很多時候會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品做了一段時間，也許我們分析別人的產(chǎn)品會頭頭是道，但如果讓我們自己帶團(tuán)隊(duì)去立項(xiàng)規(guī)劃產(chǎn)品時，并不是什么產(chǎn)品都能迅速上手的，比如沒有做過電商的產(chǎn)品如果直接接手電商項(xiàng)目，不說不能做，但花費(fèi)的精力和時間必然是比較多的，更重要的是，公司不一定會把機(jī)會留給你去試錯和了解電商規(guī)則。

但我們不能因?yàn)檫@個局限了我們的思維，如果有那么一個老板真的給了我們機(jī)會，我們?nèi)绾稳ヒ?guī)劃一個沒接觸過的行業(yè)產(chǎn)品呢？我大概列了一下我認(rèn)為應(yīng)該做的事項(xiàng)，希望能有簡友評論補(bǔ)全一下，大家互相學(xué)習(xí)~

1.收集業(yè)務(wù)需求，確認(rèn)老板的意圖和戰(zhàn)略

2.明確目的，與第一版本的時間期限，確認(rèn)開發(fā)方式，如：敏捷迭代還是微信試錯

3.提煉產(chǎn)品關(guān)鍵詞，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
我認(rèn)為這個是最重要的環(huán)節(jié)，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有通過了解項(xiàng)目而達(dá)成一致的觀念，那產(chǎn)品從一開始，就存在了返工的隱患，而且大家一起討論，更利于好的idea出現(xiàn)。

4.收集功能需求
通過梳理的業(yè)務(wù)需求和團(tuán)隊(duì)的頭腦風(fēng)暴后，列出所有有可能用到的功能需求，盡可能地寫細(xì)。

5.競品分析
當(dāng)然，要分是行業(yè)分析或優(yōu)秀競品分析兩種，看時間是否允許或人員是否充足，針對地進(jìn)行市場調(diào)研和競品分析。

6.制作腦圖，篩選功能，進(jìn)行排期

7.開會確認(rèn)非技術(shù)的問題，評審產(chǎn)品初步功能規(guī)劃（可以有一個大致的原型或流程圖）
這個是給老板或業(yè)務(wù)方一同探討的，比如公司是否支持短信平臺，多個服務(wù)器，要不要請一個運(yùn)維等等的問題。然后再把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想和業(yè)務(wù)方溝通一下，看看有沒有跑偏，目的是否一致，團(tuán)隊(duì)的討論結(jié)果老板是否接受并認(rèn)可，這個對于后面的產(chǎn)品運(yùn)營等團(tuán)隊(duì)間的配合非常重要。有必要甚至要在這個會議上確認(rèn)這個產(chǎn)品版本一的必備功能和流程以及交付的最終日期。

8.確認(rèn)功能，編寫需求池

9.進(jìn)行需求排期

10.繪制原型

11.開發(fā)團(tuán)隊(duì)評審

12.需求說明文檔

13.10-12的N次循環(huán)

PS：

1.沒有接觸過的行業(yè)，必然是無法一次將需求考慮完整，無論是多牛的產(chǎn)品或是調(diào)研，都無可避免會曲解市場和行業(yè)自身的潛在問題，我們要做的必然是先和老板或業(yè)務(wù)方達(dá)成一致共識，即使業(yè)務(wù)方對該行業(yè)無比熟悉，也要讓他做好一定的心理準(zhǔn)備隨時推倒重來，這就考驗(yàn)產(chǎn)品的溝通能力了，一個事情用不同的方式去說，會有不同的感受和結(jié)果。

2.我們該做的一定要做好，要盡可能地考慮到后面會面臨的問題，通常我們預(yù)設(shè)最壞的情況是項(xiàng)目失敗，那就要知道這個項(xiàng)目最寶貴的是什么，比如是歷史數(shù)據(jù)的保留，可擴(kuò)展性，還是用戶數(shù)據(jù)，還是用戶存款，流水賬單，等等。

3.團(tuán)隊(duì)的一致共識非常重要。我認(rèn)為產(chǎn)品最忌兩點(diǎn)，一是YY需求和絢麗的功能，二是一意孤行要強(qiáng)行帶團(tuán)隊(duì)。就是“我才是對的，你們都是錯的”。
我的師父對我說的最多的一句話就是“我們對事不對人的，大家提出想法，然后能共同商討一個可以接受的解決方案，開多少天的會都是值得的?！蔽疑钜詾槿?。
每個人都有自己的意識和想法，站在不同角度去思考問題，達(dá)成共識，讓每個成員理解這個產(chǎn)品是干什么的，為什么要這個功能，才能讓他們做出你想要的東西，很多時候，產(chǎn)品給出思路，開發(fā)會提出比產(chǎn)品更多的細(xì)節(jié)問題，良性的團(tuán)隊(duì)溝通，是一個產(chǎn)品最必備的能力。