GROW模型是約翰﹒惠特默在1992年提出的，現(xiàn)已成為企業(yè)教練領(lǐng)域使用最廣泛的模型之一。基本的GROM模型來(lái)自于一個(gè)決策四階段的模型英文縮寫(xiě)，即Goal（目標(biāo)）、Reality（現(xiàn)狀）、Option（方案）、Will(意愿)這四個(gè)英文單詞的首字母。

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? Goal 聚焦目標(biāo)：教練和被指導(dǎo)者協(xié)商確定需要討論的主題和期望達(dá)到的目標(biāo)。

? Reality 了解現(xiàn)狀：了解與目標(biāo)相關(guān)的各種要素和資源。

? Options 探索行動(dòng)方案：探索可達(dá)成目標(biāo)的方案并制定行動(dòng)計(jì)劃。

? Will 強(qiáng)化意愿：強(qiáng)化被指導(dǎo)者付諸行動(dòng)的意愿。

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Goal:目標(biāo)設(shè)定的常用問(wèn)題

• 你的目標(biāo)是什么
• 如果你知道答案的話(huà)，那是什么
• 具體的目標(biāo)是什么
• 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)
• 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)志是什么
• 如果需要量化的話(huà)，拿什么量化你的目標(biāo)

Reality:關(guān)于現(xiàn)狀的常用問(wèn)題

• 目前的狀況怎樣
• 你如何知道這是準(zhǔn)確的信息
• 這是什么時(shí)候發(fā)生的
• 這種情況發(fā)生的頻率如何
• 你都做了些什么去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
• 都有誰(shuí)和此相關(guān)？他們分別是什么態(tài)度
• 是什么原因阻止你不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
• 和你有關(guān)的原因有哪些
• 在目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候你有什么感覺(jué)
• 是什么令你......
• 其他相關(guān)的因素有哪些

• 你都試著采取過(guò)哪些行動(dòng)

  
  
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Option:你有哪些選擇

• 為改變目前的情況，你能做什么
• 可供選擇的方法有哪些
• 你曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)或聽(tīng)說(shuō)過(guò)別人有哪些做法
• 如果......會(huì)發(fā)生什么
• 哪一種選擇你認(rèn)為是最有可能成功的
• 這些選擇的優(yōu)缺點(diǎn)是什么
• 請(qǐng)陳述你覺(jué)得采取行動(dòng)的可能性，打分
• 如果調(diào)整哪個(gè)指標(biāo)，可以提高行動(dòng)的可能性

Will:你要做什么

• 下一步是什么
• 何時(shí)是你采取下一步的最好時(shí)機(jī)
• 可能遇到的障礙是什么
• 你需要什么支持
• 誰(shuí)可能對(duì)此有幫助

• 你何時(shí)需要支持，以及如何獲得支持

  
  
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