歡這樣的氛圍，和大家一樣不甘心就這樣被現(xiàn)實(shí)打敗。

我記得當(dāng)初在學(xué)校上學(xué)的時(shí)候會(huì)路過一個(gè)人才市場，特別是到年底的時(shí)候，路兩旁有大批的臨時(shí)工，寒假工在等著工廠和一些包工頭去挑選。在大二寒假的時(shí)候我也曾經(jīng)充當(dāng)了幾天這樣的角色。難道工廠就不能用臨時(shí)工嗎？

我把我的想法說了出來，得到的是大家的一致否認(rèn)。一是，做臨時(shí)工一般都是技工，要求的工資比較高，并不是這種流水線式的工廠能夠付得起的費(fèi)用。二是，臨時(shí)工人員參差不齊，流水線用的都是手腳相對(duì)麻利的年輕人。三是，即使忽略前兩個(gè)條件，一時(shí)半會(huì)也湊不到那么多的臨時(shí)工。

“可以找勞務(wù)派遣公司??！”趙經(jīng)理一下子來了精神。立馬拿起電話打給了行政部的總經(jīng)理。

下午3點(diǎn)鐘，公司門口聚集了大批人員。據(jù)說是公司一下找了三家勞務(wù)公司，并簽訂了合作協(xié)議，以后公司招人由人事部和勞務(wù)公司直接聯(lián)系。臨時(shí)工工價(jià)以9元/小時(shí)支付勞務(wù)公司。

就這樣人員問題得到了解決，生產(chǎn)線的各位班組長也都充當(dāng)了培訓(xùn)員的角色，生產(chǎn)線也很快進(jìn)入了正規(guī)。

一天下班后趙經(jīng)理叫我留了下來，遞給我一張加薪單讓我填寫。我沒有多說什么，低下頭開始填寫起來。其中有一欄-----談?wù)勀阍诠竟ぷ餍牡?。我毫不猶豫下下了“跟著對(duì)的人，做對(duì)公司有意義的事”。

第二天拿給趙經(jīng)理，他看到了這一欄的時(shí)候停留了幾分鐘沒再說話，讓我先去忙吧。至于加薪多少，他沒有說，我也沒有問。

月底工資發(fā)下來的時(shí)候底薪從4000直接變成了5000.

我感覺我應(yīng)該做點(diǎn)什么。

看到他辦公室沒有人的時(shí)候我推門進(jìn)去，他抬頭看看我“有事”？

“趙經(jīng)理，晚上有沒有時(shí)間一起吃個(gè)飯，”？

說完以后，便是趙經(jīng)理的一頓訓(xùn)斥。至于說了什么我現(xiàn)在記不清。但是有一句話我記得很清楚“你現(xiàn)在還年輕，能賺到錢就賺錢，不能賺到錢就賺經(jīng)驗(yàn)，不管做什么工作，一定要有所賺?！?/p>

幾天后，公司放假了。在放假當(dāng)天收到了公司的年終獎(jiǎng)，是趙經(jīng)理親自遞到我手上的。

一個(gè)信封裝著厚厚的一沓百元鈔票。我數(shù)了數(shù)，5000元

那一年正月初八開班

開班的儀式是放鞭炮、拜神、派紅包。

以上三件事我都沒有資格參與，唯一能參與的是“排隊(duì)領(lǐng)紅包”。至于放鞭炮、拜神、派紅包這三件事，在不久的將來我一定能夠光明正大的參與進(jìn)來。

開年第一件事便是組織架構(gòu)的調(diào)整：原來的技術(shù)部、研發(fā)部、工程部全部打亂重編，新增PE和IE兩個(gè)崗位。

PE負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工藝指導(dǎo)及工藝優(yōu)化；IE負(fù)責(zé)工時(shí)測算與崗位優(yōu)化。雖然這些工作之前都是有安排，但是由于崗位責(zé)任不明確，工作劃分不清晰導(dǎo)致一直沒有實(shí)施下去。現(xiàn)在只是把這兩塊單列出來，明確工作內(nèi)容，能夠全力服務(wù)生產(chǎn)線。

這兩個(gè)崗位的到來讓我也找到了學(xué)習(xí)的方向。訂單排產(chǎn)必須要了解產(chǎn)品，這是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員最基本的要求。而我在學(xué)習(xí)的同時(shí)也給自己提出了幾個(gè)問題：

