眼下哪個行業(yè)最困？最難的應(yīng)該就是個體戶了吧，疫情剛發(fā)生的時候，不讓營業(yè)，營業(yè)了卻沒有客戶，說好的報復性消費也沒有來臨。每個月還要給房東交房租，員工發(fā)工資，物業(yè)交水電費。基本上都是在虧損，有的虧一月虧損幾萬塊，有的甚至幾十萬，堅強點的，想做打不死的小強的，擼完了信用卡擼網(wǎng)貸，最后無路可擼只好無奈關(guān)門。

人類歷史上，但凡危機來臨很多人都會悲觀絕望，但是也有人從危中看到機遇，善于轉(zhuǎn)危險為機遇，比如巴菲特有句名言：別人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪！03年非典的時候，阿里巴巴瀕臨倒閉但是馬云看到電商的機遇，說干就干，在屋子里十幾個人開始搞，最后淘寶迅速崛起。

老王是一個做大盤雞的餐飲老板，干了五年才開了兩家店，而且每家店生意都特別火爆，開一家火一家。做大盤雞他一直有自己的絕密配方口味深得客戶喜愛。如果是一個激進的老板五年至少應(yīng)該開五家店了吧，但是他一直本本分分穩(wěn)健經(jīng)營，不融資不上市不圈錢，用心做實業(yè)。

疫情來臨后，對他影響也是很大，首先兩家店被迫關(guān)門，關(guān)門之后他就一直在想以后該怎么發(fā)展，一開始他也很絕望悲觀，因為有很多員工都是一直跟著他。過年的時候，很多員工給他打電話主動要求自己在疫情期間不要工資了，他剛開始還很感動，然后把他們都訓了一頓：你們都是有家有口的，都是家里的頂梁柱，不要工資家人怎么活？我就是賣房也會按時發(fā)你們工資。果然每個員工的工資都照常發(fā)了，大家對這個老板更加感激涕零，決心跟著他干一輩子！

過完年老王做了一個決定，再租幾家門面，當別人都轉(zhuǎn)租甩手的時候，他卻逆其道而行之。大家都很不理解，于是老王召集員工在家開視頻會議，向大家說明自己以后的想法，首先：越是大家現(xiàn)在都關(guān)門都轉(zhuǎn)租，現(xiàn)在去租門店是最便宜的時候，這對一個實體店來說是個尋求大發(fā)展的機會因為實體店最大的成本就是房租。其次：他相信這次疫情不可能一直發(fā)展下去，而且現(xiàn)在疫情已經(jīng)控制住了，雖然國外開始爆發(fā)，但是相信國內(nèi)不會第二次爆發(fā)！第三：他預料到電商時代已經(jīng)來臨。線上線下必須結(jié)合，而且這次疫情來臨必將加快實體店的轉(zhuǎn)型，他們店也要轉(zhuǎn)型，他相信即使店里生意不好外賣也會實現(xiàn)盈利！

最后大家決心支持他干下去，很快老王的大盤雞店線上推廣宣傳開始搞起來，找了店里的員工專門運營抖音，快手，今日頭題，微博微信，而線上訂單也一天天多了起來！

看著店里的生意一點點好起來，大家不禁為這樣有遠見的老板點贊，跟著他干，準備錯!