導讀
不要讓產(chǎn)品毀了你的運營人生。和產(chǎn)品經(jīng)理打交道最多的是開發(fā)，但最糾結的卻是運營，這篇文章，是寫給所有運營人的，希望大家?guī)兔D發(fā)，當然，如果不認同文中的觀點，也就不需要轉發(fā)了。
“再好的運營，也無法運營渣產(chǎn)品” 認真，你就輸了。
職場里，有很多自黑的話，有人積極向上，樂觀面對一切，也自然有人怨天尤人，這本身沒什么可在意的，發(fā)生在自己身上，就沒有辦法做到那么冷靜了。
“渣產(chǎn)品” 確實會給運營人造成極大的傷害，“可運營的產(chǎn)品” 對其產(chǎn)品經(jīng)理要求是極為苛刻的，勢必有大量的產(chǎn)品人缺少對應的技能，對應的意識，無形之中，造成了對運營人的傷害。
這種傷害體現(xiàn)在運營無法順利開展工作，影響運營的績效，成績，嚴重的會讓運營陷入無事可做，無價值輸出的尷尬處境。
投放廣告是很常見的運營手段，前提是產(chǎn)品能在合適的地方開放廣告位，并提供一系列的支持能力。
合適的地方不一定是顯眼的地方，但一定是數(shù)據(jù)量比較大的地方，而一系列的支持能力，不僅僅是能放個圖片。
我們需要考慮到APP對圖片的支撐能力，什么規(guī)格的圖片效果最佳，客戶端對圖片要經(jīng)過什么樣的處理才能規(guī)避圖片變形的問題。
還需要考慮到用戶點擊圖片后的跳轉邏輯，常見的廣告往往是采用H5技術開發(fā)，這也是需要客戶端支持一個內(nèi)部瀏覽器的使用才行。
還沒有結束，缺少數(shù)據(jù)監(jiān)控會讓運營對廣告的價值缺少判斷分析能力，需要有對應的統(tǒng)計系統(tǒng)，統(tǒng)計后臺將數(shù)據(jù)展示給運營人，這又會牽扯到對數(shù)據(jù)的控制和分析能力。
還沒有結束，運營相比產(chǎn)品而言，更加的靈活，周期更短，變更頻率更高，我們所設計的廣告位就必須具備“變動能力”，即廣告內(nèi)容的編輯，更新，投放。
經(jīng)過上述幾個過程，我們才能實現(xiàn)一套比較好用的廣告投放管理系統(tǒng)，用來實現(xiàn)廣告投放的需求。
嗯，許多時候，運營的一個需求，其實對應的是一整套系統(tǒng)的支撐，能夠靈活駕馭系統(tǒng)或者能夠靈活駕馭產(chǎn)品，才能給運營提供合適的支撐。
我并不是想為產(chǎn)品經(jīng)理開脫，不管這個過程多么復雜，要求多么高，從結果來看，確實，產(chǎn)品經(jīng)理傷害了許多運營。
事實上與“真正的傷害”，“永久性的傷害”相比，這樣的影響，已經(jīng)可以無視了。
產(chǎn)品給運營人帶來的“永久性傷害”
其實，KPI也好，成績也好，都是短期的傷害，尚且可以通過換公司，換項目來減少傷害的擴大。
產(chǎn)品對運營人永久性傷害在于“價值觀的扭曲”和“成長的停滯”，這會讓運營人很難晉升為“專業(yè)職場人才”。
因為產(chǎn)品的原因，會讓運營人在工作中，長時間處于“抱怨”的狀態(tài)，并且會深刻的感受到“處處受限”，嚴重的影響，會直接讓運營人的職場規(guī)劃崩潰。
當我們發(fā)現(xiàn)一款產(chǎn)品里，連一個核心功能都沒有，而老板又要讓你去做推廣時，是不是感覺自己吃了一坨翔，特別的惡心。
一旁的產(chǎn)品經(jīng)理，總是以排期為由，將你提到的需求延期，延期，再延期。
是不是想擼起袖子，自己干，自己畫圖，自己寫文檔。
不就是個產(chǎn)品經(jīng)理嗎，不就是畫個圖嗎，不就是寫個文檔嗎? 老板 給我兩個開發(fā)，我自己干。