1. 各個(gè)車間的現(xiàn)場規(guī)劃及流水線體優(yōu)勢是什么？

2. 每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品的瓶頸崗位在那里？

3. 每條生產(chǎn)線最適合生產(chǎn)的產(chǎn)品是哪款？

4. 產(chǎn)能優(yōu)化的同時(shí)是否能精簡人員？

當(dāng)?shù)玫竭@幾個(gè)問題的答案后我自作主張寫了報(bào)告交給了趙經(jīng)理。

第二天晨會(huì)，趙經(jīng)理在會(huì)上讓文員直接復(fù)印后發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人，說：從明天開始排產(chǎn)按照流水線體優(yōu)勢來，哪個(gè)車間適合做哪幾款產(chǎn)品就排哪幾款，不適合的款式一定不要排，浪費(fèi)了時(shí)間又做不出產(chǎn)量；為了應(yīng)對(duì)月底人員辭職以后的空缺，IE從今天開始核崗定員，月底前每個(gè)車間在保證產(chǎn)量不變的情況下定員減少5人。

雖說是5個(gè)人，對(duì)于整個(gè)部門來講10個(gè)車間一下子就少了50個(gè)人。按照當(dāng)時(shí)人均工資2500-3000/月來算，這是一筆不小的數(shù)目。

會(huì)議過后我成了被孤立的對(duì)象，用車間主管的話講：動(dòng)我可以，動(dòng)我的人就對(duì)不起了！

雖然并沒有受到人身攻擊，但是冷暴力也讓我有點(diǎn)不堪忍受。這梁子算是結(jié)上了。

兩個(gè)月以后產(chǎn)量穩(wěn)定增長，人員卻比原來減少了很多。我還是相信趙經(jīng)理那句話：人們一旦適應(yīng)了目前的狀態(tài)就很難再接受新事物。所有政策的推行必須要經(jīng)歷一個(gè)過程，而這個(gè)過程是最為艱辛的。

趙經(jīng)理在工作中的出色表現(xiàn)被董事長看在眼里，五一長假一過直接晉升為制造中心總經(jīng)理兼董事長助理。

對(duì)于趙經(jīng)理的晉升是我所能預(yù)料到的，畢竟一個(gè)優(yōu)秀的人是不可能停滯不前的。所以在替趙經(jīng)理開心的同時(shí)心里也有一絲失落。

兩天后文員通知我，趙總找我。我一愣神立馬反應(yīng)過來，便放下手中的工作去了。

趙經(jīng)理讓我坐下，直接跟我講：目前制造中心經(jīng)理位置空缺，我愿不愿意做？

我當(dāng)時(shí)一下子懵了。我幻想過所有的可能，唯一沒有想到我能從一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員直接晉升為一個(gè)部門的經(jīng)理，而且是管理500多人的隊(duì)伍。

說真的，我做不來。但是我又不甘心，因?yàn)檫@是我一直想要的結(jié)果，我終于等到了這一天。如果放棄，下一次的機(jī)會(huì)什么時(shí)候才能到來？

趙總繼續(xù)說：不想做元帥的士兵不是好士兵。雖然你經(jīng)驗(yàn)不足但是可以培養(yǎng)。我現(xiàn)在雖說是晉升，但是制造中心的工作還屬于我的重點(diǎn)工作之一。我相信以你的能力一定可以帶領(lǐng)制造中心再步入一個(gè)新臺(tái)階。

“但是公司有晉升制度，以我目前的職位可能無法一步升為經(jīng)理吧？”

“公司的晉升制度也有一條破格晉升，而且我也向董事長推薦了你，雖然他并不認(rèn)識(shí)你，但他還是相信我的眼光。而且我跟他言明，爭取3個(gè)月內(nèi)把你帶起來，3個(gè)月內(nèi)還不會(huì)給我增加新的工作”

“我試試吧”

“不能試，你現(xiàn)在帶的是一個(gè)部門，沒有回頭路。你要為公司負(fù)責(zé)，為整個(gè)部門負(fù)責(zé)?！?/p>

“好，有趙總在，我覺得沒有問題，我可以勝任。”

第二天人事部下發(fā)任命書，引起了不小的轟動(dòng)，特別是生產(chǎn)部的管理人員，一個(gè)個(gè)耷拉著臉。就像本來彩票中了大獎(jiǎng)，在兌獎(jiǎng)的路上被石頭絆了一跤，彩票不翼而飛。而我，就是那塊石頭！

下午的任命大會(huì)整個(gè)制造中心全員到齊。趙總在會(huì)議中講了所有人員一定要像支持他的工作一樣支持我。

接下來趙總把話筒遞在我手里，讓我講兩句。

我哪經(jīng)歷過這種陣仗！看著下面幾百號(hào)人，原本就有點(diǎn)緊張的我此時(shí)更加局促不安起來。拿著話筒艱難的說出“大家好......”，便一時(shí)語塞。

坐在下面的人慢慢的開始議論紛紛，原本還算安靜的大廳此時(shí)變得嘈雜起來。我清楚的聽到下面有人在說著“就這，還做經(jīng)理？還不如我呢......”！“趙總是怎么想的，怎么讓他來做經(jīng)理？”

