最近被參加了一次非常“有效率”的會(huì)議。會(huì)議開了四五個(gè)小時(shí)，散會(huì)后，大家因此都沒有收獲。之前做過兩次開會(huì)的思考，仔細(xì)觀察，思考就會(huì)發(fā)現(xiàn)，開會(huì)的過程就看到了平時(shí)做工作的過程。開會(huì)基本存在兩種情況：
1.有目的的：先有需求和目標(biāo)預(yù)期，然后組織大家一起討論，形成最終更有效的結(jié)論。
2.無(wú)目的的：先是聚在一起，每個(gè)人發(fā)表各自的現(xiàn)狀這也是一種方法。例如很多公司的例行會(huì)議。
記得在之前公司工作的時(shí)候，開會(huì)效率就很高，這基本就是基于第一種情況存在的，每次會(huì)議結(jié)束后，都形成了 問題，時(shí)間，責(zé)任人。這樣的好處就是即便本次會(huì)議沒有達(dá)成什么共識(shí)，但最終也形成了本次會(huì)議結(jié)論和下一步的計(jì)劃。
而第二種卻失去了主線，每個(gè)人都可以按照自己的想法自由發(fā)揮，如果說(shuō)存在目的，那就是滿足每個(gè)人的表現(xiàn)欲，但最終的結(jié)果就是彼此沒有交集，沒有責(zé)任和動(dòng)力，開多久都可以，但開多久也沒有結(jié)論。
這不禁讓我想起了另外一個(gè)詞語(yǔ)，那就是“勤奮”。
勤奮：百科上解釋 認(rèn)認(rèn)真真，努力干好一件事情，不怕吃苦，踏實(shí)工作。
工作中，經(jīng)?？吹胶芏嗳私?jīng)常加班，也非常努力，吃苦。但最終就是難以做好一件事情。仔細(xì)分析基本上，跑到了一個(gè)勤奮的誤區(qū)：
那就是缺少了一個(gè)清晰的目標(biāo)，而是按照自己的理解去把事情做了一遍又一遍，一遍也沒有做好。
就例如，給客戶寫宣傳材料這件事，在公司的做法就是寫完，組織大家評(píng)審，大家說(shuō)怎么修改他就怎么修改。不同的人不同的意見，尤其是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，更是按照領(lǐng)導(dǎo)的想法修改。這樣的情況就是寫作的人就成了一個(gè)碼字的人，只能按照大家的想法去修改。最終就是修改了一遍又一遍的情況。因?yàn)橐坏╊I(lǐng)會(huì)不了別人的意圖，又要重新加工。因此，這加班也就成了家常便飯，形成了別人眼中的勤奮。
其實(shí)，稍微主動(dòng)一下，真正思考下這個(gè)材料真正要解決的是跟用戶溝通，你需要真正做到的是站在用戶視角，輸出一個(gè)用戶愿意看，并且能看懂，認(rèn)同的材料，這是主要目的。而再回頭看看那些 所謂的“評(píng)審”中每個(gè)人的建議，其實(shí)每個(gè)人提出的修改建議不過是站在不同的立場(chǎng)思考問題罷了。
重新回到開會(huì)，和寫材料評(píng)審材料一樣，之所以沒有效率，也不過是每個(gè)人的立場(chǎng)不同罷了，沒有共同的目的，需求，自然就會(huì)各自發(fā)揮了。要真正解決問題，還是要回到問題原點(diǎn)，大家先要把立場(chǎng)統(tǒng)一，需求歸一，才會(huì)更加聚焦的討論問題，即便是有不同建議也是建立在統(tǒng)一問題需求基礎(chǔ)上的多個(gè)不同解決思路罷了。一切變的高效起來(lái)。
看看很多人特別喜歡加班，所謂勤奮，其實(shí)更多的就是對(duì)于問題本身跟別人理解偏差，對(duì)于彼此立場(chǎng)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，從而就造成需要通過更多時(shí)間加班來(lái)嘗試糾正多個(gè)立場(chǎng)的偏差。
選擇比勤奮重要的原因是首選對(duì)于問題的理解要正確，對(duì)于做事情的目的要清晰對(duì)齊，然后再去做才是有效的，而不是跟著感覺走，跟著揣摩走。
你拼，你勤，你加班，看似都很辛苦，其實(shí)這不過都是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮在掩蓋自己思考上的懶惰罷了，沒有經(jīng)過追問，思考探討想清楚對(duì)方真正要什么，更可怕的是很多事情我們把真正的“對(duì)方”都搞錯(cuò)了，最終就直接變成一個(gè)徹底的“勤奮”執(zhí)行者，到頭來(lái)連苦勞都沒有。
我們成長(zhǎng)，其實(shí)就是能力增長(zhǎng)的過程，這個(gè)過程及必須要養(yǎng)成用正確的方式做正確事情的增長(zhǎng)能力。讓自己解決問題的效率提升。
用正確的方式，做正確的事，“我們從頭算”，前提就是真正明白了事情的原點(diǎn)是什么，然后再用正確的方法去做才更有效。否則就是沒有效率的勤奮。
今日思考，不求絕對(duì)，但求養(yǎng)成思考的習(xí)慣。
