一、主要內(nèi)容回顧：
1.如何創(chuàng)建產(chǎn)品
1）從現(xiàn)實(shí)中需要解決的問(wèn)題出發(fā)，然后選擇一個(gè)行業(yè)。
需求如何選擇？
創(chuàng)業(yè)者要做現(xiàn)有市場(chǎng)的剛需，而不是去引導(dǎo)市場(chǎng)，教育市場(chǎng)，這是大公司的事情。
2）在行業(yè)中學(xué)習(xí)一段時(shí)間，這就引起一個(gè)問(wèn)題，我們到底要不要具備行業(yè)的知識(shí)？
很多論斷是應(yīng)該跨界，才能斬?cái)嘈袠I(yè)知識(shí)的束縛，從而顛覆或者重新定義行業(yè)，但是在這里我想告訴你的是，你要先進(jìn)入行業(yè)，了解這個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀是怎么做的，怎么運(yùn)作的，現(xiàn)在行業(yè)的問(wèn)題是什么？
然后你再看看是否能改變行業(yè)現(xiàn)狀，只有你了解這個(gè)行業(yè)，你才有可能做好，了解行業(yè)是你進(jìn)行產(chǎn)品的第一步，只有對(duì)行業(yè)足夠了解，你的產(chǎn)品才會(huì)做好，從而被消費(fèi)者接受。
3）定位目標(biāo)用戶(hù)
4）創(chuàng)建MVP產(chǎn)品
在創(chuàng)建產(chǎn)品之前要思考、
用一句話(huà)來(lái)形容你的產(chǎn)品，簡(jiǎn)單明了讓客戶(hù)知道你是做什么的。要足夠簡(jiǎn)練的描述產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)?？蛻?hù)沒(méi)有時(shí)間來(lái)聽(tīng)你復(fù)雜的講一大堆。
5）選擇哪些用戶(hù)進(jìn)行反饋？以及找到你的第一批種子用戶(hù)？
你的父母，你的朋友，比較好的在線(xiàn)社區(qū)，
你要到你潛在用戶(hù)的地方去宣傳你的產(chǎn)品，很可能沒(méi)有什么機(jī)會(huì)，但是你可以通過(guò)一些策略，比如在炎熱天氣中免費(fèi)送水，然后再問(wèn)下客戶(hù)是否愿意嘗試下你的服務(wù)，很多人由于不好意思拒絕很可能會(huì)選擇你的產(chǎn)品。
6）如何找到對(duì)產(chǎn)品有效的反饋？
你要讓客戶(hù)在放松愉快的情況下跟他們交流，這樣才會(huì)給你一個(gè)真實(shí)有效的反饋，坐下來(lái)喝喝酒，聊聊天。
7）要從宏觀(guān)的角度來(lái)觀(guān)看你的產(chǎn)品，比如月留存，關(guān)注用戶(hù)評(píng)論，手機(jī)凈推薦值，讓客戶(hù)從0-10選擇一個(gè)數(shù)字。
8）要關(guān)注客戶(hù)反饋的忠誠(chéng)度
付費(fèi)用戶(hù)是對(duì)你的反饋是最誠(chéng)實(shí)的，不是說(shuō)你剛開(kāi)始就要付費(fèi)，但是盡快付費(fèi)肯定是比較好的。
2.如何讓用戶(hù)增長(zhǎng)
1）不要依賴(lài)任何事情都讓軟件系統(tǒng)來(lái)操縱，有些事情你要去自己做。
如果你把所有事情都放在依靠電子化的高效上，比如面試可能會(huì)適得其反。
2）創(chuàng)業(yè)初期，不要過(guò)于關(guān)注細(xì)節(jié)，只需要關(guān)注你的核心用戶(hù)。在發(fā)展中慢慢完善。
警惕科學(xué)怪人，當(dāng)有人向你反饋這個(gè)產(chǎn)品需要加上什么功能，你不要馬上加上，你要思考你的產(chǎn)品是否真正需要這個(gè)功能？真正需要的是什么？
3）除非你的創(chuàng)意價(jià)值數(shù)千萬(wàn)，否則不要推遲發(fā)布來(lái)獲得反饋。
4）早期當(dāng)你的公司只有你一個(gè)人或者合伙人的話(huà)，你要注意，前期專(zhuān)注一種增長(zhǎng)模式，一次只專(zhuān)注一種模式。
在不同時(shí)期，可能是不同的增長(zhǎng)模式。
5）增長(zhǎng)模式
a.留存增長(zhǎng)模式：重點(diǎn)在于給客戶(hù)好的購(gòu)物感覺(jué)，
客戶(hù)生命周期：
在一段時(shí)間內(nèi)，一個(gè)客戶(hù)會(huì)在你這購(gòu)買(mǎi)多少產(chǎn)品？
客戶(hù)同期群分析：
一般同期群是用月來(lái)表現(xiàn)的
可以用同期群分析來(lái)看你的增長(zhǎng)模式是否是對(duì)的。
b.病毒式增長(zhǎng)模式
小策略：用戶(hù)用你的推薦鏈接購(gòu)買(mǎi)，用戶(hù)便宜10美元，你也得到10美元。
c.付費(fèi)增長(zhǎng)模式:重點(diǎn)在于付費(fèi)客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值是否大于你的成本。
回報(bào)時(shí)間很關(guān)鍵，一般3個(gè)月之內(nèi)最好。
d。螺旋式增長(zhǎng)
3.提問(wèn)：如何讓不用你產(chǎn)品的人改用你的產(chǎn)品？
分兩種情況，一個(gè)是沒(méi)有用過(guò)相關(guān)產(chǎn)品的人，這種情況好辦。
如果已經(jīng)用過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品，有固定的產(chǎn)品了，這時(shí)候怎么辦？
找到你的產(chǎn)品跟其他產(chǎn)品的不同以及優(yōu)勢(shì)。
二、對(duì)我現(xiàn)在產(chǎn)品的啟發(fā)：
1.真需求和假需求，以及我的解決方案是否是客戶(hù)需要的，比如我接下來(lái)在北京要嘗試的方案是否是偽需求？
2.產(chǎn)品增長(zhǎng)階段，模式需要根據(jù)產(chǎn)品和用戶(hù)特點(diǎn)來(lái)選擇增長(zhǎng)模式，初期的用戶(hù)可以從朋友那里得到反饋，早期可以用成本價(jià)來(lái)得到初期用戶(hù)的反饋。
3.初期產(chǎn)品可行性驗(yàn)證需要好好琢磨，調(diào)研好細(xì)節(jié)內(nèi)容。
