2019年8月16日 星期五 晴
今晚臥鋪回福建老家，在路上，想起這個(gè)話題可以記錄下。

前幾個(gè)下班的路上，我跟我們的“技術(shù)型”項(xiàng)目經(jīng)理有些討論。我們一致認(rèn)為架構(gòu)組是個(gè)相對(duì)容易出成績(jī)的地方。嗯，站在部門和項(xiàng)目的立場(chǎng)，將我們討論的一些結(jié)論做過(guò)假設(shè)闡述。
背景:
部門級(jí)架構(gòu)組，成員由部門的技術(shù)骨干組成，為部門所有項(xiàng)目群和項(xiàng)目服務(wù)。組織算是半虛擬結(jié)構(gòu)，部分成員不同比例的人力投入。
部門這一年，傳統(tǒng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)持續(xù)，同時(shí)各種新項(xiàng)目迭起，如今更是較為開放的跟市場(chǎng)，社會(huì)，行業(yè)接軌，會(huì)有各種適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目的技術(shù)，架構(gòu)引入訴求。傳統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)如何平穩(wěn)過(guò)度，演進(jìn)，優(yōu)化？新設(shè)計(jì)的架構(gòu)如何產(chǎn)品化，組件化，提高在每個(gè)項(xiàng)目中的重復(fù)造輪子的困擾等等。。。。。。
總之，目前處在一個(gè)美好的“亂世”。

討論:
從部門背景可以看到，當(dāng)前的形式，架構(gòu)組是很有用武之地的，我們認(rèn)為會(huì)單獨(dú)成立這么一個(gè)組織，是為了讓技術(shù)專家能創(chuàng)造的更多的價(jià)值。在這種訴求和愿景下，做出成績(jī)來(lái)是適應(yīng)趨勢(shì)。
首先，架構(gòu)組要做的內(nèi)容，不管是哪種類型，都必須是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。無(wú)法服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)是沒有意義的。所完成的架構(gòu)等技術(shù)成果，不能是空中閣樓，必須依托項(xiàng)目群或者項(xiàng)目，真實(shí)落地才能出成績(jī)。在脫離項(xiàng)目落地的情況下，無(wú)論是PPT，還是預(yù)研報(bào)告說(shuō)有多好，都沒有實(shí)質(zhì)意義，無(wú)法帶來(lái)真正價(jià)值。所以，各位大神需要下降到各個(gè)項(xiàng)目中，尋找對(duì)項(xiàng)目對(duì)部門有價(jià)值的訴求，然后從技術(shù)上去分析，去預(yù)研，在具備可行性后跟項(xiàng)目合作，把它做出來(lái)。也就是，無(wú)法在項(xiàng)目落地的成果是空話。去實(shí)踐了，即使達(dá)不到理想態(tài)，但能帶來(lái)改觀，也是價(jià)值。
其次，不要僅僅想著在新項(xiàng)目上使用新技術(shù)。新項(xiàng)目使用適合的新技術(shù)肯定是好的。但也要關(guān)注下存量項(xiàng)目的優(yōu)化改善。存量的重構(gòu)和優(yōu)化是有痛點(diǎn)有代價(jià)和困難的，但架構(gòu)組的組成本身就是出類拔萃的人，優(yōu)秀的人更有實(shí)力解決這些難題。老話:雪中送炭勝過(guò)錦上添花。這邊也很需要架構(gòu)組。
最后，前面兩點(diǎn)需要架構(gòu)組接地氣，進(jìn)項(xiàng)目，做實(shí)事，而不是僅僅簡(jiǎn)單做行管，僅僅是動(dòng)嘴，拍腦袋。這其中起關(guān)鍵作用的是架構(gòu)組的管理者。架構(gòu)組的目標(biāo)，方向如何和部門項(xiàng)目結(jié)合，給予助力，不僅僅是部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要怎么怎么做，而是要組織組內(nèi)的專家主動(dòng)去思考，“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做”，相信架構(gòu)組定的目標(biāo)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮。而跟項(xiàng)目，項(xiàng)目群合作，需要主動(dòng)去找項(xiàng)目群經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理等干系人，協(xié)商合作機(jī)會(huì)。想出來(lái)的東西需要到項(xiàng)目中落地，那需要從項(xiàng)目中了解業(yè)務(wù)，然后再回到項(xiàng)目中試錯(cuò)，落地，都離不開管理者直接的互動(dòng)。
同時(shí)，對(duì)架構(gòu)組內(nèi)部，除常見的管理能力外，管理者要么努力在技術(shù)或者業(yè)務(wù)上有專長(zhǎng)，要么有特定的“專家光環(huán)”，面對(duì)一群高手，要有一定的服眾能力，隊(duì)伍會(huì)好帶很多；如果自身號(hào)召力不夠，則管理者需要花費(fèi)更多的精力去主動(dòng)溝通，去達(dá)到能跟成員形成一定的共識(shí)或者愿意為共同目標(biāo)努力。這樣的崗位必定是不容易的，非?？简?yàn)主觀能動(dòng)性。
其實(shí)，這樣的虛擬團(tuán)隊(duì)，被寄予厚望，可以預(yù)見會(huì)有各種困難存在，如果只是去思考這不行，那不好；這也有風(fēng)險(xiǎn)，那沒有收益等等，那什么都做不了。想那么多，不如先行動(dòng)起來(lái)，事實(shí)往往沒有想象的更壞，而只有動(dòng)起來(lái)，才能跟實(shí)際驗(yàn)證，不斷調(diào)整，最終是有機(jī)會(huì)走向成功的。