在公司里面，總有少數(shù)人的發(fā)展速度奇快，每個(gè)公司都有這樣的人，不管平庸的公司，還是偉大的公司，都存在這種現(xiàn)象。
“少數(shù)人”的比例是一定不變的嗎？我們需要相互影響創(chuàng)建這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
參加上課和會(huì)議的人很多，真正學(xué)習(xí)的人很少；學(xué)習(xí)的人里面，能夠?qū)嵺`會(huì)實(shí)踐應(yīng)用的人就更少了。
三個(gè)層次的事情，如何來設(shè)計(jì)這樣的氛圍，讓每個(gè)層次都可以有積極性和主動(dòng)性，有的人需要強(qiáng)制性來參與，不斷有其他人帶動(dòng)氛圍。
1 參加，強(qiáng)制性全員參加，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，參加是為了顯示重視；
2 學(xué)習(xí)，內(nèi)容生動(dòng)，準(zhǔn)備充分，代入感強(qiáng)，多討論，設(shè)置托，最終主動(dòng)學(xué)習(xí)；
3 實(shí)踐，實(shí)踐示例，展示成長的范例，大家身邊實(shí)實(shí)在在的例子，互相影響，實(shí)踐為上。

為了加快實(shí)踐，我們需要進(jìn)行引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化，
1 執(zhí)行效率是公司的第一位的
2 執(zhí)行之后的轉(zhuǎn)換是最重要的，經(jīng)驗(yàn)存在某個(gè)人的腦子里，不叫經(jīng)驗(yàn)，不叫團(tuán)隊(duì)財(cái)富，需要逐漸形成規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化的東西，公司才叫有勢(shì)力，七龍珠超級(jí)賽亞人系列，三體的降維打擊，降維打擊的前提是團(tuán)隊(duì)不斷升維度，個(gè)人也不斷升級(jí)；
這個(gè)轉(zhuǎn)換過程，需要研發(fā)部開發(fā)。專家不斷分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我也盡所能來做培訓(xùn)，每個(gè)人的分享和學(xué)習(xí)，都是在升維貢獻(xiàn)。