最近一段時間，發(fā)現(xiàn)自己有所突破，劉潤的底層邏輯，讓我增加了一個認(rèn)知：
一個人價值是通過幫助他人來實現(xiàn)的。
所以這段時間，我突破自己幫助他人的心態(tài)，如果真的有人找我們幫忙，我完全可以發(fā)自內(nèi)心的幫忙，而不是先去求回報。
幫助他人的過程其實也是在提高自己，因為我們分享了一些經(jīng)驗，你會從你的分享再次鞏固，而且有可能還會產(chǎn)生新的思想與感悟。
前天和一個朋友分享交流，就讓我產(chǎn)生了一個新的公司經(jīng)營思路！
凡事都分兩方面，陰和陽！
一項任務(wù)分完成與未完成！
一個人心中住著天使與魔鬼！
一個公司有正能量也有負(fù)能量！
一個公司盈利也有虧本！
一家公司，一個團(tuán)隊，有看得見的部分，也有看不見的部分，
看得見的部分是電腦，桌子，辦公室，制度，標(biāo)志，人等！
我把這些成為有形！
看不見的部分是氛圍，合作，文化，系統(tǒng)，思想，力量，精神等！
我把這些成為無形！
一家優(yōu)秀的公司應(yīng)該無形有形相結(jié)合！
化無形為有形，化有形為無形！
如何讓無形和有形的思想來分解公司的方方面面呢？如何落地呢？
首先我們一定要認(rèn)識到：
一家公司就是解決人的問題，
外部是客戶，內(nèi)部是員工，
人分大的兩種需求：物質(zhì)和精神需求，
深挖這兩層需求，
不管是客戶還是員工都有，
解決用戶客戶更多的是精神需求，
員工物質(zhì)和精神同時擁有，
我把物質(zhì)稱為有形，精神稱為無形，
基于這個大綱與目的，我們再來探討無形和有形在經(jīng)營公司如何落地呢？
總共分為以下步驟：
第一大步：分類
列舉出所有經(jīng)營公司的事物，并把他分類，
無形-陽，有形-陰
比如：
有形-陰，有以下：
人，辦公室，各個部門與崗位，電腦，桌子，辦公用品，公司制度，組織架構(gòu)，培訓(xùn)，合同，下單，收款，發(fā)工資，獎勵，
無形-陽，以下：
企業(yè)文化，人的思想，精神，內(nèi)部系統(tǒng)，企業(yè)氛圍，流程，招聘，面試，員工關(guān)懷，祝賀，獎勵，
第二步：陰陽相互作用，
對立制約，互根互用，消長平衡，相互轉(zhuǎn)化，
同一件事，設(shè)計陰和陽無形和有形的兩種形式存在于公司，
比如：月度銷售冠軍獎勵
同時設(shè)計：無形和有形的兩種形式，
有形：獎金1000元，冠軍海報，
無形：老板發(fā)表表揚(yáng)，冠軍獲獎感言，其他員工的祝賀，
每個人都同時被兩種力量吸引：物質(zhì)和精神
獎勵也就分物質(zhì)獎勵和精神獎勵，
工資也可以分有形和無形的部分，
工資最終都落實到有形，但在產(chǎn)生的過程它也是通過無形轉(zhuǎn)化過來的，同時是無形和有形相結(jié)合的，這就是我們常說的：陰陽互生，陰陽轉(zhuǎn)化，
員工如何拿到最終有形的工資呢？
是通過無形的付出，
每天花時間工作，每天到公司來付出價值，付出思想，完成事項，
工資也分無形和有形兩部分：
1.有形的基本工資，固定的，這份工資在工作前就確定了的，明處，看得見的部分，
2.無形的工資是獎金和提成，這部分工資一開始是沒有的，通過自己創(chuàng)造價值獲取，
公司的人也分為無形和有形，
有形的人：有非常明確的崗位，負(fù)責(zé)做實事部分，執(zhí)行，落地，完成任務(wù)，帶團(tuán)隊，
無形的人：傳播思想和文化，定戰(zhàn)略，建立制度和文化，
兩者相互相成，缺一不可，相互轉(zhuǎn)化，
日常工作，大家都在干一件實事，這是一件有形的事，如果只工作，不說話不聊天，那就很無聊，必須滲透無形的氛圍到大家的交談中去，那我們就要想想：要融入什么氛圍到他們的工作當(dāng)中呢？
真正的高手就在這，所以公司最好組建一批無形的人，這些人穿梭在他們當(dāng)中，他們是思想的傳播者，精神的發(fā)揚(yáng)者，氛圍的營造者，
我記得我?guī)鸵患夜咀龅煤苡行Ч囊惶渍腥说闹贫龋譄o形和有形的兩部分：
有形的招聘方式：BOSS，招財貓等
無形的招聘方式：內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹朋友來公司，
無形的招聘方式有兩種獎勵：
詳細(xì)方案就不列出，
1.物質(zhì)獎勵：轉(zhuǎn)介紹一名1000元，轉(zhuǎn)介紹員工十名以上，再獎勵5000元，
這是有形的獎勵，但同時又夾雜無形，最后5000元是轉(zhuǎn)給對方父母的，孝順的錢。
2.精神獎勵：晨會當(dāng)場表揚(yáng)，并且發(fā)現(xiàn)金，所有同事鼓掌感謝，被介紹的人感謝詞，甚至可以讓被介紹的人敬茶介紹的人，把無形的鼓勵與表揚(yáng)，用有形的形式轉(zhuǎn)化，形成記憶與模仿。
很多細(xì)節(jié)就不在這里探討，只要你進(jìn)入無形和有形的世界，就會產(chǎn)生很大的力量和魔力，
一家公司執(zhí)行力不行，很多任務(wù)總完不成，千萬別老是盯著有形的部分，要看看無形的部分是不是沒做好，流程是不是出了問題？價值觀是不是出了問題？企業(yè)文化了解是否深入？
同時反過來，企業(yè)文化貫徹不下去，不要硬推和強(qiáng)迫，是不是大家物質(zhì)部分還沒有完全解決，下個月的房租都沒辦法交了？
這是第二部分內(nèi)容，主要是把一件事情分成陰陽種形式存在與公司，
第三部分：這也是最考驗智慧的時候，
陰陽平衡，
這一點(diǎn)非常難，無形的力量太重，導(dǎo)致很多事情停在思想上，落不了地，有形的力量太大，無形缺少，導(dǎo)致企業(yè)很難有高度，只顧干活，不顧方向，容易迷失。
所以，公司必須有一群人兼?zhèn)溥@兩種能力，他們穿梭于上和下，他們是公司的核心力量，承上啟下，能無形也能有形，化無形為有形，以有形總結(jié)無形，這群人是公司走向未來的中流砥柱。
無形的人才有時候不是培養(yǎng)和學(xué)習(xí)而來，有時候要挖掘的，他們就藏在公司里，他們堅持公司企業(yè)文化，營造良好氛圍，大家有抱怨，他們不會被影響，甚至有辦法調(diào)整大家的心態(tài)，他們不容易被看見，他們做得事是解決因，時間到了就會呈現(xiàn)果！
如何平衡的問題，未完待續(xù)...
