在介紹HMW（How Might We）分析法之前，我們要先說一下提問這個事情，提問是一門技術(shù)這個之前的文章 豐田五問法中就已經(jīng)提到過，那么如何提一個好問題？這里我總結(jié)了一個比較簡單的方法，那就是聚焦且開放。

提問

聚焦只指，我們要將問題聚焦在某一具體場景上，要具有這樣的屬性：

1、最好可以用明確的數(shù)據(jù)說明問題是什么

2、具體且真實發(fā)生的

3、需要有明確的用戶、問題發(fā)生的場景，具體出現(xiàn)的問題

我們舉個例子

前：用戶留存低

后：某短視頻社區(qū)，用戶次日留存低于30%

前：解決企業(yè)內(nèi)部管理問題

后：解決企業(yè)內(nèi)部溝通效率低，信息傳達(dá)率低的問題

開放是指我們的問題當(dāng)中不能包含解決方法

比如說這樣的問題：如何讓用戶更好的分享從而提高次日留存

包含答案的問題會限制你的思維，使你只能片面的區(qū)解析問題，從而忽略更多的可能性。

明確目的

我們，有了一個聚焦且開放的問題之后，就可以對這個問題分析明確解決這個問題的目的。

例如某短視頻社區(qū)，用戶次日留存低于30%，解決這個問題的目的就是提高用戶次日留存

在比如說解決企業(yè)內(nèi)部溝通效率低，信息傳達(dá)率低的問題，目的就是提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率，提高消息傳達(dá)率

問題分解：HMW

使用HMW思維框架去拆解問題，能夠從多個角度對這個問題進(jìn)行思考，下面直入主題，HMW五步：

我們以某短視頻社區(qū)用戶次日留存率低于30%這個問題進(jìn)行舉例分析

目的是提高用戶次日留存

這里使用腦圖能夠更直觀的展示

可以看出，我們?nèi)绻麖倪@五個方向去拆解問題，我們可以舉出非常多的方案，會有一個更加開闊的思維。在這個過程中我們需要遵循一個原則，就是拋棄任何限制性因素（技術(shù)、資源、現(xiàn)狀）去盡可能的把你能想到的方案全部都舉出來。然后我們擁有了這么多方案之后，在針對當(dāng)前產(chǎn)品狀況，公司戰(zhàn)略，技術(shù)及可調(diào)配資源來去評估每個需求我們做還是不做，優(yōu)先級怎樣等。

MVP固然重要，但是在做減法的時候如果連一個能被減的集合都沒有，如何做減法呢，我們要做到的是，在眾多可執(zhí)行方案中使用最優(yōu)解去解決問題，而不是坐井觀天的只舉出一個“唯一解”去解決問題。

HMW分析法先介紹到這里，我們通過HMW分析法得出了若干個可以解決問題的需求，那么如何對這些需求進(jìn)行管理，評估，判定優(yōu)先級？我們下篇文章再介紹：ICE需求優(yōu)先級排布法