股權激勵:讓打工者變企業(yè)主人翁，好處:招攬人才，實現(xiàn)利潤和業(yè)務的增長，降低人力成本，有利于合理分配增值利潤，（未來好的員工一定要用股權來激勵）員工流失率降低。

苦果:高管所得大幅提升，企業(yè)效益降低。離職套現(xiàn)，成了很多高管首選。股權激勵變成股權糾紛。

物聯(lián)網(wǎng)，物是關鍵，智能互聯(lián)讓產(chǎn)品重新定義和功能變化。智能產(chǎn)品融入服務業(yè)價值鏈。

物聯(lián)網(wǎng)不是產(chǎn)品互通，而是內(nèi)嵌程序的互通。

我們不該執(zhí)著于設備本身，而是要在更廣闊的應用程序背景下理解物聯(lián)網(wǎng)。（從未來大場景去想象，思考背后的邏輯，從客戶，從個人使用者，從技術三維角度分析并提出物聯(lián)網(wǎng)的綜合解決方案）

我的愿景:我們的組織架構:強大的人才配置，更好的股權激勵，優(yōu)秀的內(nèi)部創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)。外部愿景:更多的行業(yè)邊界會被打破，理解數(shù)據(jù)，理解用戶，（提升客戶價值）成為聚氨酯細分行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案的生態(tài)級企業(yè)