領(lǐng)導(dǎo)者提拔管理者要看什么?

思維、態(tài)度、能力。


思維:

? ? 1)主動(dòng)讓事情發(fā)生。比如主動(dòng)匯報(bào),主動(dòng)幫助他人,主動(dòng)向上管理。普通員工很被動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)安排事情就做,不安排就不做。

? ? 2)承擔(dān)更大的責(zé)任,調(diào)用資源做成事。調(diào)動(dòng)下屬去做成事,而不是親歷親為。

? ? 3)跨部門(mén)整合資源的能力。跨部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),整合資源,最終完成項(xiàng)目的能力。


態(tài)度。愿意跟公司共進(jìn)退,忠誠(chéng),認(rèn)同公司遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀。


能力。即個(gè)人能力。


最重要的思維,其次是態(tài)度,最后才是能力。管理者不要求個(gè)人能力最強(qiáng),而是能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,愿意為任務(wù)負(fù)責(zé),整合資源,讓事情完成的能力。

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