01
帶團(tuán)隊(duì)，需要具備一些“軟技能”
工作中大部分管理者，只掌握了工作所必需的技能，即“硬技能”。但是他們沒有注重那些“軟技能”，即團(tuán)隊(duì)精神，溝通，交流，傾聽能力。
作者卡爾伯特在書中說到，其實(shí)這些“軟技能”對于一個(gè)成功的管理者來說是十分重要的。雖然“軟技能”不能使你的工作能力大幅度得到提升，升職加薪。但是它們都在間接地影響著你的工作。
可以這樣理解“硬技能”是你的核心競爭力，那么，“軟技能”就是為你錦上添花的另一種競爭力。
也許很多人在工作中都具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，但是作為一個(gè)管理者，光擁有這些“硬技能”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槭枪芾碚?，所以必須同時(shí)具有溝通，協(xié)調(diào)全隊(duì)人員的能力，也要有傾聽和交流能力，這些被稱為“軟技能”的能力。
02
帶團(tuán)隊(duì)，需要具備求同存異的眼光
學(xué)會欣賞和重視與自己觀點(diǎn)不同的人，也是管理者的必須具備的能力。管理者必須以求同存異的眼光去看待和處理團(tuán)隊(duì)之中的不同意見。作為管理者，就應(yīng)該用“俯視一切”的視角去處理下屬的意見，建議。
真正的一個(gè)好的管理者是擁有鷹眼一般的視覺，他擁有敏銳的視覺，能很快的就洞察一切。
在團(tuán)隊(duì)工作中，管理者需要審視下屬的意見，取其精華，去其糟粕。求同存異，學(xué)會欣賞和重視自己有能力的下屬，是每一個(gè)管理者應(yīng)該嘗試去擁有的一項(xiàng)能力。
03
帶團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作
學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作應(yīng)該是管理者的一門必修課。工作人員為了獲得良好的業(yè)績，學(xué)生為了獲得一個(gè)好成績，在他們之間都會進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，幫助彼此完成目標(biāo)。都是一個(gè)很好的途徑。
在實(shí)際情況中，團(tuán)隊(duì)合作被當(dāng)做是快速達(dá)到目標(biāo)的一種方式。在學(xué)生之間，團(tuán)隊(duì)合作成為了一種避免時(shí)間消耗的方法。
不論在哪一類人群中，團(tuán)隊(duì)都是一種很必要的手段。
04
帶團(tuán)隊(duì)，管理者內(nèi)心的真實(shí)情況
在實(shí)際管理中，管理者通常會問自己。到底是什么原因造成公司的不良管理呢？在所處的企業(yè)文化之下，管理者會感到不安。很重要的一個(gè)原因就是管理者處在一個(gè)十分復(fù)雜的環(huán)境下，管理者只能跟隨大流，保持所謂的客觀想法。
因?yàn)槠髽I(yè)文化的原因，讓人們堅(jiān)信，胸?zé)o城府是十分危險(xiǎn)的。作為管理者，必須要學(xué)會隱藏，自己的信仰和野心，學(xué)會從客觀的角度去看待事情。
大多數(shù)都是被告知如果想要生存下去，就要學(xué)會偽裝，欺騙，隱藏這些所謂的“職場技能”。但是這是人們不愿意做的，沒有人肯隱瞞自己的內(nèi)心去做自己不想做的事情。
我想這也就是許多管理者長年出于壓力之中的原因吧。
但是正是因?yàn)樗麄兪枪芾碚?，所以他們不得不學(xué)會欺騙，去隱瞞一些事情。也許這就是要成為一個(gè)管理者所要付出的代價(jià)吧。
管理者并不是刀槍不入，管理者也有難以言說的內(nèi)心。
無戒寫作訓(xùn)練成長營第四期 第56天
