原文

孔子曰：“天下有道，則禮樂征伐自天子出；天下無道，則禮樂征伐自諸侯出。自諸侯出，蓋十世希不失矣；自大夫出，五世希不失 矣；陪臣執(zhí)國命，三世希不失矣。天下有道，則政不在大夫。天下有道，則庶人不議。”

華杉詳解

禮樂征伐，是最高權(quán)力和最高權(quán)威?！吨杏埂氛f：“非天子不議禮，不制度，不考文。”地方諸侯，不能搞禮儀制度，不能搞度量衡，也不能制定文字規(guī)范，這都是中央的事。樂也是一樣，你不能自己搞一個國歌，也不能提倡大家唱什么歌，這都是中央的事?！罢鞣ァ?，“征”，是上伐下，“伐”，是伐有罪之國，誰有罪，也是中央定，不能諸侯說誰有罪就去打他。

孔子說，天下政治秩序清明，則制禮作樂以及興師出兵的決定， 都從中央出。天下混亂，禮樂征伐就是諸侯在決定了。如果禮樂征伐出自諸侯，這諸侯大概能傳到十代。第十代之后，沒有不失國亡家 的。如果禮樂征伐自大夫出，傳到五代就守不住了。還有更糟糕的，陪臣執(zhí)政，那三代都守不住。天下太平，則政權(quán)不在大夫而在國君的話，老百姓也不會議論紛紛。

這里孔子說的十世、五世、三世，是概數(shù)，也不一定那么準(zhǔn)確， 但是，都有案例。

春秋五霸，第一個，最了不起的，齊桓公，傳到第十代齊簡公， 被田恒所殺，田氏專齊政，到田恒的曾孫田和，正式篡齊，并得到周天子承認(rèn)，封為諸侯。姜太公的齊國，就變成了田氏的齊國。田恒殺君之事，為孔子親見，當(dāng)時孔子齋戒沐浴三日，向魯哀公請求伐齊， 魯哀公沒有同意。

后來田和向周天子請封，通過誰呢？通過魏文侯。魏文侯為什么愿意幫忙，因為他的魏國，也是三家分晉得來的。春秋五霸之二，晉文公，傳到第九代晉頃公，六卿專權(quán)，失了國柄，導(dǎo)致后來三家分晉，晉國也亡了。

齊桓公、晉文公，都是替天子行禮樂征伐之事，對維持天下秩序做了貢獻的。但是，他們的所作所為，也激勵著他們的臣子，有樣學(xué)樣，也要做一番事業(yè)。

而大夫執(zhí)政五世而失的案例，就在魯國，就是在孔子身邊發(fā)生的。魯國從季友專政，歷文子、武子、平子，到第五代恒子，被家臣陽虎所執(zhí)，政權(quán)落入陽虎之手。前面孔子說季氏，還擔(dān)憂顓臾會不會 成為子孫之憂，不知道自己的禍?zhǔn)戮驮谑拤χ畠?nèi)，果然被孔子說中了。

陽虎做了魯國執(zhí)政，開了陪臣執(zhí)國命的先河，不過他并沒有傳過三世，在自己手上就沒守住，后來在政變中失敗，流亡齊國，接著流亡趙國。

孔子講忠君，有一個道理，你忠于上，你的下就忠于你；你對上不忠，你的人也不會對你忠。一說要忠于別人，都不愛聽；說如何讓別人忠于我，就都愛聽了。如何讓別人忠于我呢？就是我先忠于人。

原文

孔子曰：“祿之去公室，五世矣；政逮于大夫，四世矣；故夫三桓之子孫，微矣?！?/p>

華杉詳解

這是接著上面的話頭說，“祿”，是賦稅、爵祿，魯國的賦稅不入公室，爵祿分配權(quán)力不在公室，已經(jīng)五代了。哪五代呢？從魯文公薨逝開始，公子遂殺了公子赤，立宣公為君，從此國君衰微，國家賦 稅不入公室，各大夫家直接把自己地盤的賦稅收入囊中了。從宣公到成公、襄公、昭公、定公，已經(jīng)五代了。

政權(quán)旁落大夫之手，已經(jīng)四代了。這四代，是從季武子專國政算起，歷悼子、平子、桓子。到了第四代，三桓的子孫也衰微了，桓子后來為家臣陽虎所囚，向陽虎妥協(xié)，陽虎成為魯國執(zhí)政。

朱熹注解說：“諸侯大夫皆陵其上，則無以令其下?！蹦阌X得自己勢力大了，就要欺上，那你在下屬心中也就沒有不可侵犯之義，他也要欺你。就像之后的曹操，挾天子以令諸侯，他的臥榻之側(cè)，蕭墻之內(nèi)，也有司馬懿家族，在養(yǎng)精蓄銳，準(zhǔn)備取而代之。

孔子不是政治家，他沒有找到權(quán)力制衡的政治理論和機制，他的政治理想，也就實現(xiàn)不了，中國就這么治亂循環(huán)了三千年。我們學(xué)《論語》，是為了修養(yǎng)自己，不是跟他學(xué)治國，這個就不展開了。

劉澔覺

看的意猶未盡，這時間的長河里起起伏伏，最多也就齊恒公傳到了十代，你得了權(quán)力你想要欺上，那在你的下屬心中也種下了這個種子，他未來也要欺你。

如今而言這是對企業(yè)發(fā)出的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)都從內(nèi)部孵化出了自己直營店，或者加盟店的管理人才，把更多的利益分給大家，讓更多想成長為更優(yōu)秀的人成長，給予他們成長的空間，幫助他們降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。這是非常棒的，這樣激勵著整個企業(yè)不斷的在前進。當(dāng)然在過程中，也會有腐敗、貪污、弄權(quán)等等一系列的問題，我們允許它存在，這是人性使然，接受，管理就好。之前去成都，文總他們公司是成都早餐品牌的第一，非常專業(yè)，他們公司有一項制度，間隔一段時間后就會把公司打破重組，你的上級可能變成了你的下級，你的下級可能變成了你的上級，每個人都可以上，每個領(lǐng)導(dǎo)都會下去，有完成的一整套評測。這是多大的魄力呀，你看公司里的每個人，都充滿了生機和動力，他們不斷的向上，公司就會發(fā)展的很好，這個企業(yè)已經(jīng)不是說文總一個人的，是大家的，沒有人不會愛護它，生生不息呀。

反之，傳統(tǒng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)說了算了，很難持續(xù)保持創(chuàng)新，保持先進的生產(chǎn)力，因為，領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)能力強，都不可能全都搞定，隨著時間他也終究會衰老，這是自然規(guī)律。我們要的不是去抗衡，而是去適應(yīng)，然后設(shè)計好的機制，保持時刻有新鮮的血液，流入大腦。