大多數(shù)運營人都有這個階段，就如同產(chǎn)品經(jīng)理總是試圖用極短的時間學習代碼，然后自己開發(fā)功能一樣。
這才是產(chǎn)品給運營人的最大傷害：過多的介入到了產(chǎn)品，無法關注運營本身的內(nèi)容。
我所知曉的許多運營手法，其實和產(chǎn)品都沒有什么關系，是一些通用的運營方法，像是自媒體矩陣，像是用戶運營，像是推廣投放，坦白說，產(chǎn)品是什么，一點都不重要。
誠如部分運營人所言，“我做我的運營，你做你的產(chǎn)品”，兩者似乎是兩條平行線的延展，各自有各自的技能體系和方法系統(tǒng)。
對自己使用的產(chǎn)品有所期待，是一種常態(tài)，不自覺的將自己團隊的產(chǎn)品和曾經(jīng)使用過的產(chǎn)品進行比對，也是人性使然。
只是作為職場而言，尤其是新生行業(yè)，在自己的技能體系不夠成熟穩(wěn)定的情況下，極其容易被帶入某些誤區(qū)。
比如：產(chǎn)品不好，再好的運營，也沒有辦法,就是一個典型的誤區(qū)，像是基于用戶運營的群運營，或者自媒體運營，這兩個比較常見的運營都和產(chǎn)品沒有太大的關系。
產(chǎn)品運營不分家，我不是很清楚這句話的意思，但據(jù)我所知，是分家的。
運營有運營的路，產(chǎn)品有產(chǎn)品的法，糾纏下去，耽誤的是運營人的職業(yè)人生。
從另一個維度來看，產(chǎn)品運營又是不分家的，比如從商業(yè)模式或者公司方向，戰(zhàn)略來看。
產(chǎn)品和運營服務無的目標是相同的。
以電商雙十一為例：
產(chǎn)品和運營都會圍繞這個目標開展工作，在這個角度，是不分家的，目標只能有一個。
但從執(zhí)行角度而言，我們做的事情是分開的。
產(chǎn)品要做好相關的規(guī)劃，諸如客戶端的發(fā)版計劃，活動的設計和實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的處理，還有許多底層任務需要依賴產(chǎn)品完成。
運營要做的事情，諸如資源的儲備，廣告的投放策略，數(shù)據(jù)監(jiān)控，商家用戶的維護等。
我們所知道的許多的運營事件，其實都沒有產(chǎn)品什么事情。
許多運營人，尤其是沒有人帶的運營新人，原本運營體系就不完善，再加還未形成的，對產(chǎn)品的辨識能力，更容易陷入產(chǎn)品運營分不清 的誤區(qū)。
一般的發(fā)發(fā)牢騷，吐吐槽，埋怨一下產(chǎn)品，抱怨一聲渣產(chǎn)品，再好的運營也沒辦法。
嚴重一點的，從此走上產(chǎn)品的不歸路，忘記運營本身的目標和初衷。
最嚴重的，剛剛起步，便對這條道路感到了失望，以至于自暴自棄，以至于失去了成長的方向，還有空間……
建議
我很遺憾。
這是兩個行業(yè)產(chǎn)生交集時必然出現(xiàn)的一種狀況，只是產(chǎn)品和運營的崗位都是比較特殊的，是嚴重依賴個人意識的行業(yè)，因此，這種干擾和影響顯得特別的突出。
但卻沒有什么更好的辦法，這需要產(chǎn)品和運營都具備足夠的專業(yè)意識，才能高效的開展一次協(xié)作。
這需要你的身邊有一位優(yōu)秀的leader，來為你答疑解惑，為你規(guī)避一些誤區(qū)。
我也希望這篇文章能夠有一些幫助。
最后，我給運營人一個建議，很精簡的一個建議。
關注運營本身，研究運營自身的技能，不要因為產(chǎn)品，而影響了自己的成長。
運營行業(yè)雖然年輕，但專業(yè)性卻是極強的。
期待有一天，能和專業(yè)的你，專業(yè)的運營共事。
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