趙總貌似也聽到了這些話。站起身，拿起話筒接著說：“這次會(huì)議是我臨時(shí)決定的，沒有通知大家。我們新經(jīng)理沒有做好準(zhǔn)備，所以我再講幾句；到今天為止，我在制造中心呆了8年另兩個(gè)月，制造中心有我的兄弟姐妹，有我的朋友，有我這8年來付出的所有心血。所以我想讓制造中心越來越好。今天選擇宋經(jīng)理來帶領(lǐng)大家是我經(jīng)過深思熟慮決定的！我希望在我沒有離開這個(gè)公司之前，不會(huì)出現(xiàn)我們內(nèi)部管理之間的矛盾。這樣的話就是“后院著火”丟人的是我......?！?/p>

就這樣，趙總講了足足半個(gè)小時(shí)，唯一的話題就是“配合信任經(jīng)理的工作”。

散會(huì)后我決定趁熱打鐵，召集了車間所有管理開會(huì)。“新官上任三把火”，開局不利并不能影響我對(duì)后面工作的實(shí)施。

會(huì)議就我上任以后的4件工作做一個(gè)簡單的安排。雖然對(duì)于生產(chǎn)管理我并沒有太多經(jīng)驗(yàn)，但是跟著趙總的幾個(gè)月，我也能夠想到生產(chǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)在哪里。

1. 各車間負(fù)責(zé)人在兩天內(nèi)找出員工操作的瓶頸崗位并給出初步解決方案

2. 所有車間“6S”整頓工作在兩天內(nèi)完成，完成后我去現(xiàn)場檢查

3. 所有生產(chǎn)資料的完善：整理、匯總、歸檔

4. 車間動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)2天內(nèi)上交

會(huì)議過后便開始計(jì)劃下一步的工作。正當(dāng)我滿腔熱血的寫著規(guī)劃的時(shí)候劉主管來到了辦公室。二話不說，直接把辭職單放在了桌面上。

“宋經(jīng)理，我家里剛打電話來，有點(diǎn)事，我要辭職回去”

“什么事，這么突然呢？”

他一陣沉默。

“如果真有事可以請假，為什么要辭職呢？”

“我可能需要請很久，請假的話時(shí)間太短，而且我不想因?yàn)槲艺埣儆绊懝ぷ鳎肄o職以后你可以重新安排人來頂我的位”。

我很清楚這是要給我一個(gè)下馬威，擺在我面前有兩條路：一、準(zhǔn)許辭職。這樣做的后果是這些年跟著他做事的一批人將會(huì)和他一起辭職，最后生產(chǎn)線肯定會(huì)受到波及。而且我剛上位就有一批人辭職，讓人覺得我能力有問題。二、不批準(zhǔn)辭職。這樣做只會(huì)助長他的囂張氣焰，以為制造中心沒有他不行，后面只會(huì)對(duì)我的管理增加負(fù)擔(dān)。

“給我點(diǎn)時(shí)間考慮一下，我這剛上任你就辭職，我也要有個(gè)心理準(zhǔn)備。你先去忙，明天我給你答復(fù).”

“行，那我先去忙了。”他說完轉(zhuǎn)身走出了辦公室。

第二天，一上班我就讓文員通知他辦理離職手續(xù)，而且我和人事部溝通好，以特殊原因離職辦理，不扣錢是我對(duì)他唯一也是最后的關(guān)照。

我現(xiàn)在回頭想想當(dāng)初的決定也是非常明智的，雖然在下這個(gè)決定的時(shí)候我整晚都輾轉(zhuǎn)反側(cè)，考慮著種種后果。但是左右權(quán)衡我必須同意他離職。

劉主管也沒料到我給他回復(fù)這么快，找我簽字的時(shí)候一句話不說，簽完字轉(zhuǎn)身就走。有很多人會(huì)感覺我不留情面，剛?cè)温毦桶掩w總培養(yǎng)的人放走了。首先是他要選擇辭職的，而且我自己清楚，他能這樣做的目的就是想挑戰(zhàn)我的權(quán)威，然后如果我留下他，作為主管也會(huì)把他目前的思想傳給手下的員工，帶壞車間風(fēng)氣，越晚讓他走他帶走的人會(huì)更

等到劉主管辦完手續(xù)，我給趙總打了電話，匯報(bào)了他的事。趙總沒有說什么，只告訴我：部門交在你手中，所有決策我自己拿。只要是利于生產(chǎn)管理的事情他都會(huì)無條件支持我。

掛完電話后，我叫來文員讓他通知車間管理層，今晚我請大家吃飯。

晚上六點(diǎn)鐘，人陸陸續(xù)續(xù)到來。除了有兩位組長實(shí)在是生產(chǎn)異常脫不開身，其余的都到了。

3 0多個(gè)人，坐了4圍。

我首先拿起酒杯站了起來：在吃飯之前我先敬大家一杯，感謝各位賞臉，我先干為敬。

頭一仰把一整杯就喝了下去。

接著大家都站起身，一起喝了第一杯酒，為了不影響大家吃飯期間我沒有再多說什么，到了吃的差不多的時(shí)候我拿起酒杯，走到每一圍給大家敬酒。可能是大家喝了酒以后逐漸的也放的開了，整個(gè)房間的氣氛也高漲起來。

接下來大家輪著過來給我敬酒，我知道這酒今晚逃不了。要喝，而且必須得喝......

人走了一波又一波，而我堅(jiān)持到了最后。最后還是在老板的催促下接近12點(diǎn)出了飯店的門。

大家各自回家，而我也在他們走后實(shí)在控制不住胃里的翻江倒海在路邊大吐特吐起來。不到1公里的路程，我用了將近一個(gè)小時(shí)才到宿舍。到了宿舍以后我倒頭便迷糊了過去。

第二天照常被鬧鈴叫醒，我艱難的起身洗了個(gè)澡，便出門上班去了。

到了公司。開完晨會(huì)，我把王主管留了下來。

“老王，有件事跟你商量一下”

“宋經(jīng)理有事就吩咐我，還用商量什么？”

“我想跟你分分工”

“分工”？他疑惑的看著我。

“劉主管辭職了，但是我不想再招一個(gè)人來頂他的位置。因?yàn)檫t早有一天我也會(huì)走，到時(shí)候我走了我的位置也要有人頂，那個(gè)時(shí)候我不想讓兩個(gè)人去爭，而是想讓你順理成章的坐到這個(gè)位置上來”

王主管沒有接話，我接著說道：“所以我考慮了，不能讓你守著自己的一畝三分地，只知道完成計(jì)劃，達(dá)成產(chǎn)能。從現(xiàn)在開始鍛煉你的管理能力。以前管5個(gè)車間，現(xiàn)在讓你管10個(gè)車間，這樣才能培養(yǎng)出你的上下協(xié)調(diào)能力和溝通能力”。

“宋經(jīng)理，我這一下搞十個(gè)車間，搞不定的”

“這個(gè)你不用擔(dān)心，我看了一下我們目前的一個(gè)人員架構(gòu)，決定重新調(diào)整一下管理層，從我開始下面是你，然后你下面是10位拉長，每個(gè)拉長下面配備2個(gè)組長。組長薪資不變，你的薪資增加1000元，每個(gè)拉長薪資增加200元?！?/p>

“薪資沒有關(guān)系，但是之前兩個(gè)區(qū)域的工作現(xiàn)在劃到我一個(gè)人頭上，我應(yīng)付不過來的”

“所以我才要跟你分分工，從明天開始我主外，你主內(nèi)。以后所有的會(huì)議，和各部門溝通我來做，你只負(fù)責(zé)監(jiān)督好生產(chǎn)，完成產(chǎn)量，達(dá)成指標(biāo)。完全從車間脫離出來。”

我承認(rèn)我是有私心的，畢竟走了一個(gè)主管，作為我一個(gè)剛上手的新領(lǐng)導(dǎo)根本不可能在短時(shí)間內(nèi)選出一個(gè)人來頂位。就算是選到了人等進(jìn)入狀態(tài)也需要至少3個(gè)月的時(shí)間磨合。

與其這樣我不如直接用王主管。第一，他做主管已久，雖然是和劉主管分管，但是在劉主管這一塊，這么多年磨合出的人緣是肯定有的。所以他只需要把精力放在劉主管之前管理的這一塊就可以了，自己原本負(fù)責(zé)的車間是他自己的人，根本不需要他費(fèi)心去管理。第二、我相信他和劉主管一樣也在等著經(jīng)理這個(gè)位置，我不去安排人頂劉主管，他就少了一個(gè)競爭對(duì)手，何樂而不為呢？

最終王主管答應(yīng)了我的要求。

結(jié)果和我預(yù)料的一樣，車間并沒有因?yàn)閯⒅鞴艿碾x職出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)。而王主管也很快的將整個(gè)生產(chǎn)車間系統(tǒng)管理起來。

按照當(dāng)初的約定，外圍的一起事務(wù)由我來處理，王主管只負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)部事宜。配合的還是比較順利。而從那以后我隔三差五的會(huì)帶著王主管和拉長一起吃個(gè)飯，慢慢的大家跟我的距離也拉近了不少。

一個(gè)月后麻煩終于找上門了。

未完待續(xù)……